2023年安全文明施工措施计划3篇范文.docx

平安文明施工措施方案3篇 篇一：平安文明施工方案 第七章 平安文明施工措施及承诺 第一节 平安文明施工承诺 我司的平安文明施工目标为： 1. 杜绝重伤以上事故，月轻伤频率控制在0.6‰以下； 2. 创“平安文明施工样板工地〞。 承诺： 假设发生重伤以上的事故，我司自愿接受甲方三万元（人民币）/人的处分； 假设未能到达“大理市级平安文明工地〞，我司自愿接受甲方五万元人民币的罚款。 第二节 平安施工措施 1.平安目标 平安目标：坚持“以人为本、教育为先、制度严密、监管并重、奖罚并行〞的原那么，杜绝重伤以上事故，月轻伤频率控制在0.6‰以下，创“平安文明施工样板工地〞。 2.平安管理体系 成立以工程经理为首，由施工员、平安员、技术员、班组长等参加的平安生产管理小组，检查监督施工现场及班组平安制度的贯彻执行，做好平安日检记录，并对违反平安规定的人员进行处分。以公司平安生产副经理及质安部成员组成公司平安管理领导小组，负责平安施工保证体系的管理，检查组织对平安隐患的突击检查。 工地平安管理小组，由工程部主管平安生产的负责人担任领导，负责工地平安施工管理，并由专职平安督导员负责具体平安事务的监督。班组施工管理兼职平安员，负责指挥班组工人的平安施工。建立和实施平安生产责任制：工程经理是平安第一责任人，主管施工生产的工程副经理是平安生产直接责任人，工程总工程师对劳动保护和平安生产的技术工作负责。 平安管理组织机构如下： 工程平安管理流程图 工程平安管理将遵循预防为主、综合考虑的原那么，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置平安设备和必备的平安设施。设立平安生产管理机构，工程经理是平安生产直接责任人，根据本工程的规模配专职安质员，负责日常检查，施工员也是兼职质安员，各班组建立平安员值日制。加强现场平安宣传力度，提高施工人员平安意识。 3.平安生产管理制度 工程将建立以下平安管理制度，使平安生产制度化、标准化： 平安生产责任制、平安生产教育制度、平安生产检查制度、平安生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气平安管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工保护制度、平安值班及值日制度、饮食卫生管理制度、劳动保险管理制度、施工生产平安紧急预案、平安技术操作规程等，使工程平安生产管理有章可循，有法可依。 4.施工现场一般平安规定 4.1.1 坚决贯彻执行国家颁发的建筑安装平安技术操作规程和新的平安法有关规定。 4.1.2 每月第一个星期一上班之前开半小时平安生产会，奖励平安生产积极分子，批评不平安行为。 4.1.3 平安“三件宝〞必须贯彻使用，本工程工地不戴平安帽者不准入内，没有上过平安教育课者，不准上岗。 4.1.4 工作间及临时库房内严禁吸烟，并需设置消防器材。 4.1.5 机电设备一律应设平安防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触电保护器，做到一机一闸一触电保护器，防止触电事故的发生。 4.1.6 做好平安交底工作，加强平安监督检查。 4.1.7 外脚手架全封闭，每步脚手架外立面方向均用密目网满封，层层脚手架满铺排片，耐用度要定期检查随时更换。 4.1.8 洞口、临边以及沿站台和通道等危险地方必须用竹排片、钢排片严加围拦，并设置明显标志。 4.1.9 夜间施工应有足够的照明，并派跟班电工。 4.1.10脚手架上不准堆积模板、钢管等重物，以防脚手架超载下滑，酿成平安事故。脚手架挑杆必须稳固、稳定，经常检查是否有扣件松动。 坚持平安生产书面交底制度，分项工程开始前，专业负责人都应有针对性的平安技术交底并进行签字手续，其原件应交资料室存档。 4.1.11 现场悬挂平安生产标语，洞口、临边部位、站台和通道除设置防护措施外，还应张贴有关平安标牌，以示提醒。 4.1.12 现场设置的平安防护设施未经允许任何人不得擅自撤除。 4.1.13 对生产过程中检查出的平安问题及平安隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，将平安管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以平安保证施工，以施工促进平安的工作方式。 4.1.14 施工现场动火，按工程进展情况实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。 4.1.15 施工现场配备足够的防护眼镜、口罩、劳保鞋等劳保用品，以确保施工人员的人身平安。 4.1.16特殊工种（电工、电梯工、起重工、电焊工、驾驶员、爆破工等）要专业培训，并持有专业主管部门签发的上岗证。 5.实行标准化防护体系 5.1.基坑防护 基坑周边用砼固化或夯实，离坑边50cm处设置1200高平安防护栏杆（如以下图所示）。上下基坑设置带防护栏杆的防滑斜道，斜道周边和底部张挂平安网。严禁向基坑下投掷垃圾和物品。 基坑边防护示意图 篇二：平安生产文明施工方案及措施 平安生产、文明施工组织方案及保证措施（平安技术措 施） 一、平安生产管理体系 保质量、保工期，首先必须保平安，经理部建立健全平安生产管理体系，成立以工程经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的平安生产领导小组，全面负责并领导本工程的平安生产工作。按照平安生产“谁主管、谁负责〞、“一岗双责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，平安生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。 1、平安管理机构和人员设置规定 1）、工程经理部设立平安生产领导小组，工程经理任组长，是本单位平安生产的第一责任人，对劳动平安卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动平安卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。专职平安员负责平安领导小组的日常工作，负相关责任。 2）、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强，具有一定管理能力的平安员，平安员具体负责平安生产的日常工作。工程经理部对劳务协作队伍的劳动平安卫生工作进行监督管理，并根据工程部平安生产责任书进行考核，考核实行一票否决制。 3）、各级平安监察人员在上级领导下，按照国家、企业有关平安生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动平安卫生工作行使监督、检查、管理职能。 4）、平安监察人员相对稳定，确保平安工作机构健全，政令畅通，管理工作标准化，严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况，下级接受上级的检查和指导。 2、 平安生产管理的根本制度及实施方法 在平安生产管理中，应认真贯彻十二项平安生产管理的根本制度，强化平安根底工作，使根底管理工作制度化、法律化、标准化。 1）、平安生产责任制 平安生产实行逐级负责，全员管理的原那么，明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的平安责任，使平安责任逐级分 解，确保平安生产处于受控状态。 工程经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度平安生产责任书，根据考评细那么逐月考核，进行奖励和处分。 劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位平安职责，把好每道工序的平安关。 2）、班前平安讲话制 作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中平安讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出平安要求和本卷须知，做到警钟常鸣。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。 3）、月平安学习制 工程经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际，组织各劳务工队及公司人员进行平安学习，总结上月生产情况，学习安规标准和上级有关平安生产的通知要求。 4）、平安设计制 工程开工前，平安部门编制施工平安设计，设计内容包括：不平安因素分析及防护措施，关键部位平安防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的平安设计还需报经上级主管部门批准前方可实施。 5）、技术交底制 工程开工前，工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程，作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、平安质量要求等，下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。 6）、平安教育制 工程经理部定期对职(民)工进行平安思想和平安技术教育，通过平安生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育，不断提高职(民)工的平安意识，牢固树立“平安第一、平安就是效益，平安就是责任，平安就是竞争力〞的新观念，提高职工执行平安规章制度的自觉性。平安教育形式为：经常性平安教育、三级教育、特种作业人员的平安教育等。平安教育做到“方案、人员、内容、时间〞四落实，并建立科学完整的台帐和根底资料。 工程经理部开展多种形式的平安教育活动，如每月一次全体职工平安教育活动，新进场施工队平安教育等。学习平安生产法建设施工平安生产管理条例公路施工平安技术规程及有关平安生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程进行记录，记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。 7）、交接班制 轮班制或要求交接班的工程，认真执行交接班制度。交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和平安情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接，并载于接班记录中，双方确认后互相签名。交接班实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。工地代班人员，应认真检查交接班情况，监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。 8）、平安操作挂牌制 凡从事机械、电器设备作业的人员，执行“三定〞即：定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将平安本卷须知以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁，随时提醒操作人员认真遵守，从而保证平安操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。 9）、平安生产检查制 认真落实“平安第一，预防为主〞的方针，通过了解、检查及时发现问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。平安检查包括专项检查和季节性检查。工程经理部实行月度大检查。劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检〞。 平安检查由主管生产的领导组织，各管理部门参加，平安员负责做好检查记录。记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限，并明确纠正结果的验证人。 10）、职工伤亡事故报告、处理制度 严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否那么将追究有关责任人的法律责任。 事故处理坚决执行〞四不放过〞的原那么，以事实为依据，以法律和制度为准那么，严肃认真，不冤枉无辜者，不放过责任者。对因忽 视平安工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者，按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处分。构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。 11）、平安生产奖惩制 平安生产奖罚，坚持奖励为主，惩罚为辅的原那么。对在生产中防止事故做出突出成绩的单位和个人，应给与精神鼓励和物质奖励；对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况；视其情节给与批评教育，行政处分和经济处分；构成犯罪的应追究刑事责任。 工程经理部财务部门设立平安基金帐户，收缴平安罚款资金，罚款资金作为年度平安评比先进单位的奖励资金。 12）、建立健全平安保证金制度，设立平安基金账户。 3、平安生产责任制 1）、各级管理部门平安生产责任制 (1)工程经理平安职责 工程经理对工程的平安生产负全面责任。 a、具体负责贯彻执行国家劳动平安卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、方法、规程、规划、检查落实情况。 b、认真执行“五同时〞原那么。每月召开一次平安生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改进方法和措施，并付诸实施。 c、工程工程开工前，组织相关部门，编制好平安设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的工程，单独编制平安设计和措施，经有关部门批准后实施。 d、组织好旬、月平安大检查，重大隐患要重点检查，并认真做好平安检查纪录。对检查出的问题，定人限时解决。使事故消灭在门牙状态。 e、组织职工的平安教育和培训工作，组织好特殊工种的考核、取证和复审，禁止特殊工种岗位无证操作，保证特种作业工人的持证上岗率到达100％。 f、充分发挥平安检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力〞，不安排他们作非本职工作，保证他们集中精力履