2023年街道党建工作街道党建工作总结汇编范文.docx

街道党建工作【街道党建工作总结汇编】 街道党建工作总结 近年来，街道党工委带着广阔党员、干部和居民群众，认真贯彻落实十九大精神，以全国城市基层党建工作经验交流座谈会提出的“更加注重全面统筹,更加注重系统推进,更加注重开放融合,更加注重整体效应〞为指导，切实增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，为抓好城市基层党建工作指明了方向、明确了思路，为街道中心工作和各项重点任务的顺利完成，提供了有力的思想和组织保证。 一、推进落实党建重点工作情况 一是推动全面从严治党落细落实。街道深入开展“两学一做〞学习教育制度化常态化以来，进一步标准了“三会一课〞、中心组学习、党员学习制度，定时间、定方案、定内容，组织开展全方位的学习。同时以学促做发动社区党员认岗承诺，争做合格党员，参加环境卫生整治、扶贫帮困、医疗保健、法律援助等志愿活动，切实增强了学习教育的针对性和实效性。 二是切实履行管党治党主体责任。始终保持“全面抓、从严抓、经常抓〞的政治定力，严格落实三会一课、固定党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等组织生活制度，完善党建工作问题、任务、责任“三个清单〞，建立“三个一〞(一月一次督查、一月一张清单、一季一次评比)抓落实、抓督查、抓成效的工作机制，切实强化街道、社区、网格、两新组织、四级党组织抓基层党建的责任。 三是“固定党日〞党味十足。街道党工委采取“三统四定五制六+〞工作法，进一步标准落实“固定党日〞制度。街道严格按照“1+6〞活动内容，结合重点工作和节点特色，扎实推进了“固定党日〞活动。今年以来结合两会、“先锋物业〞等主题突出、传播性强的主题教育+固定党日活动20场，进一步引导和教育了广阔党员永葆政治本色。 四是积极推进党支部标准化建设。街道党工委把党支部标准化建设工作贯穿到基层党建的各方面全过程，按照城市社区党支部建设标准化工作要求，紧盯时间节点和工作要求，加强沟通衔接。在总体谋划、统筹协调、跟踪指导上用心用情用力，做到抓严抓实抓细，确保党支部建设标准化工作落地见效、开花结果。同时充分利用“靓丽X街〞微平台、X街干部交流群等平台，对党支部建设标准化工作进行宣传普及，提高了党员干部对党支部标准化的思想认识。 五是全力做好“先锋物业〞工作。探索建立党组织领导下的“X〞物业效劳新模式(一条主线：党建引领;三张清单、三治融合)，街道以党建引领物业效劳管理创新，实现三治融合，以及涉及法律维权、政策解答、清洁护绿、治安巡逻、资金监督、文艺活动、纠纷调解、邻里互助、便民维修、家政效劳等X“微治理〞，充分发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用。切实到达以开展“先锋物业〞工作，提升社区物业效劳水平。至目前推选了XX名楼栋管家、XXX名党员中心户，单建物业党支部X个，联合建立物业党支部X个，成立功能性党支部X个，挂建党支部X个，选举成立业主委员会XX个。 六是搭建共驻共建平台。街道严格按照“辖区单位与社区共驻共建、机关党员进社区组团效劳〞活动要求，积极与进社区的XX个市区单位，围绕“五联、五式〞主要任务，立足居民需求，共同商讨了“1122〞共驻共建方案，并签订了共驻共建协议XX份。至目前共驻共建单位结合开展的“先锋物业〞工作，共认领物业难题XX余件，为街道社区进一步加强与市区单位的联系和合作，提供了更加广阔的空间与舞台。 七是以品牌推进特色党建。街道以党建引领物业效劳管理创新X模式(即强化党建引领，健全居民需求、社区资源、社区效劳三张清单，不断完善法治、提升德治、健全自治，以及涉及法律维权、政策解答、清洁护绿、治安巡逻、资金监督、文艺活动、纠纷调解、便民维修、家政效劳等X “微治理〞)，积极开展“先锋物业〞工作，努力提升社区物业效劳水平。X社区以1334—四心效劳、X社区以1335—五彩惠民为主线，各建成1个“先锋物业〞综合示范点(标准物业、不标准物业、无物业自管小区)，X关社区以1332-双向互动(民族团结心向党，先锋效劳促稳定)、西来寺社区以1333—为主线，各建成X个无物业自管小区示范点，努力探索完善六支队伍帮、协商民主议、红黑榜评和评星定级促的运行机制，分类逐项解决物业难题。 二、工作中存在的问题 近年来，X街党建工作在区委、区政府的正确领导下，在街居上下的共同努力下，取得了一定的成绩，但在实际工作中还存在一些问题和缺乏：一是费随事转、权随责走依然没有改观，许多工作仍需要街道和社区工作人员来完成。二是社区工作人员兼职多、人员缺、待遇低，社区承载能力与“小社区、大社会〞现实需求明显不相适应。三是基层支部组织力仍需加强。个别网格支部组织发动群众和推开工作落实的能力缺乏，作用发挥不好，依托社区党委开展活动多，单独开展活动少，成效不明显。四是党员教育管理仍需抓实。个别党支部落实党内组织生活制度不够严格，个别党员党性意识较差，先锋引领作用发挥不够好。 三、今后的打算 针对上述存在的问题，我们今后将以学习贯彻落实十九大精神为主线，进一步改进方法、落实责任、完善制度、创新思路，紧密结合街道社区工作特点，引导党员干部聚焦干事创业加快开展，在工作实践中找准位置、发挥作用、彰显作为，带动各社区党委、支部创“先〞和党员争“优〞，为实现X街各项事业又好又快开展做出应有的奉献。 一是把基层根底夯得更“实〞。全面落实区委区政府关于加强和完善城市社区治理的实施方案精神，进一步完善党代表工作室、群众工作室、百姓说事点机制，依托街道便民效劳集中受理中心，为社区减压增效，拓宽效劳内容，积极解决社会保障、就业、卫生等方面群众反映强烈的问题，推动效劳群众工作常态化、长效化。积极引导街道社区发挥班子的带头表率作用,做到学在前，做在先。发挥班子的引领指导作用，做到有思路，有决策。深入思考新时期社区建设的新思路新方法，找准切入点，从社会的热点、效劳的难点上找方法，大胆探索，创新工作的方式方法。同时按照办公议事、党群活动、教育培训、便民效劳、文体娱乐、商务平台“六位一体〞要求，整合办公场所、效劳场所和活动场所，扩大群众活动面积，积极拓展社区活动场所效劳功能。在党员干部队伍建设方面，进一步强化党员干部教育管理，以政治过硬、工作过硬、作风过硬、精简高效为宗旨，夯实队伍建设根底。 二是把基层组织建得更“强〞。主动适应城市开展新形势新任务，打破行政隶属壁垒，积极推进街道“大工委〞和社区“大党委〞工作机制,与辖区党政机关、企事业单位、各级组织、居民群众共同组建区域性党组织，通过组织联建、党员联管、活动联搞、资源联用、效劳联做等形式，逐步构建条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建新格局。积极建立“功能型〞党支部，根据各类园区、商务楼宇、商圈市场等新兴领域的特点，探索创新党建工作方式。同时按照党支部标准化建设的总体要求，以街道机关党支部的标准化建设为示范，从政治建设、组织建设、组织生活标准、党员队伍建设、根底保障、考核评价标准等六个方面带动社区标准化建设。将抓党建、抓治理、抓效劳要贯穿始终，做实做细各项工作，即做到标准化更要做到常态化，经得起考验，受得起检查。让“三会一课〞、固定党日6+X、组织生活会、民主评议党员工作常态化开展。 三是把效劳型组织创的更“优〞。持续用新的眼光审视工作，用新的理念谋划思路，抓重点、抓亮点、抓特色。紧紧围绕党建工作统领一切为主线，在落实惠民政策、拓宽就业渠道、提升效劳水平、稳固文明创立成果、强化公民环保意识及维护辖区安定和谐等方面积极作为。按照“典型引路、示范带动，分类指导、整体推进〞的根本思路，聚力抓好“四季品牌工程〞和各社区示范点及特色亮点工作的打造，以此来推进X街各项事业健康跨越开展。同时继续扩大党组织建设的覆盖面，按照“只要有党员的地方就有党的组织，有组织的地方就有党的工作〞的党建思想，跳出街道社区纵向党建的封闭圈子，主动联动商圈、物业、两新组织，将党的组织建设、活开工作融入期间，加强基层堡垒统领一切工作的作用。积极开展党建带工建、团建、妇建，积极围绕街道中心工作发挥好群团组织的桥梁纽带作用。 人力资源个人年度工作总结三篇 篇1 回忆流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是开展的后劲，是员工的福利〞。在此主要是对过去培训工作做一个总结： 一、培训工作的开展状况 截至到2023年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训方案完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；平安教育；微生物根底知识；GMP根底知识；薪资福利制度以及社保根底知识。培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反响培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。 2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安生产培训等等）它是整个培训体系中占比的一局部，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进行相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成绩： a：顺利完成了20 xx年度xxx认证需要的培训方面的支持工作。 b：顺利完成了索法酮新药工程检查需要的培训方面的支持工作。 C：根本顺利的完成了20 xx年度培训方案里面的相关培训。 2、存在的缺乏： a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。 b：培训执行方面，大局部员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。 C：培训讲师的职责心不高，局部培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原那么。 d：原那么性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，需要改善并进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 F：按照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而催促培训工作落到实处，切实贴合实际的执行下去。 根据过去一年的工作存在的缺乏，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行： 1：从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际状况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。 2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。 3：加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。 4：培训以年度方案为方向，每月监督执行，完成后务必带给相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实