2023年美新商贸终总结会议范文.docx

2023年美新商贸年终总结范文会议 　　xx 年，兵团六建金晟公司在六建党委的大力支持下，公司全体员工克服了诸多困难，走到今天，实属不易。工程领导班子带着参战人员以老实质朴的辛勤劳动、无怨无悔的工作态度、积极配合的良好风貌、快速反响的工作作风，全面完成兵团六建既定的年度目标，方案执行率100%。 　　过去一年的主要工作 　　xx年，金晟公司党群工作以开展“三严三实〞和“四强〞专题教育为契机，紧紧围绕分公司经济中心工作，以“突出一个主题、围绕两大目标、抓好八项任务〞为抓手，在破难题、抓落实上下功夫，形成了党群工作和经济开展互助并进的良好格局。 　　(一)扎实开展“三严三实〞 和“四强〞专题教育活动 　　党支部现有管理人员27人，其中正式党员6人，入党积极分子2人。党支部扎实开展“三严三实〞专题教育，一是带头学习提高，带头讲好党课、带头查摆问题、带头开展批评和自我批评、带头抓好整改落实，以坚决的信念、决心、行动作出示范。党支部编制了金晟公司开展“三严三实〞专题教育实施方案、金晟公司落实“三严三实〞专题教育实施方案措施细化表、金晟公司开展“强党性、强法制、强责任、强基层〞专题教育工作方案;党支部制定了关于加强和改进金晟公司作风建设的实施方法、金晟公司党支部与党员谈心谈话制度、金晟公司党员领导干部联系群众工作制度、 “三重一大〞决策制度实施细那么、金晟公司党员领导干部民主生活会实施细那么、分公司领导班子成员分工;组织管理人员开展了xx年金晟公司“三严三实〞知识测试题答题和撰写“三严三实〞专题教育学习心得体会;支部书记编写教案，给全体党员干部上了端正入党动机、以“三严三实〞为准那么 做忠诚干净担当的干部、学习贯彻党章，争做优秀党员党课;二是一把手为班子成员作表率，一级做给一级看，一级带着一级干。三是领导班子成员从思想深处去除与“三严三实〞要求不适应、不符合的突出问题，当好忠诚、干净、担当的标杆。党员干部立足本职岗位开展专题教育，从思想上、工作上、作风上严起来、实起来，把“三严三实〞要求表到达履职尽责、做人做事的方方面面。四是在深化“四风〞整治、稳固和拓展教育实践活动成果上见实效，在自觉服从上级党委领导、守纪律讲规矩顾大局、营造良好政治生态上见实效，在真抓实干、提高维稳戍边、推动公司改革开展稳定上见实效。 　　(二)加强组织建设，夯实基层根底 　　以开展“三严三实〞 和“四强〞专题教育活动为契机，坚持“五个好〞的(领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好)目标，加强党组织建设。一是加强班子建设。公司党支部班子坚持民主集中制原那么，落实“三重一大〞集体决策制度。一年来，进行重大问题决策4次。二是加强党员干部的培训学习，提高了党员干部的政治素质和党性修养。三是严把党员开展关，注重从一线青年和骨干中开展党员，加大团员中推优入党的力度，xx年培养入党积极分子2人。四是党支部把争创先进党支部、争当优秀党员同党建工作、工程捧杯、降低本钱、稳定工作、增强凝聚力结合起来，党组织和广阔党员的战斗堡垒和先锋模范作用进一步显现。 　　做思想政治工作的核心就是关心人、凝聚人、提高人。党支部坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关心，对职工在工作、生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，工程党支部积极开展“三谈心〞活动，即“与青年员工谈心、与生病员工谈心、与有困难有思想压力的员工谈心〞，随时了解掌握员工的思想动态、工作情况、生活情况，为员工解疑释惑，解决他们的困难，稳定他们的情绪，从而为员工的稳定，为工程部施工生产创造了良好的条件。由于多方面的原因，导致劳务人员也包括自有职工不能按时足额领到薪资报酬，注重提前做好沟通和解释工作，求得理解。先后与管理人员谈话13人次，与劳务队带班负责人谈话警示12人次,调解员工因施工、生活造成的大小纠纷9余起，使生产经营工作没有受到影响，为施工生产提供了强有力的保证。 　　(三)文化宣传思想工作凝聚了效劳开展的“正能量〞 　　一是xx年对外刊稿26篇，大力宣传了企业的经济社会开展，宣传了先进典型，提升了公司的知名度和影响力，鼓舞了人心。二是文化建设不断推进。党支部以弘扬企业文化、爱国爱企精神、企业团队精神为主题，践行社会主义核心价值观，开展了节庆文化、健身文化、道德讲堂等活动，不断丰富职工群众的文化生活。 　　(四)加强党风廉政建设 　　一是建立健全组织机构，研究部署、催促检查党风廉政建设工作。二是加强班子建设，健全责任分解机制。坚持把党风廉政建设内容纳入党支部学习内容，通过观看电教片、学习文件等，先后4次进行专题学习，增强履行主体责任的意识，提高履行主体责任的能力。党支部对班子成员严抓严管、严督严察，党支部与12名公司领导及各部门负责人签订了党风廉政建设责任书和党员领导干部家庭助廉承诺书;公司与塔里木大学图书综合信息楼工程工程、第一师阿拉尔市陶然雅居住宅(一期)工程工程施工的16个专业班组签订了廉洁合同。三是坚决纠正损害职工群众利益的行为。调动公司各方面的力量，解决了陶然雅居工程民工上访的问题。四是落实好监督责任。党支部对关键部门和重点岗位人员进行廉政谈话。突出重要节点，深化专项整治。对值班不在岗、上班不守时、工作不作为等问题及时通报批评教育。开展了“重点工程廉洁示范工程〞和“廉洁文化进工地〞活动，编制了金晟公司“三重一大〞决策制度实施方法、金晟公司企务公开工作实施方法、金晟公司招标采购监督管理制度、金晟公司党政会签制度;张贴了致公司领导干部家属的一封廉政公开信。党支部将领导班子成员党风廉政建设责任制分解的内容给予公开，接受群众的监督。张贴廉政警言，与管人管物管钱岗位的领导、员工进行廉政教育谈话。在xx年4月9日，金晟公司被集团公司评为“廉洁文化进工地〞先进工程部。 　　(五)工会工作 　　1、公司工会把形势任务教育贯穿全年和生产经营全过程，鼓励干部员工始终保持良好的精神状态。利用多种形式和渠道将金晟公司的开展和面临的困难宣讲到位，在工程部结合自身实际工作普遍开展了 “忠诚事业、担当责任、艰苦奋斗、清廉奉献〞等为主要内容的教育活动，激发员工工作热情，紧迫感、责任感、使命感普遍增强，有力地促进了工程生产。 　　2、做好典型选树工作，发挥示范引领作用。公司开展了管理人员绩效考核工作，将名列前茅的同志列为学习的典范，起到示范和导向作用。组织了4次平安文化建设讲座，大力做好文明施工现场布置和日常的管理，促进了平安文明施工管理的健康开展。 　　3、严格企务公开制，促进工群关系协调开展。凡涉及公司年度生产经营方案和目标、生产经营重大决策方案、技改方案、物资采购和设备租赁使用情况、职工教育培训方案、职工工资、评先评优情况、职工福利、公司业务招待费使用情况、职工食堂伙食费收支情况等等都能做到及时传达公布。 　　4、倡导健康生活、快乐工作理念，文化生活丰富多彩。5月1日，公司工会组织组织开展了羽毛球、乒乓球、象棋、扑克等比赛;5月2日组织团员青年郊游活动，徒步翻越托木尔峰山脉。系列活动的宗旨就是发动和吸引广阔职工群众积极参加体育锻炼，不断增强健身意识，在全公司形成崇尚健身、参与健身、享受健身、追求健康文明生活方式的浓厚气氛。 　　5、强化流动人口方案生育管理，公司与工程16个专业劳务班组签订方案生育合同书，为育龄妇女建立根底信息卡，将个人档案信息录入计算机，完成方案生育软件的输入工作，完善各项档案资料，并且无过失等各类计生台帐及时上报。每月末均对计生数据进行及时更新，确保数据真实可靠，为计生工作提供了第一手管理依据，确保了计生工作的动态管理。对新入场的工人进行了“三级教育〞。高温天气里，将绿豆、白砂糖、仁丹和藿香正气水等防暑降温物品送到工程部，慰问在一线工作的工人们。 　　(六)以“兵〞字号工程加强工程管理 　　坚持“武装建在工程上，民兵跟着工地走〞，以力争打造一支 “戴平安帽善生产，着迷彩服能战斗〞的一流民兵队伍为目标。公司主动走访驻地附近部队、学校、社区、派出所，了解掌握社情民意，熟悉周围人文地理环境。积极融入驻地维稳工作体系，主动与塔里木大学保卫部签订了联防协议，有针对性地进行演练，强化协同动作和联合打击恐怖势力的能力。派出民兵与社区和派出所共同维稳，定期巡视、排查工程施工片区可疑目标、人员，确保工程部的自身平安和驻地社会稳定。 　　为了充分发挥高科技产品在工程中的综合运用，公司在施工现场周边安装6个监控摄像头，信息全部集中在现场控制室，移动鼠标即可全面掌握工地状况，清晰记录工作现场，人员流动状况，配合移动呼叫系统，形成了一套完整的、具有快速处理事务的应变能力。在办公区域和施工区域安装了不锈钢伸缩大门，门口安放电子显示屏幕，对进入现场施工的劳务人员实行实名制登记，种种措施说明，先进技术的综合运用，为施工生产、维持社会稳定、应急处理突发事件发挥了重大作用。 　　(七)精心呵护“民族情〞 众手浇灌“团结花〞 　　今年5月是自治区第33个民族团结教育月。以“共居•共学•共事•共乐〞为主题，金晟公司开展党的民族理论、民族政策和民族区域自治制度、维护社会稳定和社会主义法制宣传教育、民族团结友爱先进事迹等。在改善民生、帮扶共建、互助友爱中有作为，5月12日，金晟公司组织塔大水电院大二100名少数民族学生在施工大楼进行混凝土、二结构、植筋、加气块砌筑、钢筋制作观摩学习，营造了浓厚的民族团结气氛。 　　在施工期间，公司方案为驻地群众办2至3件有益民生的实事，参与扶贫济困“爱民助民〞活动。目前，已安排驻地4名无技能但工作踏实敬业的老同志从事工程部现场门卫看守工作，帮助他们增收致富。 　　(八)开展大干180天劳动竞赛活动 　　今年，公司组织开展了大干180天劳动竞赛活动。一是统一思想、咬定目标、全力以赴。将全体员工的思想充分统一起来，咬定目标不放松，超额完成方案目标。二是科学组织、细化节点，倒排工期。工程部对照年度目标和节点目标，对于剩余工程量进行长方案，短安排。即按照每一分项工程为单元细化分解至日、周、旬、月，对照节点方案检查完成情况。三是身体力行，做好表率。公司班子成员身先士卒，本着一切效劳于施工的宗旨，深入一线，靠前指挥，准确掌握工程动态，及时解决工程中存在的问题，工作效率大大提高。四是分工明确，实行问责制。工程部从进度、质量、平安、文明施工、劳务管理以及内业资料整理等由专人负责，增强了大家的责任心，对每项工作有可追溯性，出了问题能够准确找到责任人。五是标准砌筑抹灰、梁板浇筑、装饰装修、水电安装、屋面防水等工序，实施“样板引路〞的作业理念。六是开展各类经济活动分析，及时总结工程管理中的优缺点，找出并化解影响工程本钱的不确定因素和风险，挖潜增效，力争将各项本钱降至最低。七是加强扬尘及沙尘暴施工管理，确保施工生产顺利进行。在工程进度、文明施工、平安生产方面始终受控有序，初步取得“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果到达标准〞的管理效果。八是工程部强化制度建设，强化能力建设，强化作风建设，强化施工组织管理，进一步完善生产管理体系，明确职责分工，理顺管理流程，加强工作衔接，突出强化施工管理能力和工程部的独立作战能力，提高生产组织管理的整体水平。工程部通过整合工程资源、合理配置资源、强化施工组织、严格本钱预控等多重保障措施，有效地保证了平安、质量、进度、效益、信誉目标的实现。截止到xx年10月20日，金晟公司塔里木大学图书综合信息楼工程完成产值2974.27万元;第一师阿拉尔市陶然雅居住宅(一期)工程完成产值745万元。合计完成产值3719.27万元。近期，在公司领导的大力支持下，我公司又在阿拉尔承建了天盈石油化工阿拉尔年产30万吨乙二醇(一期)建设工程，合同额15188189.81元;第一师南口高度戒备监狱建设工程施工第一标段，合同额 246065909.58元。 　　在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的制约因素和薄弱环节：一是对照党章，基层党建工作的标准化建设还存在党的组织生活不健全，党员的先锋模范作用发挥不够的问题;二是新形势下，在强化从