Y圆桌论坛UANZHUOLUNTAN多院区公立医院一体化治理体系的构建与应用研究曾科辉(广东省第二人民医院民航院区，广东广州510405)摘要:近年来，伴随着我国医疗体制改革进程不断加快和医疗卫生事业持续健康发展，政府投入逐年加大，同时随着新医改方案实施力度逐步加强以及新一轮医药卫生体制改革全面推进，国家对卫生行业管理提出了一系列更高的要求。在此背景下，探索适合当前形势需求、符合社会主义市场经济规律的新型管理体制和运行机制，是实现“以人民为中心”科学发展观、推动卫生事业改革创新、保障全民基本医疗保障制度落实、增强全民族医疗保健能力、建设和谐医患关系的重要任务，也是深化医药卫生体制综合配套改革的内在需要。多院区公立医院由于其性质及职能特点等原因，必然会产生许多冲突或问题，如何通过建立良好的利益协调机制来解决这些矛盾，确保各项工作顺利地开展并发挥最大效益，对提高整体运行效率有着至关重要的意义。因此，探讨多院区公立医院内部控制存在问题及其影响因素，并建立一套多院区公立医院一体化治理体系，将有利于促进医疗机构之间资源优化配置，有效提升服务质量和管理水平，从而更好地为广大患者服务，满足群众日益增长的物质文化生活需求，具有重大现实意义和深远历史意义。关键词:多院区;公立医院;一体化治理;构建中图分类号:F279．23文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)02－0123－04多院区公立医院一体化管理的理念是建立在“以病人为中心”和“全面质量管理(QMS)”思想基础上，强调医院应将服务与患者直接相关。其核心在于实现医疗资源优化配置，提高资源配置效率和运行效益。目前我国大多数地区都已实行了院区化经营管理模式。这种模式可以有效地减少重复建设，降低运营成本，同时也能使不同科室之间相互协调配合，形成一个高效运转的整体系统，从而有利于发挥每个人的主观能动性，更好地为人民群众提供优质医疗服务，达到缓解城市人口拥挤状况、减轻居民看病负担等目的。多院区公立医院一体化管理是现代管理学中一种全新的管理模式，强调由一个机构(即一所医院)所承担的全部职责，而不只是单一业务活动，整个组织结构都要纳入这个统一管理体系中来。从理论上说，这种模式能够把多个不同部门进行有机整合，使之形成完整系统的服务体系，同时可以充分发挥各职能部门的各自优势，达到优势互补，共同参与竞争和合作共赢的目的。多院区公立医院一体化管理过程如下:①目标设定:明确目标。多院区内所有科室均应...
