药店人力资源部工作总结范文▲工作阶段▲重点工作工程▲建议及个人思想汇总▲xx年度人力资源部工作方案汇报人：现在xx年1月工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和取得成绩1.1-3.1门店管理部各门店日常的管理工作。门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作;做门店gsp工作;门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作;标准门店的日常工作，使工作有序进行。3.2-至今人力资源部招聘、人才储藏、培训、考核、员工活动等，门店管理部局部日常工作“华山论剑〞大连地区第二名;店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性;“业务大比拼〞发动全员学习业务知识;各项工作有方案进行让员工感受到公司的标准化。5.15-6.13门店管理部人力资源部日常工作及gsp工作做gsp软件门店工作;做gsp硬件门店工作;做gsp硬件仓库等局部工作;补充人事部在gsp中的缺项工作。重点工作工程一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神;认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。1.2月18“日华山论剑〞在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场总分值并取得最正确表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度;2.店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。3.员工水上人间一日游活动，表达公司领导对员工的关心，此次活动充分调发开工的积极性，也是企业人文关心的再现。4.9“月举行的业务大比拼〞：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般效劳向知识效劳迈进打下基石。5.乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分表达公司领导以人为本的理念和有始有终的鼓励机制，给员工前进的动力。6.企业内刊万草园传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。二、人员招聘及储藏：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。1.“内部招聘和外部招聘同时进行：内部招聘主要以年初竞聘〞及员工的日常表现为主要考核标准。2.报纸...
