2023年行政经理度工作总结范例范文.docx

行政经理年度工作总结范例 　　当新年的脚步悄然而至，我们2023年的工作也宣告落幕了。为在2023年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的开展!根据公司现有情况，对2023年行政部工作总结如下： 　　1、人员招聘。2023年共入职50人，离职39人。参加网上招聘6次，并与局部职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强，售后效劳部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年局部人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储藏的需求。 　　2、2023年举办了1次企业管理制度培训，1次平安生产的培训，2次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种时机让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对2023年度售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后效劳部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访 礼仪及标准用语培训，以增强他们的效劳意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训，这是我应该检讨的，力争在2023年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作标准流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。 　　3、人事考核方面。2023年度积极评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、效劳标兵1名、优秀经理/主管1名，共计7人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核管理人员民意测评表并未实施，建议年终进行不记名民意测评。 　　4、于2023年6月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力〞是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5s管理〞保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位开展。 　　6、2023年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品进行盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 　　7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了维修保养费用。但局部物品(如原客户效劳部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公本钱。根据公司开展及工作需要，客户效劳部需重新购置复印机一台，现已上报2023年请购方案。 　　当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有局部比较细微的地方，比方员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤效劳保障以及文书工作等，工作中缺乏之处，恳请公司领导指导批评，2023年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的开展尽绵薄之力。 2023行政经理年终个人总结2023行政经理个人年终总结2023行政经理年终总结行政经理年度个人工作总结模板2023年行政经理年终个人工作总结2023年行政经理个人年终总结范文2023年行政经理年度个人总结范文怎么写2023年行政经理年终个人总结范文2023年行政经理工作总结2023行政经理工作总结