2023年设备维修月度工作总结范文.docx

设备维修月度工作总结 　　篇一： 　　XX月设备维护工作总结2023年XX月设备维护工作即将结束，本月设备维护工作主要表达在基站供电保障、巡检、基站及直放站故障处理等方面，现将本月主要工作总结如下，细节方面的工作在此不一一进行说明。 　　存在的问题 　　1、2023年新建设基站及村通工程基站，目前为止因各个方面的原因验收工作还没有结束，并且经验收的基站存在的问题也没有进行整治。 　　2、本月上报的问题还未能解决，戈泉药业基站窗户封堵将倒塌、了墩车站基站门鼻子脱焊等，上述问题本中心无法解决故上报维护中心进行解决。 　　本月基站设备维护工作汇总本月基站设备维护工作汇总基站设备 　　1、本月到目前为止未完成巡检的基站有红旗村---红柳河，雅子泉、沙尔车站、白山泉、图拉尔根、雅矿、磁海、M1033、南金山、昌河集团铜金矿。 　　2、(山南片区供电)本月保障哈密西线6个太阳能基站8次供电480小时以上，哈密南线3个太阳能基站7次充电220小时以上、东线6太阳能基站4次充电240小时以上，除太阳能基站外对体育馆、白杨沟、红星二牧场、红星四场、二场二连等基站进行充电。本月共计充电时长970小时左右。 　　3、配合完成市区33个基站两次勘察工作，基站站房内空间、电源、蓄电池等方面一次，基站传输设备方面一次。希望以后此类工作能够搭配开展，节省时间和不必要的资源浪费。 　　4、本月完成山区一号点、二号点老载频的更换和二牧场故障载频的更换，及了墩车站、红层车站、十三间房临时扩容工作，局部基站闲置载频及减容工作。 　　5、配合完成2023年新建设基站门禁安装随工工作。 　　配合网络优化中心完成市区局部基站天线调整工作。本月铁塔天馈线维护工作汇总本月铁塔天馈线维护工作汇总 　　1、本月完成哈密西线百里风区范围内14个基站天馈线、天线、拉线、及铁塔垂直度等等方面的检查，对于馈线卡脱落的及时进行填补或绑扎固定。 　　2、完成电信共享我方铁塔，在我方铁塔上安装设备是否标准是否影响我方通信设施等等方面的检查。 　　3、对火车站、市法院这两个市区基站的简易支架进行加固处理，对原有利用扎带绑扎的全部进行替换，对拉线等进行检查紧固。 　　另对市区方圆宾馆等数个基站进行了相应的检查。直放站及室内分布式基站维护工汇总直放站及室内分布式基站维护工汇总 　　1、本月直放站及室内分布的维护工作主要表现的故障处理方面，在直放站巡检上未能全部巡检到位。 　　2、完成哈密东线选频直放站调整测试工作，市区直放站监控卡的安装调试工作。 　　3、完成木头井、淖毛湖附件、白山钼矿、地区宾馆、峡沟水库、沙墩子、华电大厦、中铁四局等等直放站设备故障的处理。内部培训工作本月内部培训工作并没有在技术培训方面来展开，本有对于平安生产、保护维护人员平安、保障设备平安、杜绝车辆事故等等关于平安方面的知识进行了学习，使维护人员把平安生产杜绝事故放在任何工作的首位。 　　篇二： 　　XX月份根据中心指示，2023年第二个百日平安生产无事故活动。活动的指导思想是坚持平安第一，预防为主方针，牢固树立科学开展观;坚持以创立本质平安型企业为目标，进一步完善环境、素质、责任三项建设;坚持科技兴安战略和业务保安，提高平安生产保障水平;坚持平安教育培训，全面提高员工平安技术素质;坚持居安思危，反骄破满，确保平安生产，实现向零进军。具体工作如下 　　1、设备检修：XX月份各分厂停产检修时间较少，三个检修班共设备检修 　　完成40项检修任务，其中检修一班8项、检修二班8项、检修三班24项。大的检修工程有：大柳塔厂360破碎机更换齿辊、齿板及齿辊轴承，312斗提机掐斗子，316、427、428、429精煤筛焊接横梁;上湾厂308筛机整机更换，319压滤机罐内刮板机更换减速器，221筛机焊接筛邦;补连塔厂305筛机焊接激振器大梁及筛邦，329筛机侧邦打止裂孔，刮板机更换减速器更换输入轴油封;827榆家梁厂414高频筛框架梁焊接，406精煤筛激振器大梁焊接，303、305、323筛机筛邦裂缝处理，465破碎机更换齿辊，412磁选机更换磁力滚筒;乌兰木伦厂304浅槽更换刮板、链条、上下滑道及头尾轮，213刮板机更换减速器，等等。检修一、二、三班还利用无外出检修时间，焊接齿辊、加工风筒等。 　　XX月份由于非标加工任务较多且时间紧和待修设备备件没有等原因修旧利废设备相对较少，共计9项。非标加工较饱满，工厂通过合理安排人员休班和分配任务挤时间x完成了各项任务，主要生产加工了：哈洗浅槽流底板、公路减速带安装3条、上湾乌洗孙洗风筒约120米、数支护架24个、乌洗煤质试验通6个、空调罩子20个、车队暖气片6个、榆洗磁选机换筒皮1个、旋风除尘器1个、食堂防臭盖、车队箱子1个、大洗衣架4个、补焊齿辊。机加工程达。另外机加工程达30多项，从而节约了大量资金，降低本钱，提高中心设备运作效益，为生产的正常有序提供了强有力的保障。 　　2、根底管理：XX月份根据中心的要求，狠抓班组建设，把班组根底管理 　　建设工作细化到每一个环节，整理班组建设工作的根底资料，增加班组平安活动记录、学习记录等。强化了班组的考核力度，细化了班组考核标准，考核实施到每一天的工作当中。根据中心班组建设考核标准考核各班组，重新修订了班组考核表，新的班组考核内容主要从质量标准化、工作任务、劳动态度、检修质量、平安意识、学习创新六个方面进行考核，每月考核分数与当月工资挂钩，对各项工作都搞的好的班组奖励，差的处分。根据实际情况，主要针对机械部本月存在的问题，加强了劳动纪律。加强了现场检修管理，始终不渝的坚持领导跟班检修制度。 　　3.综合管理体系的实施及NOSA 　　XX月份综合管理体系考核成绩3.综合管理体系的实施及NOSA 　　一般，资料和现场方面还有有欠缺，为了尽快扭转这种局面，提高我部安建环质综合管理体系管理水平，领导高度重视，对车间所有不符合安建环标准的工程进行了全面的整改。在XX月月底已根本整改完毕，在现场方面，对车间的库房、工厂、各班组检修间等做了统一部署，按照安健环质综合管理体系的要求统一规划，逐步整改。对安监处查出的问题和自检自查出的问题，及不标准的地方和存在的隐患进行彻底的整改，不放过任何死角死面。 　　4、平安工作：XX月份根据中心文件指示，在第二季度开展机平安工作 　　电平安整改及粉尘治理为主要内容的2023年第二个百日平安生产无事故活动，为全年的平安生产工作打好根底。 　　榆林工业学校10名实习生分到各厂部后，要作为平安管理的重点人群，严格履行三级平安培训教育制度，同时必须进行72小时的平安培训，签订师徒平安包保协议书，并在安监处办理培训备案及上岗证发放手续，并做好班中三确认，杜绝单人单岗、独立上岗或特殊工种作业等违章行为。 　　根据洗选加工中心一季度易发事故分析及平安工作重点，每周对易发生事故的人员进行一次有针对性的平安学习及事故反思活动，作业时设监护人，同时对这些人员的现场作业行为进行随机抽查，对违章人员给予严厉打击。并结合四季度开展的不平安行为查找活动，积极开展自检自查活动，每月至少要查找出3起违章行为或者未遂事故，并进行全面认真的分析，进行批评与自我批评教育，从根源上制止事故。 　　为了加强员工的平安意识，部门针对新招聘人员、新分配大学生、和临时工，利用班前会时间时常对他们进行培训教育，将洗选中心历年来的事故案例进行讲解，分析原因、防范措施和我们从中应该吸取的教训。现场检修时，老师傅们切实履行师徒协议中的各项权利和义务，让他们在实践中领悟平安的本卷须知，学会如何保护自己，提高自我防范能力。 　　认真落实好消防平安和冬季三防工作。要把消防和冬季防冻工作列入平安管理的重要内容，对部门的冬季三防平安隐患进行一次全面排查，确保冬季平安生产。对新分配大学生、实习生、临时工进行了平安规程考试，不及格的进行了补考，增强了平安意识。 　　5、培训工作：根据部门编制2023年培训方案我部在本月对培训工作 　　二氧化碳保护焊、钳工根本技能知识进行了培训，采用理论和实践相结合的方式培训。由于中心在本月组织开展了技术比武，部门组织人员对参加比武的人员进行了有针对性的培训。由新分配大学生对材料、制图、铁碳平衡图进行了详细的讲解。为了更好开展创立学习型班组争做知识型员工活动，我部要求班组每天的平安、业务技术等方面的学习有方案、有记录、有效果，努力提高员工的综合素质。 　　接下来的培训工作需要加强，按照培训方案和检修时间搭配开，将培训内容落实到实处，严格按照培训方案进行培训。要求在讲解过程中要求每个人在开班前会的时候必须带笔和笔记本，对一些重要内容进行记录。并要求每个讲课的人必须突出重点，切合我部的工作实际，注意讲课方法，有的放矢，尽量将一些理论性强的东西通俗化，让大家易学易懂。 　　总之，XX月份我们比较x的完成了各项工作，但也暴露了我们的很多缺乏，各班组对员工技术和业务水平培训认识和重视程度有待加强。班组对大检修工程的风险评估有应付差事的现象，对现场临时工和新员工平安教育缺乏，下一步我们的重点工作就是，加强员工的思想素质建设和平安管理，尤其是对临时工和新分配大学生的平安管理，进一步强化员工平安教育和技术、业务水平的学习。 　　月份工作方案 　　2023年XX月份工作方案 　　1、在中心统一指挥领导下，以效劳各厂为宗旨，积极配合各厂，x完成5月份的检修任务; 　　2、加强点检工作，根据实际情况尽量多去各分厂进行点检，协助各厂提前发现设备隐患，防止事故; 　　3、继续完善健全安健环质综合管理体系，对内业资料的整理和风险评估的内容在上一个新的台阶，将安健环质综合管理体系的内容应用到实践管理中去，真正提高我们的管理水平; 　　4、平安工作：抓好本月的平安工作，合理安排好人员休班，确保外出检修人员的合理休息，不让一位员工在疲劳的状态下上岗。为了确保每一未员工的人身平安，在现场检修时要由班长负责统一指挥实施，部门领导监督执行，其他人员要注意配合恰当。并加强对新分人员、临时工的管理。 　　5、全面搞好培训工作，利用班前会半小时进行各方面的培训，让新分人员尽快熟悉现场和设备，并在5月份按方案进行培训金属工艺学、液压传动根底知识和实践操作要领的相关知识，希望员工取的好的成绩;6、 　　由于前一段时间将所有精力放在了筛机上，没有抓自动卷带机的加工工作。在5月份开始，检修班在没有外出检修时要加强对自动卷带机的加工实施; 　　7、根据中心文件指示，在第二季度开展机电平安整改及粉尘治理为主要内容的2023年第二个百日平安生产无事故活动，为全年的平安生产工作打好根底。