2023年综合管理部半度总结范文.docx

综合管理部半年度总结 　　行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手。今天办公室小编给大家为您整理了综合管理部半年度总结，希望对大家有所帮助。 综合管理部半年度总结范文一　　转眼间2023年上半年已过去了，回忆这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现 　　将这半年的学习、工作情况总结如下： 　　一、踏实的工作态度： 　　半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量防止工作中出现任何纰漏。 　　行政专员是属于效劳性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项效劳工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 　　二、尽心尽责，做好行政人事工作： 　　认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们防止后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 　　1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。 　　2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 　　3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 　　4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。 　　5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 　　6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。 综合管理部半年度总结范文二　　2023年上年半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首2023年的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我将2023年个人工作总结如下： 　　一、工作表现和收获： 　　1、工作表现： 　　A、能够较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等)，做好行政后勤工作方案; 　　B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理; 　　C、能够较好地完成上级安排的任务; 　　D、能够主动承担责任，积极改正错误，防止类似错误的再次发生(如邮件漏寄、公告栏没有及时清理等); 　　E、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作; 　　2、工作收获： 　　A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果; 　　B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手; 　　二、工作中存在的缺乏： 　　1、工作细心度仍有所欠缺; 　　2、在协助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 　　三、接下来的个人工作方案中：会根据以上工作中存在的缺乏，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 　　总的来说2023年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做好2023年工作方案和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。 综合管理部半年度总结范文三　　x商业银行xx分行在领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，在所有员工的努力下，顺顺利利的开始试营业。在本年度最后一个月的工作中，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循〞管理标准、作风严谨、团结协作〞的工作标准，以创造个人和单位价值为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为领导效劳、为部门效劳的观念，加强工作的制度化、标准化建设，在摸索中创造性地开展工作，在总行工作的根底上认真的学习和锻炼，经过部室全体人员短短一个月的共同努力，各项工作取得了良好成效，在分行的初期开展中发挥了积极作用。在此做出以下总结： 　　一、建立并严格遵守规那么制度。 　　根据总行相关管理制度和方法，依照贵阳分行的权限范围，摸索实际工作的方法，建立本部门各项相关管理制度、方法和应急预案共30余项，并加强学习和宣传。定期召开部门会议，有效的传达和监督各项工作。从部门自身做起，严格要求每一个人。 　　二、强化执行力，提高效率，认真落实每项工作。 　　建立部门岗位职责制，实行A、B角岗位轮换，很好的防止了相关责任人员不在岗而空岗的情况。把每项工作落实到人，但过程中又相互协作，做到强化执行力，提高办事效率，认真地完成每项工作。 　　1、科技方面：建立由内部、外部和 网络组成的彼此相互独立，互不干扰的3块网络，其中涉及与总行核心业务系统对接的内部网络已经成功安装和调试完成电信和联通的光纤双网络互备。按照各部门实际情况和需求，安装各电子设备和办公系统，并登记相关台账，建立使用文档，统一管理和维护，建立维护日志。根据总行开展业务需求，已完成非税系统前期线路接入、网络调试、软件环境测试等前期准备工作。 　　2、人力资源管理方面：建立社保和公积金单位账户，依照xx分行员工的缴费基数和比例定期准时缴纳“五险一金〞。协助总行人力资源部做好2023年3月批次及2023年10月批次新进员工的外调工作。初步建立分行员工的人事档案和相关台账。 　　3、办公室方面：做好公文管理和信息流转及传达工作。定期完成分行板报的制作，积极鼓励全行员工向总行报刊多投稿。做好档案管理，对重要档案的出入交接如实登记，确保档案平安保管和正常使用。对公章使用进行严格管理，确保公章的有序正常使用。 　　4、平安保卫方面：对办公大楼配备保安，24小时看守和巡逻。根据相关物防、技防的要求，对本行消防设施、报警监控、视频监控、用电平安等逐一检查，不符合要求的及时联系相关单位、个人进行整改。对来访人员、大件物品进出、重要物品和钥匙的交接如实登记，确保分行工作和业务开展平安平稳的运作。 　　5、后勤方面：积极协助和配合领导监督各施工单位，圆满完成开业办公区内所需的各项装修、家具的安装、网络和设备的安装和调试、 　　室内环境的布置等前期准备工作。做好所有设备、办公用品、日常用品和业务凭证等的申报、领用、购置、发放及管理。建立装修施工方和设备及用品等供应商的台账，以便对全行环境和设备做好后期维护。做好外出接待准备工作和车辆驾驶。做好开办员工食堂的前期准备工作。 　　三、本职工作之余做好营销 　　在认真落实部门内部工作后，做好团队分工协作，积极主动营销揽存，截止2023年12月28日，部门揽存约达500万，后续三天还会有所增加。 　　四、本年工作的缺乏和明年工作的期望 　　1、有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、标准性和精细化上还需要进一步加强。 　　2、当部门人员紧张、工作任务重的时候，内部工作流程需要进一步的梳理和改进，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。 　　3、部门人员的某些素质与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。 　　4、对效劳领导、效劳部门的质量和态度方面还需要进一步的提高。 　　5、需加强与总行的学习和沟通。 　　6、需加强对金融知识和银行业务知识的学习和把握，锻炼部门人员自身的业务拓展和营销能力，催促大家考取更多的资格技能证书，争取人人都当“客户经理〞，为全行业务开展和规模壮大出力。 　　7、更好地宣传勤俭节约的精神，做到节约用电用水用耗材，节省分行日常经费。 　　五、提议 　　1、基于目前xx分行办公自动化系统的相对落后，很多工作文件都是通过打印和共用一个邮箱的现状，导致重要信息或个人信息不隐蔽，同时也造成纸张浪费，建议明年搭建一个xx分行内部的局域网，搭建企业内部QQ和网站，方便文件的传输和信息的上传浏览。 　　2、建议开通宣传本行的 彩铃和 彩铃业务，更好地宣传和提高我行的社会形象和知名度。 　　3、建议多配备几台笔记本，以备会议和培训之需、机房故障检测之需、外出业务拓展之需。 　　明年将是xx商业银行xx分行业务拓展和规模壮大重要的一年，是充满竞争和挑战的一年，也是充满机遇的一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强能力建设，最大限度的效劳好领导和部室，为全行业务健康快速的开展做出新的更大的奉献。