2023年综采队大学生个人工作总结范文.docx

综采队大学生个人工作总结 　　综采队必须要加强对液压支架的平安加以重视,做好防滑和防倒工作,以防止液压支架倒架事故的发生,为工作进度以及工作质量进行保证。今天办公室小编给大家整理了综采队大学生个人工作总结，希望对大家有所帮助。 综采队大学生个人工作总结范文一　　综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关平安生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持平安开展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项方案任务。 　　2023年各项经济技术指标预计完成情况(1 -- 11月)： 　　原煤产量：1 -- 11月生产原煤737395吨，超额完成方案任务的102%。平安管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故;工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队〞称号;文明创立：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队〞。 　　一、以平安生产作为全队的根本点。 　　综二队的成立之初就把平安生产放在其它工作的首位，平安是生产的保证，是职工效益的保证，平安方面出了问题，将会否认一切，各种平安事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2023年主要是以平安为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作标准化，消除一切对平安生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工平安教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，平安生产的积极性有了很大提高。在平安管理方面重点抓好现场平安管理，强化员工平安操作标准，在现场落实不标准操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把平安工作放到首位，不平安的煤一吨煤不出。在平安考核制度上下功夫，用制度约束员 　　工行为，强化员工的平安意识，明确平安的现实意义，不平安就没有生产稳定，不平安就没有经济效益，让职工切身感受到平安对个人的重要性，对集体的重要性。 　　另强化手指口述、平安确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，根本到达了标准员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2023年的平安生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以到达在平安生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长平安责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。平安的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的平安管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。 　　二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。 　　综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2023年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备平安设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无 　　时不标准。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的平安隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。 　　三、努力推进五精管理，提高平安生产管理水平。 　　2023年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精〞管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精〞管理成功经验的根底上，结合工作实际，通过探索平安开展新模式，加强理念渗透，为实现“五精〞管理打下坚实的根底。 　　综二队不断探索平安开展、科学开展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精〞管理目标，从平安生产、“一通三防〞、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘〞精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制〞管理，保证执行指令的精确度。 　　不断加强“五精〞管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精〞管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精〞管理理念无处不在。 　　通过扎实推进“五精〞管理，使综二队呈现出了平安生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。 　　四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。 　　生产任务重，本钱指标紧，凸显了降本钱的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制本钱，首先在生产过程中，严格控制材料丧失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是平安技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格廉价的不用贵的。 　　五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己. 　　党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、标准约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广阔职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众根底。 　　六、存在问题和缺乏及2023年工作重点： 　　在2023年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的缺乏，比方，五精管理考核还存在考核不细，不能到达事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。 　　在矿全面推进五精管理建设，继续强化平安管理，实现平安生产前提下，综二队也将在2023年平安生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在平安管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以平安开展为统领，以原煤生产为重点，抓核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿平安生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。 　　4、继续做好原煤本钱管理。2023年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证平安投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做奉献。队内严格按物资回收管理方法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丧失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。 　　5、加强重大平安事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对平安生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的平安生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的平安隐患。加强平安薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。 　　总体而言，2023年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是平安生产，和谐开展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。 综采队大学生个人工作总结范文二　　作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕平安生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下： 　　一、平安生产 　　2023年度，我能紧紧围绕平安生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在平安生产上，做到一个严字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到不平安不生产，隐患不排除不生产，严格考核、落实，不管是谁在平安上出了问题，都会按制度执行处分。教育职工把平安行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓平安，人人关心平安的良好风气，构筑起一张牢固的平安防范网，有力地保证了全年实现平安无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在平安确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。 　　二、完善规章制度 提高执行力： 　　积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、方法的修订完善，使我队的管理更加科学化、标准化。完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。 　　三、文明施工 注重生产环节衔接： 　　在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到到达三直、两平、一净、两畅通。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带着职工背浮煤。保证了工作面平安生产、文明施工上台阶。 　　四、企业文化学习 　　在2023年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入平安生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业文明建设增砖添瓦。 在2023年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到平安生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进步一点，努力树立个人良好形象，带着班组走健康开展之路。 　　在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。 2023年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好!在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体开展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。 综采队大学生个人工作总结范文三　　上半年，我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下，通过全队上下的共同努力和积极奋斗，继续发扬综采三队“奋勇领先，勤勉自强〞的优良传统，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产经营指标。另外，根据我矿经济共同体改革开展的需要，进一步转变我队干部作风，创新队组管理，狠抓职工培训和职工思想教育，全队职工整体素质有了很大提高，总结上半年工作主要有以下几方面： 　　一、工作成绩 　　1、生产管理方面 　　1)精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场根底条件和生产方案开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，根据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在151304、151309两个工作面进行回采，完成原煤产量509320吨，取得了骄人的成绩。 　　2)严格把控工作面工程质量。工作面工程质量是生产管理工作的重中之重，我队采取工程质量与工分挂钩管理，将奖励和惩罚额度加大，并采取跟班干部、班组长、验收员责任追究制，出现问题所有人员一并处分。通过 　　3)认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理方法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。 　　4)6月份试行“XV151309正规循环作业施工组织