2023年设计部门终工作总结5篇.docx

2023设计部门年终工作参考总结【5篇】 　　2023设计部门年终工作总结1 　　不知不觉中，见证着公司不断开展的xx年已通过去，充满希望的xx年终于降临。回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。 　　xx年，我的主要工作是本部门日常工作的治理，全面负责本部门人员工作分配、材料审核、各部门之间协调等治理工作，还协助xx落实开发新灯样板。现将设计部这一年的主要工作总结如下： 　　一、xx年主要工作内容 　　(一)在治理及部门协作方面： 　　1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房治理流程。 　　2、增加新员工入职培训并主导培训。 　　3、提出建立设计部材料治理库。 　　4、带着大家共同完成每月规定任务。 　　5、强化办公室治理工作和5s规划。 　　6、努力配合谭总的工作和公司的各项指示。 　　7、与各部门沟通，确保开发的产品消费工艺合理，严格操纵质量和进度，降低消费本钱。 　　(二)新产品开发设计的前期工作： 　　1、按照要求制造外观效果图、新方案的设计、组织制造装配作业指导书和本钱核算表。 　　2、利用cad软件制造材料和图纸，这是设计工作中最重要的工作。 　　从编写物料清单、制造爆炸图、包装设计、本钱核算，根本涉及到了公司消费的每个部门和每一个环节。 　　因此，这要求我们设计员和绘图员要明白技术会沟通还要严谨的工作作风和主动负责的工作态度。一点忽略都有可能对各部门消费造成工作上的困扰甚至对公司造成严峻的损失。 　　基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上屡次强调严谨和责任关于一个设计员和绘图的重要性，全体同事不管在沟通技巧仍然本身素养都有明显加强。 　　尽管近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误，给我们造成不便。关于工作忽略或图纸错误造成的征询题我们承担责任，不是我们的材料征询题，我们也寻求改善和协助。 　　总之，设计部将接着加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率。 　　3、现场征询题跟进处理工作，在消费的过程中，没有人愿意看到产品出现异常。 　　但到目前为止新产品从设计到制造都不同程度的出现征询题，或大或小都关系到组装的存在征询题，尤其今年玉石与圈配套出现征询题比较多，但不管是图纸征询题仍然其他缘故的征询题，设计部总是处理征询题的核心和主导部门。按照不同的征询题，综合考虑本钱、交期、产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向是设计部责无旁贷的事。 　　(三)样板跟踪和模具开模协议 　　今年做的样板主要是有水晶铜灯、玻璃灯、夹片灯、三大类别，共有10大系列，分别是31铜灯+水晶、32铜灯+水晶、35铜灯+水晶、36铜灯+水晶、37铜灯+水晶、38铜灯+水晶、11和12玻璃弯管水晶灯、21和22的扁铁夹片水晶灯。共有两百多款灯具。另外现代灯也做了特别多款新灯，还有确实实是陶瓷铜灯正在开发新样板中。 　　在样板开发过程中，特别多配件都是我们设计员设计出来的需要进展开模，因此模具开模是新灯开发比较重要的一局部，要加强对模具的治理。今年主要是在坚力做脱蜡模，翻砂模主要是在铭镒、金镒、品亮等铜件厂做。 　　(四)使用新软件erp 　　为了完善公司的治理制度和方便材料治理的准确性和进展消费，公司年底开始使用erp系统进展初步工作。 　　我们部门也要对材料和灯体构造严格要求，减少消费过程中不必要的苦恼，因此安排了绘图员吕海英和澎慧负责做材料和erp系统的bom表录入，所做的材料全部通过审核通过才可以保存到材料库，尽量做到材料精准。 　　二、团队建立 　　1、为了提高部门人员的凝聚力，设计部组织了一次部门聚餐，同事之间互相交流得到了深化的表达，人际关系和和谐气氛也进一步得到加强。 　　2、通过专题和内部培训加强了设计总结交流、工艺设计才能等。培养设计员现场反响信息处理才能，共享经历资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的综合质量。 　　然而，今年门市的开业，新样品较多，工作量较大，在谭总的带着及同事们的努力下、根本上按时出图，把新样板做出来，确保门市顺利开业。 　　三、个人总结 　　xx年我应聘到公司工作，从事设计员的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命为设计部主管。在这几年中，我从一般岗位到成为公司治理基层，这导致了我理论知识缺乏，实践经历缺乏。 　　因此，在初任主管这段时间，我谦虚向公司领导学习，不断提高本人的治理才能、更新本人的知识构造，并深化到实际工作中每个环节。通过短短的半年治理工作实践，让我认识到以下几点： 　　1、由于本部门人员构造的复杂性，实际工作中确实有一定的难度，因此关于有不同理念的同事，我将认真听取，取长补短。从实际工作中基于公司现状出发考虑征询题才能更有效的处理征询题。公司的产品特点决定我们设计工作的繁杂性，既要有工艺技术方面的知识，又要不断开发新材料、新方法。 　　2、治理工作得到了不断提高，分配工作时能考虑部属的才能情况，正确掌握每个部属的优缺点。努力促进团队默契，积极与其他部门沟通，协调工作。 　　3、在新的一年里，我要加强本人的时间治理才能，做到忙而有序。方案考虑周全、准确到位。执行要认真细心、严谨。检查要严肃细致、严格全面。处理事情要行事果断、及时有效。 　　我们的治理和各项工作就一定能获得明显的进步。只要方法运用得当，态度高度负责，做事齐心协力，相信以后的各项工作一定能更顺利、更圆满地完成。 　　四、xx年工作规划 　　1、按照公司规定大纲制定本部门治理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责。制定每月、每季度的工作方案。 　　2、理解各级设计员的设计工作才能及各自的特长风格，以便工作分配的合理性。 　　因此，样板开发类别的安排为：脱蜡铜配陶瓷灯主要由xx培负责，水晶蜡烛灯主要由xx负责，玉石灯主要由xx负责，玻璃灯由xx负责。餐吊灯由xx负责，新样板灯外观由x总审核和指导，我负责的主要工作是跟进样板开发的进度操纵和质量操纵，以及材料、图纸审核等日常工作安排。 　　3、针对各部门消费过程中遇到的征询题和设计部材料、erp系统使用的缘故，设计部需要建立一个子部门(工程部)，进一步加强材料治理制度，进展绘图员、设计员、erp培训，严格要求材料和图纸的审核以及灯体构造审核。 　　还有设计部需要安装一个效劳系统建立工程材料治理库，全面改善本部门材料治理措施。尽管今年我也做了一些培训和改善，但深度、力度仍然不够明显。 　　4、定期安排设计员培训，理解最新灯饰行业的信息，调查其他设计师的成果，并借鉴其他优秀的设计理念，汲取精华。以及进展专业知识的经历交流和总结。 　　5、鼓舞设计在设计手法上不断创新，注重新材料的应用。 　　6、完成公司和上级下达的其他任务。 　　2023设计部门年终工作总结2 　　2023年以来，在公司的领导大力支持和关心、各级部门的配合下，认真落实科学开展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能治理〞的原那么，有力推进了酒店规划和治理工作的全面协调健康开展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计治理工作获得了明显成效。 　　一、目的方针： 　　1、以国家酒店建筑及酒店设计标准为标准，立足于“三个面向〞，“四个结合〞，“四个坚持〞的宣传思想进展有效的宣传。 　　“三个面向〞即：面向公司领导、面向施工治理、面向后期运营。不仅要求后期运营理解和理解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。 　　“四个结合〞即：现实的建筑环境与酒店建筑相结合、重点以公司开展目的相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期运营相结合。 　　“四个坚持〞即：一是坚持酒店连锁开发标准标准性;二是坚持酒店整体时髦风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。 　　在设计施行跟踪治理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多项选择择几个方案比较和召集有关部门或领导沟通及论证。 　　二、获得的主要工作业绩 　　(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由x总指导，修编的任务有二项： 　　一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、开展方向等专题研究; 　　二、客房及公共功能用房规划;是在近几年xx酒店建立中经历及创新理念规划编制;近期建立规划设计，有几个工程在施行;完成前期根本材料搜集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件： 　　(二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建立。 　　一是加强组织领导，专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学按照，完成公司酒店开发工程的任务。 　　(三)科学规划设计，较好地配合工程治理部现场图纸变更及技术工作。 　　(四)xx年，我部门在人员缺乏的情况下，决然投入紧张的工作，完成公司交给的任务; 　　1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难;因工程建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经历不够来设计，图纸破绽百出，xx店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的征询题，因此弄得我们没有方法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些征询题。 　　2、积极配合各部门规划设计。完成了xx等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。 　　3、高质量地完成公司建立所需的规划。 　　4、科学标准治理，确保公司建立的健康有序开展： 　　a、对酒店规划区内的各项建立，严格实行统一治理、统一审核、对几项建立工程进展了图纸会审。 　　b、严格执行档案治理制度，认真贯彻落实档案法坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的标准化、标准化治理，使本部门档案治理工作水平得到不断提高。 　　三、存在的突出征询题 　　一是我部门人力严峻缺乏，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有工程，难以维持正常工作的开展。 　　二是有几位住宿征询题，后来的公司没安排，因此加班有限制。 　　四、xx年工作方案 　　(一)指导思想 　　以公司开展方向和目的为指导，坚持科学开展观，按“以人为本〞要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调开展而努力。 　　(二)详细目的 　　贯彻科学开展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建立所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报， 　　(三)任务 　　1、酒店工程开发规划与设计： 　　a、酒店规划设计方案; 　　b、装饰装修施工图纸设计; 　　c、强、弱电施工图纸设计; 　　d、空调施工图纸设计; 　　2、完善酒店设计标准手册： 　　a、酒店客房开间标准标准; 　　b、装饰材料标准标准; 　　c、五金、洁具器材标准标准; 　　d、电器配置标准标准; 　　e、空调应用标准标准; 　　3、完成其他在建工程图纸变更和审核; 　　4、完成公司领导交给其他工作。 　　2023设计部门年终工作总结3 　　秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。 　　在忙繁繁忙中，2023年又将过去了，在这一年当中，设计部不管是在运作方式、设计产值、仍然人员构造，各方面的变化都比较大。 　　设计部的运作方式是从7月底开始进展调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。关于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况仍然比较稳定，总体是稳中有开展。在不断提高本人的治理才能的根底上，接着加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。 　　从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，