2023年药店人力资源部工作总结2范文.docx

药店人力资源部工作总结范文 　　▲工作阶段 　　▲重点工作工程 　　▲建议及个人思想汇总 　　▲xx年度人力资源部工作方案 　　汇报人：现在 　　xx年1月 　　工作阶段 　　日期 　　工作部门 　　工作主旨 　　工作主要内容和取得成绩 　　1.1- 　　3.1 　　门店管理部 　　各门店日常的管理工作。 　　门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作; 　　做门店gsp工作; 　　门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作; 　　标准门店的日常工作，使工作有序进行。 　　3.2-至今 　　人力资源部 　　招聘、人才储藏、培训、考核、员工活动等，门店管理部局部日常工作 　　“华山论剑〞大连地区第二名; 　　店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性; 　　“业务大比拼〞发动全员学习业务知识; 　　各项工作有方案进行让员工感受到公司的标准化。 　　5.15-6.13 　　门店管理部 　　人力资源部 　　日常工作及gsp工作 　　做gsp软件门店工作; 　　做gsp硬件门店工作; 　　做gsp硬件仓库等局部工作; 　　补充人事部在gsp中的缺项工作。 　　重点工作工程 　　一、 丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神;认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。 　　1. 2月18日“华山论剑〞在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场总分值并取得最正确表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度; 　　2. 店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。 　　3. 员工水上人间一日游活动，表达公司领导对员工的关心，此次活动充分调发开工的积极性，也是企业人文关心的再现。 　　4. 9月举行的“业务大比拼〞：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。 　　在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般效劳向知识效劳迈进打下基石。 　　5. 乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分表达公司领导以人为本的理念和有始有终的鼓励机制，给员工前进的动力。 　　6. 企业内刊万草园传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。 　　二、 人员招聘及储藏：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。 　　1. 内部招聘和外部招聘同时进行：内部招聘主要以“年初竞聘〞及员工的日常表现为主要考核标准。 　　2. 报纸招聘：三批招聘：4月与7月在大连晚报做招聘(一次免费)。共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人。 　　3. 人才市场招聘我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。 　　本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人;共有21名促销员23人。xx年招聘前程无忧招聘效果明显。 　　三、员工培训：实现从一般效劳向知识效劳转化。 　　1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。 　　2.特殊岗位培训9人次(3期)。 　　3.岗中培训共进行38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够积极完成培训内容，总评成绩在前列。 　　4.药监等部门的培训(4批89人)。 　　培训是企业内涵的表达，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任，但如果进入公司后素质不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。