2023年药店半年工作总结范文一、主要指标利润：2023年利润方案XX万元，比2023年增加XX万元。营业收入：2023年营业收入方案XX万元，比2023年增加XX万元。毛利率：2023年方案毛利率为X%，增长XX个百分点。工资总额及人员：2023年方案工资总额为XX万元，人员总数为X人。二、指导思想2023年XX店在专业化效劳及品类分析方面还存在缺乏。2023年将继续以亲情化、专业化效劳为主，提高整体效劳水平;以丰富品种满足顾客需求为主要目标，扩大市场占有率;以免费送药宣传、丰富的营销活动为手段，抢占市场份额;通过品类分析、联合用药提升非药品销售，全面完成2023年各项经营指标。三、重点工作周边市场环境分析2023年主要客流来源于XX小区和XX的居民。XX为新小区主要居住人群为年轻人且较为富裕，但现入住率较低，XX为老社区主要居住人群为退休干部，大局部顾客手中都持有医保卡。主要竞争对手为xx，竞争对手的优势为xx提升措施：1.对竞争对手的价格进行调研，将价格相差较大的品种上传至商品部进行调价或请厂家进行市场维护。2.对店内商品进行维护，丰富品种结构从而满足不同顾客的不同需求。3.对店内人员的效劳技巧及业务知识进行培训，提升店员的效劳水平和业务能力，培养忠实顾客，吸引新顾客。毛利率分析存在问题：1.保健品的专业知识缺乏，导致联合用药时成功率较低，保健品的销售占比较低;2.在销售过程中存在过度拦截的情况，虽然暂时提升了毛利率，但影响了门店的品牌形象，从而影响顾客的信任度，进而影响门店整体毛利率。提升措施：1.每周组织一次保健品专项培训，同时通过日常学习各品类商品知识时穿插进保健品知识的方法，加强店员对保健品的认知能力，从而学以致用，使店员在销售过程中能为顾客提供更好的效劳，同时提升联合用药成功率。2.提升效劳技巧，在日常销售过程中多站在顾客的角度为顾客着想，对顾客点购的品种不过分拦截，认同顾客的观点从而得到顾客的信任，再用联合用药平衡毛利率。3.对非敏感品种进行细致的分析，在日常销售过程中使利润最大化;同时对品牌品种进行单独分析。培训与考核管理存在问题：1.培训针对性不强，多以集中培训为主，没有做到因人施教，使局部新员工跟不上培训思路;2.培训后考核不及时，特别是对考核成绩不理想人员的辅导与跟踪不及时。3.因店内新员工较多所以对新员工的指导不到位。提升措施：1.建立系统的培训方案及有针对性的培训内容，做到因人施教。根据XX连锁店人员情况确定门店培训重点：如两-三年工作...
