2023年综合部工作总结范文综合部是公司内部岗位职务的一种称呼，主要负责本部门各项事物的内外对接、沟通、协调，做好相关工作，今天办公室小编给大家整理了2023综合部工作总结，谢谢大家对小编的支持。2023综合部工作总结篇一一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务(一)提升队伍素质，强化人力资源管理1.优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续开展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原那么，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2.加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。3.优化绩效管理体系。制定2023年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强“了干部管理和督办事项〞的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩“效工资核算方法，标准了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取量化绩效〞，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4.强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。5.加大培训力度。2023年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、效劳、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。6.大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原那么，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。7.严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。8.认真做好信息收集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信...
