2023年苹果手机销售工作总结范文.docx

苹果 销售工作总结 　　当今社会， 是人们生活中的必需品。随着科学技术水平以及人们生活质量的不断提高，人们对于 产品的需求不断增加，苹果 销售市场算是在中国翻开了，天办公室小编给大家找来了苹果 销售工作总结，希望能够帮助到大家。 苹果 销售工作总结篇一　　屈指算来，到公司已近一年的时间，回忆这一年里的工作，我在各位领导和同事的支持与帮助下，现在已根本上融入了公司这个大家庭，按照公司上级下达的要求和任务，认真做好自己的本职工作，通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的方法，技术和经验也得到了进一步的提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。 　　首先在思想上，无论在什么情况下，我都遵守职业道德是能胜任这项工作的根本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实的遵守它，另外爱岗敬业是能做好工作的关键，做好了自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，从现在做起，才能每天都不同的进步。 　　这一年内我的岗位主要是在3g 专区，我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售 这项工作，我用心的做着领导交给我的每一项任务。G3 专区直接面对的都是顾客，干好这份工作不仅需要熟悉每个 产品的相关知识、流利的口才，更需要一份良好的心态，要有耐心、爱心、细心，认真对待每一位顾客，不管他来自何处、身处何职，都要对他们的要求做到认真负责，尽我所能，为他们做出最大奉献。对工作我现在充满了信心，不像刚来时那么手足无措。顾客少时耐心的跟顾客讲解，根据不同的顾客选择他们所需要的 ，让他们满意;顾客多时，做好兼顾工作对每位顾客都做好关心效劳，每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚，不断熟悉业务，这样才能提高效劳效率，让客户知道我们也急。发放一些 宣传页和指引他们去3g体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型。每次回了新的机型我都会利用其它的时间了解这些新 的各方面的功能与参数，这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些 ，才能从中不断提高自己的业务能力。厅内装修后3g 专柜在厅的中间位置，顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看 ，这样我可以向顾客推荐3g 的时机也了，由于又兼顾发放礼品的工作，我要负责的事情了，也让我更加积极起来，不过有时也会因为忙了而兼顾不到其它的顾客，而感到着急。但我相信只要我业务更加的熟练介绍更加流畅，就能更快的提快我的工作效率，从而兼顾到的顾客。 　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还是有限的，所以总是不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习，不断积累，沉着处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素质，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 　　有效的团队工作也可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习，借签对方的长处，学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习，我也经常不断地总结思考，也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结，这样才能把生活与工作都改善得越来越好，因为工作中，总会接触到新东西，总结也很重要，下班时间，也会不断充电思考与总结，才能让自己业务工作有的了解与感悟。 　　2023已成为过去，展望2023新的一年里，我仍将不断完善自身的缺乏，将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标，以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司做出的奉献。 苹果 销售工作总结篇二　　过去的2023年是难忘的一年，0x年xx分公司共完成回款6.7亿，销量5xx-xx台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较xx年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国xx-xxa类公司中排名落后，在xx年浙江整个市场开展中，各个区域开展速度及占有率都有退步。分析2023年主要原因： 　　外因： 　　1、2023年移动 行业剧烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上; 　　内因： 1、团队内部气氛、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降; 　　2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现： 　　①分公司营销工作根底不扎实，效率、效能欠缺; 　　②员工工作积极性不高，缺乏斗志，[找文章到☆ 一站在手，写作无忧!]做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流; 　　③渠道网络、经销商激-情及凝聚力下降。局部区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下; 　　④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。 　　⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付剧烈的市场竞争; 　　今年是我们xx公司成立五周年的喜庆日子，xx分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们开展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。 　　2023年工作规划 　　1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原那么〞“十字方针〞，打造充满斗志与激-情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神; 　　2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力〞的责任精神，专业上术术有专攻，提倡效劳意识。 　　3、以人为本，创造“三公〞公平、公正、公开，3600全员的考核体系，表达员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入; 　　4、倡导正道、阳光的组织气氛，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究“中庸之道〞，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场开展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织气氛调查体系及员工信息反响及投诉机制; 　　5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门根底工作夯实，以一线市场效劳为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平; 　　6、营销渠道网络、持续开展、“合纵联横，渠道分销〞的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖尝ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强xx公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗能力，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王xx公司网络成为在市场竞争中的根底; 　　7、以ka攻略，推广期下沉为策略，展开2023年精细化的市场营销工作。仔细研究市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观管理，仔细今年要有方案，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红色根据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成绩。 　　8、客户效劳工作的持续开展，夯实根底，提升各区域客服网络的营后效率，为一线效劳，为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对ka及大卖场客服工作进一步的探索及进步，在今年切实开展有规模的效劳推广、创效劳美誉度。 　　最后，谈谈2023年市场竞争状况及我们的精神与方法-论 　　2023年总部下达xx分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7-xx-xx台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。2023年 市场竞争还会继续加剧，继续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加剧烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。不努力、不进取，不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，很多区域经销商的信心在高涨，所以在2023年我们在精神、组织气氛上做好准备：21 　　1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不可泄，一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱，这点严涛要特别注意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝〞，我们各级团队的主管要准备做好带头人; 　　2、“尽心尽力〞兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的：“民工心态〞和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的根底; 　　3、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为智慧能动的市场操作者，pdca的工作方法一定灵活运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套研究市场分析市场的体系; 　　4、“小改进、大进步〞工作从细作起，从小开始，倡导工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。终端的任何改进，我们日常工作流程的细微提高，聚在一起，就是我们大进步。“小改进、大进步〞成为我们工作的气氛，建议大家“小改进、大进步〞的工作及思维方式。 苹果 销售工作总结篇三　　从4月底到现在，我已经在公司工作9个月了。初来公司，刚开始还有些担忧不知如何与同事共处、如何做好领导给予的工作。但是在这9个月以来，在公司融洽的工作气氛下，经过领导和同事的悉心关心和耐心指导，我很快的完成了对公司产品和业务的认识，并且在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了部门的工作流程，这使我能顺利地完成公司交予的任务，并做好自己的本职工作，更让我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。 　　在这段时间所收获了的一切，我现在做一个小小的总结，希望可以发现自己的缺点和缺乏，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 　　2023年的销售工作根本结束了，在整个团队的共同努力奋斗下，公司的飞利浦 销售比2023年的销售有了稳步的提升!这不仅仅是飞利浦 自身产品性能的提高，我觉得主要还是因为公司团队内部销售的气氛和公司领导有方的原因。2023年移动 行业竞争剧烈，但这并不影响我们的销售气势，而且公司领导为我们员工找了很好的飞利浦 产品资源，这让我们有了更多的产品去维护客户，以到达很好的销售! 　　在这9个多月的工作中，我也发现了自己的缺乏之处，这主要表达在我对工作的重点没有分析清楚，导致我有时会因为一些小事而忙的晕头转向、一塌糊涂。今年是我来公司第一年的喜庆日子，我觉得，过往的成功应是我在公司开展的基石和动力，我一定要有雄心，追求一流的目标，要有做好现有产品的信心和斗志，这样才会更好的完成明年的销售! 　　最后在这里，我做一个来年的工作目标方案!我要在新的一年端正自己的工作重点，把握好手里现有能出货的大客户，维护好与客户的关系，做好备货并及时的催促客户回款，同时我也不能放弃小客户，我要合理的安排好自己时间，小客户能赶在一起出货的，尽量把几个客户的工作一起同时完成。我的目标是一定要把自己以后的工作有条理的做完，不要盲目和被动的工作。 　　2023年已经过去了，在新的一年里，我相信通过我们全体员工的