2023年规划局半工作总结报告范文.docx

规划局半年工作总结报告 　　城市规划管理是一项协调城市空间布局,改善人居环境,促进城市经济社会全面协调可持续开展的行政管理工作。今天办公室小编给大家整理了规划局半年工作总结，希望对大家有所帮助。 规划局半年工作总结范文一　　一、健全和优化城乡规划体系，发挥规划宏观指导作用。 　　(一)加快城乡总体规划成果报批步伐。已通过河北省第13次规委会、xx市第44次规委会审查的xx市城乡总体规划结合中央、省、市出台的加快推进新型城镇化的有关意见进行修改完善后，最终成果已上报省住建厅，等待省政府批准实施。 　　(二)深入完善专项规划和控制性详细规划。依据城乡总体规划，深化完善了总体城市设计，认真梳理城市根底设施专项规划和控制性详细规划，深化完善了城市公共效劳设施综合规划;完成了冶金建材循环产业园区、红木文化产业园区规划方案编制并通过了市规委审查;燕山大街两侧、西二环路西侧区域和华明路西侧区域的控规方案并正在准备呈报市规委审查;编制的城镇绿道绿廊规划已完善初步方案，承唐高速出入口周边区域绿化规划方案已完成。同时，为做好冶金建材循环产业园区规划编制，完成规划区域5.8平方公里的测量工作。 　　(三)科学指导修建性详细规划编制。深入指导中医院迁建颐园养老城、蓝猫公司野生植物科研基地。在工程规划审批过程中，积极协助建设单位优选设计单位，与建设单位和设计单位共同深入实地踏勘，联系专家给予咨询指导，及时提供城市总规、专规、控规等相关规划资料，确保规划编制的科学性、可行性。截至目前，共踏勘现场70余次，其中参加中心组织联合踏勘46次，出具规划设计条件34份。 　　(二)重点关注，搞好效劳。一是围绕全市重点经济建设工程，从优从快出具选址意见书和选址意见，加快审批进度，并对东部新城区、冶金建材循环产业园区、金卓商贸物流中心、通华东街改造、唐百xx购物广场、中医院迁建及颐养园康复、养老城为一体的效劳综合体工程建设等全市重点工程实行跟踪效劳，确保工程科学实施。二是对京秦二通道、112线绕城改建段(邦宽线至吴家坑)、玉田至城区天然气管线铺设、大型输变电工程明确专人进行规划效劳，与相关设计院随时共同解决技术问题。三是做好凤凰路、愚公路后续工程及华明北路、华瑞大街开通、社会治安科技防范系统工程建设规划效劳工作，及时提供天燃气、城通、电力、供热、供水等市政管线路由，促进了城区路网配套设施建设。四是坚持以点带面，指导鑫泰古玩城等21处完成街景立面改造，对临街大型在建建筑深入指导立面色调和夜景亮化设施配置。五是完成了迎接省市领导来遵调研规划布展工作和创卫创园复查规划保障工作。 　　四、开展教育实践活动，提升了规划队伍战斗力。 一是深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整章建制、提高完善三个环节贯彻始终，做到边学边改，边查边改，立行立改，干部职工统一思想认识，为建设“经济强市、美丽xx〞提供了有力思想保障。二是加强制度建设，提升了机关人员自律意识、效劳意识、干事意识，进一步改进作风、提高效劳群众能力。围绕党内生活、责任约束、工作运行、机关管理、作风民主监督等五方面，建立完善了26项工作制度，并安排了集中学习;机关党员干部增强了纪律意识，加强了内部管理，形成约束党员干部作风建设长效机制。围绕提高规划设计水平和管理精细化，完善制定了规划方案审查、规划审批、规划批后管理制度，标准了行政行为，增强了责任意识、标准意识。为强化效劳意识，机关内部制定了八项便民效劳措施，坚持规划效劳与管理并重，建设工程实行结对效劳，主动与建设者联系沟通，深入建设工地解决规划技术问题。制定了党务公开、政务信息公开制度，按照程序公开信息，方便了来机关办事人员了解规划工作动态。三是深入开展换位实践体民情、争创好干部、正风肃纪等活动，落实“三个公开、三个清单〞、代办效劳制度，加强干部作风长效建设，积极深化行政审批制度改革，标准行政执法行为，进一步标准行政行为，提高了行政效能。与此同时，促进了行风建设、理论学习宣讲、纪检、文明创立、人大建议和政协提案承办等方面工作顺利完成。 　　2023年工作思路 　　2023年，继续按照建设“经济强市、美丽xx〞总体目标，围绕加快建设高标准中等城市、提高城市规划设计和管理水平的相关工作部署，深入优化和完善城乡规划体系，强化规划实施监管，促进城乡规划事业科学健康开展。 　　一、优化城市空间布局，完善城乡规划体系。一是围绕“重点向西、向南开展，适度向北、向东开展〞的城市开展方向和城市功能分区定位，科学规划布局重大根底设施及公共效劳设施。高标准规划东部新城区，以燕山大街开通、凤凰路北通为突破口，结合绿地公园，同步规划建设科技馆、规划展馆和影剧院等公共效劳设施，积极推进智慧社员城、新中医院、中小企业商会大厦、汽车站搬迁工程等工程实施，规划打造xx迎宾景观大道和特色风貌街区，使城市功能更加完善，城市特色更加突出;加强马家洼村改造及周边区域规划设计指导，重点规划配套学校、医院、文化场馆等公共设施;完成以旅游和商住开发相结合的老城区改造规划完善工作;加强对开元小区等周边住宅小区建设规划指导，优化提升北部行政办公区整体水平;以愚公路南通、唐百xx购物广场和凯莱酒店建设为契机，加强周边区域开发规划指导，打造西部高标准商贸生活区。 　　二是继续专门盯办城乡总体规划成果报批事宜，力争早日取得规划批准实施批复。按照河北省全面提升县城建设层次和水平工作方案要求的时间节点，完善完成城市公共效劳设施综合规划、城市排水防涝综合规划、城市商业网点规划、道路系统与地下管线综合规划等专项规划编制;依据城乡总体规划，完善以东部新城区为重点，覆盖中心城区全部规划建设用地范围的控规编制工作;完善总体城市设计和城区重要节点、迎宾线的详细设计工作。科学指导新汽车站、中小企业商会大厦、中医院迁建等大型公共效劳设施和沙河南侧通华东街北侧区域、通华西街南侧、大营子、西关村等城市建设重点工程和城中村(旧区)改造修规编制工作。三是按照“规划引导、优化布局、产业支撑、根底先行、形成特色〞的原那么，督导各镇乡谋划启动新一轮镇乡规划编制工作，搞好与总规编制的衔接;着力督导重点镇编制和完善专项规划和控制性详细规划编制工作;督导各镇乡做好农村面貌改造提升行动规划编制与报批工作，并确保按规划实施。 规划局半年工作总结范文二　　根据市委、市政府“千名干部效劳企业〞工作的统一部署安排，市规划局效劳组派驻到市吉港白鳍豚水泥。近半年来，效劳组严格按照关于开展 “千名干部效劳企业〞活动实施方案的要求，切实转变作风，不给企业增加负担，踏实工作，帮助协调解决开展中遇到的困难和问题，提出加强改进工作的思路和措施。现将工作开展情况汇报如下： 　　一、主要做法和取得成效 　　1、提高认识，充分领会活动开展的重要性。效劳组两名同志首先从思想上充分认识这项活动开展的必要性和重要性，提高做好此项工作的责任感和荣耀感。对照活动出征仪式上魏晓明市长的讲话深刻领会，并认真学习活动实施方案及五项制度要求，牢记效劳组工作职责，打牢效劳企业的思想根底。站在全局的高度，充分认识到开展企业帮扶活动，是市委市政府针对我市当前宏观经济形势，促进工业企业健康快速开展，完成年度工作目标任务，作出的一项重要决策。同时，也是转变政府职能、转变工作作风，转变思想观念，营造良好开展环境，打造效劳型机关的重要平台。 　　2、加强自身学习，提高效劳能力。参加市里举行的活动培训会议，认真学习我市企业开展相关优惠政策及业务知识，提高效劳企业的能力。并且在帮扶过程中，遇到不同难题，随时安排相关知识的补课。本组派驻企业为水泥企业，属原材料建材工业。由于国家及省近几年对于水泥行业政策的调整比较频繁、细致严格，对于企业提出的一些帮扶想法和诉求，我们既不能一概承诺协调，也不能拒之千里。所以，需要对国家产业政策尽快的熟悉和掌握，分析找出适合企业开展的政策导向，以利于有针对性的加以帮扶。先后学习了水泥行业准入公告管理暂行方法、国务院关于促进企业技术改造的指导意见、国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见、省经信委关于组织申报安徽省2023年工业工程投资导向方案的通知等文件。技术上，学习了水泥生产的根本工艺、环节，主要设备的国家技术要求，还有相关新型建材的种类、性能、生产和市场开发情况。这些政策、技术知识的补充既增加了效劳企业工作开展的能力，又拉近了与企业之间的距离。既在协调部门工作中做到有理有据，又能够合理指导企业依规依法做好开展。 　　3、理清效劳思路，抓住重点开展帮扶。6月28日出征仪式后，按照市委市政府对效劳组进驻企业的时间要求，本组迅速到派驻企业开展工作。向企业详细解说了市委市政府开展这次效劳活动的目的、内容、时间和具体要求。 　　认真开展调研，细致梳理问题，重点加以解决。效劳组与企业各位董事及管理层主要领导展开深入细致的会谈，全面了解企业的生产经营状况和面临的困境。并到生产一线熟悉企业生产流程，了解一线工人工作环境，对进驻的企业整体情况做到 “心中有数〞。经过细致分析，并得到企业认可，确定两点帮扶目标，一是生产许可证换证及认定工作。二是搬迁新厂用地选址落实问题。围绕重点事项，先后与企业一起频繁联系相关部门，出具环保证明及生产设备认定，现场踏勘场地，确保生产许可证顺利实施换证和新址的合理布置安排。目前，第一项工作已经根本完成，通过了省生产许可证办公室的现场检查验收。第二项工作，市政府已经召开相关会议启动企业搬迁工作，下一步将按程序上市重大工程调度会研定。效劳组两工程标任务根本完成。 　　二、主要体会 　　1.做好帮扶工作，首先要做到思想认识上到位，带着感情去工作，把帮扶企业当作自己家的事去干，设身处地的为企业着想，帮助他们解决困扰企业开展的重大难题。 　　2. 做好帮扶工作，要加强学习，提高帮扶工作的能力。每个企业所属的行业不同、开展阶段不同，所遇到的问题也就有很大的差异。这就需要效劳组对企业的行业及市场情况加以熟悉了解，针对性的学习一些政策法规、技术装备及市场经济知识。通过学习，既能掌握企业的开展状况，分析企业需要解决的重点问题，又能够在解决问题时提出切实有效的解决方案，协调相关部门时依据理由充分。 　　3. 做好帮扶工作，要分清重点，抓住关键各个突破。理顺分清不同的难题，分类加以协调指导。企业遇到的难题可分为两类，一类属于市场问题，需要企业通过自身的努力解决，这样才能开展壮大。一类属于涉及政府所遇到的问题，这类问题是企业通过自身无法解决的，只有相关部门加大效劳力度，改进工作作风，尽量缩短办事时间和推诿扯皮，才能保证企业在剧烈的市场竞争中腾出更多的时间和精力解决市场问题。效劳组主要应该解决后一类问题。这也是这次活动开展的目的。 　　三、建议 　　1、活动形式。要以问题为导向，向企业征询需要解决的问题。然后进行梳理，对于确实应由政府解决的问题进行公布。然后由相关部门主动认领解决。这样既可以增加部门的帮扶主动性、工作时间的灵活性，又可以使整体帮扶资源不至于过于平均而缺乏弹性、失去系统性。 　　2、配套要跟上。要在相应的考核机制中，突出帮扶工作的突出位置，增加分值，使各部门增强政府一盘棋的整体思想，增加自身对于帮扶工作的主动性，改变过去被动接受的模式。要配好活动协调机构和人员，增强机构分析问题、协调问题的力度，使各项制度得到有效落实。 规划局半年工作总结范文三　　今年，是“xx〞规划承前启后的关键一年,也是我市推进高水平崛起战略的重要之年。今年以来，按照市委、市政府的整体工作部署，结合工作职能，我局主动谋划、提升效劳、依法行政，主要工作如下： 　　一是“三重〞建设工作高效推进。为落实市委市政府关于“三重〞工程的工作部署，做好“三重〞工程规划效劳保障工作，我局本着“高效、优质〞的工作理念，坚持“三重〞工程效劳保障制度，对134项省市重点工程提供优质效劳，通过实施提前介入、开放式审查、简化审批环节、短信函件督办协办、建立工程台账等措施，全面保障“三重〞建设工作顺利推进;4月，我局举办“三重〞业务单位业务培训班，共100余人参加。此外，我局还有序推进市规划展览馆、运河