2023年行政执法大队度工作总结范文.docx

行政执法大队2023年度工作总结 　　商务局综合行政执法大队2023年度工作总结1 　　县商务综合行政执法大队2023年积极履行市场监管职责，加强维护市场秩序，保障消费者和企业的合法权益，现将202322年度工作总结汇报如下： 　　一、建立健全法治队伍，加强宣传教育 　　(一)加强学习 提高执法人员素质 　　南县商务综合行政执法大队执法人员在执法工作中代表政府形象，为了建立一个责权明确，行为标准，监督有效，保障有力的商务行政执法体制，建立一支统一、标准、高效的执法队伍，商务综合行政执法大队非常重视业务知识的学习和完善各项管理制度并积极组织执法大队全体人员采取集中学习和自学相结合的多种学习方式，深入学习行政处分法、商务执法行政程序规定、行政强制法、国务院生猪屠宰管理条例、湖南省生猪屠宰管理条例、湖南省酒类管理条例、商务部酒类流通管理方法、成品油市场管理方法、商业特许经营管理条例、零售促销行为管理方法等专业知识和相关文件，并采用考试的方式以检验学习效果。 　　(二)加大宣传力度，营造执法气氛 　　为了营造良好的商务执法环境，南县商务综合行政执法大队利用网络、宣传车、广告标语、横幅等多种途径大力开展商务法律法规及执法宣传工作，执法人员还到各种集市进行法律法规的宣传教育活动。公布了12312商务举报投诉咨询 ，接受广阔群众的监督。到目前为止，接到举报咨询的各类案件14件，回复率和办结率100%，让城乡居民对商务综合行政执法及12312商务举报、投诉、咨询有了更进一步的了解。 　　二、加强屠宰、酒类、成品油的监督管理工作，整顿行业秩序。 　　(一)加大屠宰监督管理工作 　　根据国务院生猪屠宰管理条例、商务部生猪屠宰管理实施法、湖南省生猪屠宰管理条例等文件精神，商务综合行政执法大队制定了一系列的生猪定点屠宰管理方法，严厉打击私屠滥宰行为，确保上市肉品的质量卫生。具体做到了如下几点： 　　一是对生猪定点屠宰场严格按要求生产、检疫检验，把好合格关，严防病害猪肉投入市场，对肉品销售人员购销标准化管理，制定购销日报表，登记备案，发放“放心肉摊位〞牌照监管户档率到达100%，确保人民群众吃上放心肉。 　　二是开展企业设置条件审查，全面完成定点屠宰企业清理、整合、核查和换发证书工作。 　　三是采取主动查处和根据群众举报相结合、定期巡查与突击检查相结合等多种形式，加大对定点屠宰场的监管，制定屠宰企业“瘦肉精〞检测制度，检查屠宰企业残渣油脂管理情况。 　　四是加大对私屠滥宰注水或注入其他物质行为的打击力度，查处加工、出售未经肉品品质检验或经肉品品质检验不合格的肉品上市行为。 　　五是建立食品平安应急预案，有效监测、及时控制和消除突发事件。 　　2023 年以来，南县商务综合行政执法大队已累计出动执法人员380人次，出动执法车辆48台次。查处私屠肉品经营户14家，扣私宰肉品304公斤，查处定点屠宰企业违规行为3起，取得有效地改善了肉品市场，保证了县内没有发生肉品质量平安事故，得到了广阔消费者的充分肯定。 　　(二)酒类监督管理工作 　　在酒类监管工作中，南县商务综合行政执法大队把打击假冒伪劣，标准流通秩序，净化酒类市场作为中心工作来抓。 　　一是执法队积极开展酒类品牌清理登记和对伪劣酒品的稽查力度，标准流通秩序。 　　二是严格落实酒类流通随付单制度，对进货来源不清，渠道不明，手续不全，无法溯源的酒类商品依法查处。 　　三是进一步完善酒类商品入市备案制度，建立索票、索证和进销货台账制度。 　　今年以来，南县商务综合行政执法大队共组织大型酒类执法检查活动5次，累计出动执法人员28人次，车辆38台次，检查酒类经营户104家，查获假冒酒24瓶，标准了酒类市场，确保了人民群众饮酒的平安。 　　(三)成品油加油站监督管理工作 　　为了抓好成品油的市场监管，切实维护好成品油市场的经营秩序，南县商务综合行政执法大队主要做了如下几项工作： 　　一是积极开展成品油资格的年检换证工作。对每个加油站采取上门走访、发放宣传资料，送达年检文件等方法将年检的时间、内容和要求及时通知企业，指导企业按时上报年检材料。对不符合文件规定的加油站责令其限期整改。 　　二是对非法加油的摊点加大打击力度，对于非法加油点，由县商务局牵头与县公安、安监、工商一起联合执法，勒令其停业，并撤除非法设施。 　　今年以来，南县商务综合行政执法大队共组织大型执法检查活动6次，累计出动执法人员48人次，车辆28台次，标准了成品油市场，确保了县域内成品油市场秩序。 　　三、加大对家电维修效劳管理、再生资源回收管理、零售商促销管理等商品流通行业的监督管理 　　2023 年以来，南县商务综合行政执法大队依法依规对南县县域的商品流通行业加强监督管理，针对冒用家电生产者商标或特约维修标识行为，下达了4份责令整改通知书;对从事再生资源回收经营活动的经营主催促其向商务主管部门备案;针对来南县县域举办各类展会增多的情况，要求其明示促销内容，检查其备案登记记录;加大对流通领域食品平安的管理力度。 　　四、全面完成上级领导交办的其他工作任务 　　2023 年来商务综合行政执法大队实行双考勤制度即队员除了打指纹卡外还到在上班签到表上签到，严格遵守日常考勤制度，做好卫生工作，积极做好信息报道宣传等本职工作外还全面完成上级领导交办的其他工作任务。一是按时按质按量完成了党的群众路线教育实践活动各个环节的工作;二是较好的完成了“三创〞工作在宝塔湖社区的效劳;三是派出队员下乡协助浪拨湖镇网格化社会管理工作;四是积极宣传做好社会管理综合治理民调工作;五是积极参加社会效劳工作，如志愿者效劳活动，创卫包街道清扫任务，无偿献血工作，党员进社区效劳工作，全县治安巡逻工作等。 　　五、目前执法工作中存在的问题 　　综合行政执法工作涉及面广，工作量大，执法监督工作难以确保到位，诸多的客观条件制约着执法工作的进程和打击非法经营者的力度。 　　六、下一步工作打算 　　1、强化监管行政执法人员培训考核，标准行政执法程序。 　　2、加大宣传力度，提高人民群众遵纪守法自觉性，营造良好的执法环境。 　　3、建立健全行政执法的各项规章制度，将管理水平跃上一个新台阶。 　　4、加强与相关部门协作配合机制形成行政执法合力。 　　城管行政执法大队2023年度工作总结2 　　一.根本工作。 　　1.队伍建设和思想教育方面： 　　一年来，我大队紧紧围绕“支队2023年度按纲建队规划〞的要求和步骤。首先抓好纲要的学习和贯彻，努力在“政治合格、执法过硬、纪律严明、保障有力、形象良好〞的队伍建设总要求上做文章、下功夫。要求和组织全体队员认真学习“三个代表〞重要思想以及党的xx届四中全会的精神，努力培养队员的“执法为民〞思想，真正做到整治合格。在执法过硬上，要求全体队员努力精通政策法规、业务技能，提高办案水平。做到敢于执法与善于执法的完美结合以及人人要会做一般程序案件，培养独立性、创造性地工作能力，做到真正意义上的执法过硬。全年来，大队上下未发生一起责任错案和事故，未支付一分钱的执法过错赔偿。队伍的整体执法能力较以前上了一个台阶。 　　2.在队伍的日常管理和教育方面： 　　严格实行准军事化管理。根本做到召之即来、来之能战、战之能胜。培养大家严格的组织纪律性，标准和健全了各项规章制度，力争用制度管人。经常召开各种形式的会议，进行队伍建设与管理的教育，增强队员们遵守纪律、服从命令的自觉性。严禁打架斗殴、酗酒滋事、赌博和参与色情活动等严重违反纪律的行为。注重平安意识的灌输和教育，防止各类性质的平安事故发生。全体未发生一起紧急情况。紧急处理、立足自我、不上交矛盾，不恶化关系，力争把矛盾和事态控制在萌芽状态和减低到最小影响。有段时间针对局部队员情绪低落，工作积极性不高，工作的主观能动性不够等现象。大队能及时掌握思想动态和苗子，在配合支队进行“老队员作风纪律整顿〞的前提下，不断进行爱岗敬业，面对现实和认识自我及把握自我的思想教育和谈心活动，努力配合支队做好老队员的思想稳定工作，为大队全面完成年度工作目标奠定扎实的思想根底。 　　3.在执法工作和目标任务的完成方面： 　　今年来我大队针对夜间工作特色和现有人员状况，大胆进行了对工地和车辆抛撒污染道路方面的尝试。全年共完成对车辆抛撒和倾倒垃圾案件的共103起，处分金额达14.83万元。通过尝试和摸索，队员们的执法思想拓宽了，执法能力提高了,特别是一般程序案件的制作能力有了质的飞跃。因此队员们的积极性及主观能动性均有了较大幅度的提高。对新的执法领域的探索也产生了极大的兴趣和设想。这样为明年执法工作的全面尝试蕴涵了较大的内在动力。 　　我们在积极探索新的执法模式的同时，一点也未放松对全市夜排挡、无证摊的控制和查处，一般程序及简易程序案卷达227份，分别比目标数超340%和175%。罚款金额近1.5万元。对个别顽固不化的功利主义夜排挡主，分别做工作，各个击破。有些甚至不畏暴力和恐吓，是钉子坚决拔掉，不管下多大气力。通过艰苦工作和兄弟城区的通力配合，全市夜排挡根本能在控制范围以内，假设紧假设松，全在掌握之中。根本能做到让领导放心，让市民满意。 　　另外，我们在违章清洗车辆方面也略为进行了探索性执法，处理案件65件，罚款近万元。 　　通过以上三个方面的严格执法和管理，以及全市目前坚持的各区夜间工作例会的全面展开和区力量的通力配合，我市夜间市容较以前有较大好转。特别是车辆抛撒污染路面现象得到明显遏制。夜排挡、无证摊的环境污染、噪声、油烟扰民现象也有很大改观。根本上能还市民一个整洁、有序、美丽的不夜城。 　　二.存在缺乏和明年设想。 　　1.大队领导观念创新不够，意识不强，拘于经验办事，缺乏新的灵魂性的东西。明年应着重注意的。首先，要同支队领导思想上保持高度一致，思维上要紧跟领导步骤，甚或超前。在许多领域都应涉足尝试，特别是在夜间的工地管理上，要灵活开放，胆子要大，步子要快。可尝试夜间工地日间做，错时错人灵活做。在支队领导许可的前提下，实行弹性工作制，内部实行个人责任制或小组责任制。尽最大限度打碎石球众人挑，充分发挥队员的主观能动性和创造性，营造良好的工作气氛。开展比、学、赶、帮、超的有奖工作活动，让队员们在枯燥的执法工作中寻找到自己的位置和工作乐趣，变要他工作为找工作。这只是设想，需领导首肯和大家共同摸索。 　　2.制度不严。明年要进一步完善各项制度，使制度管人实实在在，不走形式。在奖惩机制上作一点探索，为全面完成支队明年工作目标打下坚决制度根底。