2023年自控型班组度工作总结范文.docx

自控型班组年度工作总结 　　2023年，班组以铁路跨越式开展为契机，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，坚持“从严治本，根底取胜〞的指导思想，以人身和行车平安为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制〞管理机制，紧紧围绕“标准管理，强基达标〞的主题，以建设平安标准线和创立自控型班组为动力，严格平安控制制度和劳动保护检查工作；努力实现平安生产“有序可控、根本稳定〞的目标。圆满顺利完成了2023年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结： 　　一、用平安保证生产，以平安创造效益。 　　班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组平安的稳定是确保整体平安的根底。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本〞的原那么，切实抓好人身平安控制，组织职工认真学习各种规章制度和平安业务知识，认真落实“三不动〞、“三不离〞、“十禁止〞等电力平安卡死制度，并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了平安生产。 　　为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以工长、平安员为中心， 　　全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的平安讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不平安因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不平安因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪〞，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能防止。为确保设备平安， 　　第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电平安的能力。 　　第二，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了认真细致的检修，共检修贯穿线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消除了设备隐患提高了设备质量， 　　第三，结合段平安生产大检查和平安专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备平安的不平安因素进行统计，共统计不平安因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。 　　第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施采取重点检查。牢固树立事故就是命令的抢通意识。 　　第五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工。坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度，特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时处理；坚持相互连责，必须做到作业中相互配合检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区平安生产保持稳定持续的开展。 　　二、以提高效劳质量为宗旨，再树行业新形象 　　电力效劳行业在行车平安畅通和为铁路生产、居民效劳好，保证平安供电这一点上的职能是越来越突出，效劳职能发挥的好坏，直接影响到我们工区的形象和今后的开展与生存。因此，严格遵循段发效劳手册和对单位居民生产、生活用水、用电采取停水、停电措施的有关规定，牢记“供电无小事〞，牢固树立辛苦我一人，方便千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，提高认识，对用户做到随叫随到，热情效劳，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质效劳工作，使用户满意。同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活用电的正常供应。 　　切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作： 　　（1）强化非正常情况下事故的应急处理能力，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，及时恢复正常供电。 　　（2）定期、不定期走访用户，了解用户的用电情况，对用户提出的问题给予及时的处理和整改。 　　（3）进一步增强对供电设备的维修检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。 　　（4）大力开展“讲文明语，干文明活“的活动，把优质效劳，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。 　　三、广泛发动、不断提高对创立自控型班组的认识，努力创立自控型班组 　　创立自控型班组是新时期强化班组根底建设，促使全员素质、设备质量提高和平安稳定的一项新的班组管理模式，工区在创立自控型班组的活动中，职工们普遍对创立自控型班组这一新的提法不理解，认为班组这些年一直沿用老的管理方法也取得了较好的效果，何必乱折腾呢？对此；职工在思想上没有认识到创立自控型班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触情绪和认为与己不相干的思想。针对这一情况，首先以提高职工的思想认识入手，利用政治学习、班前会等形式组织职工认真学习自控型班组建设的文件精神，是每位职工充分认识到创立自控型班组的意义和内涵，激发职工创立的积极性，并逐步实现“要我自控〞向“我要自控〞的思想转变；另外，根据对创立自控型班组的有关要求，我们草拟了班组管理细那么和自控岗位评分标准及组织职工对班组管理细那么和自控岗位评分标准进行学习和修订。 　　四、培养过硬业务，建立高素质的职工队伍 　　所有工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关系到工作的质量及成败，为确实提高班组成员的素质。第一，建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务平安、政治学习任务的根底上，根据班组实际情况进行额外学习。坚持每月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进行考核成绩与奖金挂钩，全年共学习1920小时。这成为素质提高的重要保证。第二、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素质自己提高的轨道上来，同时；根据工区职工文化程度不同，首先注意提高职工的思想素质，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意识，其次；注意提高职工的业务素质，提高现场职工的作业技能和应变能力，使其具备高标准、高质量完本钱岗位工作的能力。七、班组2023年的几点设想： 　　1、深化“自控型〞班组建设，切实提高班组管理质量。 　　2、加强人员业务技能培训，提高整体工作水平。 　　八、班组的缺乏之处： 　　班组一年来，同志们能够精诚团结，齐心协力平安、按时完成了上级交给的各项生产任务，但是，我们在工作中还存在一些缺乏，主要表现在以下几点： 　　1、职工业务技能和理论知识不精，以及对工作的要求认识上还不是很清楚和理解。 　　2、班组管理不全面，不够细致，在工作上没有真正采取科学化、标准化管理，缺乏创新意识。 　　回首2023年，我们虽然取得了很大的成绩，但缺乏也很多。2023年，我班组将继续从平安生产、班组管理、人员培训方面入手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路开展再做新奉献。