2023年S理念教育（教学课件）.ppt

hj518 管理资料大量下载 5 5S S是管理的根底是管理的根底 hj518 管理资料大量下载 工廠的第一印象工廠的第一印象 當我們去拜訪一家工廠時，第一印當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是如果它給我們的第一印象是整齊、整齊、乾淨、亮麗、雅緻，乾淨、亮麗、雅緻，那麼我們必定那麼我們必定會認為這家工廠的會認為這家工廠的制度很完善，管制度很完善，管理上軌道理上軌道，而其品質也不致太差。，而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多無形中對其生產的產品增加了許多信心。信心。hj518 管理资料大量下载 如果它給我們的第一印象是如果它給我們的第一印象是骯骯髒、雜亂、昏暗、污穢髒、雜亂、昏暗、污穢，再加，再加上上通道狹窄通道狹窄，成品及半成品四成品及半成品四處亂放處亂放，那麼我們必定會打從，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。有了。工廠的第一印象工廠的第一印象 hj518 管理资料大量下载 整理整頓不好，會如何整理整頓不好，會如何？企 業 衰 亡 作業現場不良現象 1.物品未有效 整理定位 2.通道受阻 3.物品直接 散落地面 4.工模工具 任意棄置 5.良品、不 良品混淆 6.管、線路 跨越通道 7.員工不守 規則 8.私人物品 亂放 造成以下管理問題與困擾 1.物品用時 找不到 2.儲存過多，積壓資金 3.廢料油污，影響平安 4.加工配置 不當，造成浪費 5.工模工具 過度採購 6.缺乏標示，生產誤用 7.惡臭空氣，排水污染 環境 8.權責不分，工作推諉 9.規章零散，無所適從 10.管理人員 不求進取 導 致 1.廠區惡劣 2.作業不便 3.士氣不振 4.產量減少 5.效率低落 6.品質不佳 7.本钱增加 8.意外事件 不斷 9.退貨增多 hj518 管理资料大量下载 整理整頓是做好現場管理的第一步整理整頓是做好現場管理的第一步 日本人稱日本人稱整理整頓是整理整頓是現場管理的第一步現場管理的第一步，亦即，亦即在工作現場，如果把整理在工作現場，如果把整理整頓做好，則要推展其他整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順水管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。推舟，易如反掌了。hj518 管理资料大量下载 一般整理整頓的定義一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環境的一種整理整頓是塑造良好工作環境的一種手法。所謂手法。所謂工作環境工作環境包括：包括：工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機器、設備及其設公室；空地、馬路；機器、設備及其設置；工作場所；庫存場所；工廠照明；置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風；溫度；濕度通風；溫度；濕度.等所有廠內外有形等所有廠內外有形設施與無形條件的總稱。設施與無形條件的總稱。hj518 管理资料大量下载 整理整頓則是將上列整理整頓則是將上列工作環境設工作環境設法整理清潔法整理清潔，使一切物品都能，使一切物品都能排排列整齊，井然有序列整齊，井然有序，讓在裏面工，讓在裏面工作的作的員工都能感受到明朗愉快的員工都能感受到明朗愉快的氣氛氣氛，從而改變氣質，提高效率。，從而改變氣質，提高效率。一般整理整頓的定義一般整理整頓的定義 hj518 管理资料大量下载 日本整理整頓的定義：日本整理整頓的定義：5 5S S 平心而論，日本企業在推動整理整平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們頓活動時，比較具體而實在。他們很乾脆地很乾脆地將整理整頓剖成五個名詞將整理整頓剖成五個名詞，同時給它們下了非常明確的定義，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字詞都是這五個字詞都是以以S S為開頭的為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱日文羅馬拼音，故簡稱S S。hj518 管理资料大量下载 整理(Seiri)在工作現場，區分需要與不需在工作現場，區分需要與不需 要的東西。要的東西。保存需要的東西保存需要的東西 撤除不需要的東西撤除不需要的東西 hj518 管理资料大量下载 整頓(Seiton)將需要的東西加以定位置放，將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀並且保持在需要時立即取出狀態。態。定位之後，要明確標示定位之後，要明確標示 用完之後，要物歸原位用完之後，要物歸原位 hj518 管理资料大量下载 將不需要東西加以排除、丟棄，將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。穢之狀態。勤於擦拭機器設備勤於擦拭機器設備 勤於維護工作場所勤於維護工作場所 清掃(Seiso)hj518 管理资料大量下载 維護清掃過後的廠區及環境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。現場時時刻刻保持美觀狀態 維持前3S之效果 清潔(Seiketsu)hj518 管理资料大量下载 修身(Shitsuke)透過進行上述透過進行上述4 4S S之活動，讓每一之活動，讓每一位同仁養位同仁養成良好習慣，並且成良好習慣，並且遵守遵守規定、規則規定、規則，使做到，使做到以廠為家，以廠為家，以廠為校以廠為校之地步。之地步。改造人性、提升道德之人質改造人性、提升道德之人質向上運動向上運動 hj518 管理资料大量下载 5S5S活動是日本企業提升品質的有力工具，也是活動是日本企業提升品質的有力工具，也是實施實施TPSTPS或或TPMTPM的最根本的工作。的最根本的工作。5S5S是改善的根底是改善的根底 hj518 管理资料大量下载 推動推動5 5S S是為了是為了.1.提供一個舒適 的工作環境 3.提升員工的 工作情緒 7.塑造良好的 公司形象 5.穩定產品的 品質水準 4.提高現場的 生產效率 2.提供一個平安 的職業場所 6.增加設備的 使用壽命 8.創造一個能 讓親友 參觀的廠房 hj518 管理资料大量下载 5 5 S S 關連圖關連圖 第1個S 整 理 第2個S 整 頓 第3個S 清 掃 第4個S 清 潔 第5個S 修 身-區分“要用與“不要用的東西-將不要用的 東西清掃乾淨-將要用的東西 定出位置置放-時時保持美觀、乾淨-使員工養成好習慣遵守規則 地、物 人 hj518 管理资料大量下载 5 5S S的效益的效益(特性要因圖特性要因圖)5S 的 效 益 設備 廠房 人員 其它 降低故 障率 提高 稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 乾淨 新設備 有位置 有多餘 空間 擴大效用 減少品質 不良 異常立判 減少公傷、公害 節省尋找時間 降低報廢 物品 降低倉庫呆料 工作氣氛好 心情較愉快 感到較有制度 較認同公司 外賓參觀 有面子 hj518 管理资料大量下载？5 5S S與與TPSTPS 人人 機機 料料 法法 三不：不合理、不均衡、不節省三不：不合理、不均衡、不節省 1.製造過多的浪費 2.待工、待料的浪費 3.搬運的浪費 4.加工本身的浪費 5.庫存的浪費 6.動作的浪費 7.製造不良的浪費 豐田式7大浪費 排除 合理化 明朗化明朗化 5S hj518 管理资料大量下载 5 5S S與與TPMTPM 全面預防保養活動，可以擴大整全面預防保養活動，可以擴大整理整頓之成效理整頓之成效 TPMTPM是是全員參加之設備保養活全員參加之設備保養活 5 5S S也是也是 全體動員的環境維護活動全體動員的環境維護活動 hj518 管理资料大量下载 TPMTPM的目標是設備零故障，的目標是設備零故障，5 5S S之之 清掃、清潔清掃、清潔也是具有同樣目的也是具有同樣目的 5 5S S可以說是可以說是TPMTPM之基準之基準 當當5 5S S推行至一定水準時，可後接推行至一定水準時，可後接 TPMTPM活動活動 5 5S S與與TPMTPM hj518 管理资料大量下载 5 5S S與企業經營途徑之關係與企業經營途徑之關係 工廠 管理項目 P(生產力)Q(品 質)C(成 本)D(交 期)M(士 氣)S(安 全)展開，以.服務服務 P(產品)Q(品質)C(本钱)D(交期)S(平安)5 5S S 落實工廠管理項目 提升服務水準 滿足 客戶需求 Q(品質)C(本钱)D(交期)客戶 信賴感 營收 提高 利潤 增加 永續 經營 PQCDS 製造業 所提供之服務 hj518 管理资料大量下载 工作改善與整理整頓之相輔相成：工作改善與整理整頓之相輔相成：改 善 主 題 辦公室的 現場的 事務程序圖 作業程序圖 流程程序圖等 工作分解表(JM)目前的 方法 目前的 標準 5W2H 發 問 E(刪除)C(合併)R(重排)S(簡化)新的工作方法：4浪費 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸 描述 提高品質 降低本钱 增加效率 hj518 管理资料大量下载 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：動作經濟原則與整理整頓之母子關係：關於關於人體人體之運用：之運用：雙手應同時開始並同時完成其動作雙手應同時開始並同時完成其動作 除規定休息時間外，除規定休息時間外，雙手不應同時雙手不應同時空閒空閒 雙臂之動作應對稱雙臂之動作應對稱，反向並同時空，反向並同時空閒閒 手之動作應以用最低等級而能得滿手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥意結果者為妥 hj518 管理资料大量下载 物體之運動量應盡可能利用之，但如需物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度用肌力制止時，則應將其減至最小度 連續之曲線運動，較含有方向突變之直連續之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳線運動為佳 彈道之運動，較受限制或受控制之運動彈道之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實輕快確實 動作應儘可能使其輕鬆自然之節奏，因動作應儘可能使其輕鬆自然之節奏，因節奏能使動作流利及自發節奏能使動作流利及自發 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：動作經濟原則與整理整頓之母子關係：hj518 管理资料大量下载 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：動作經濟原則與整理整頓之母子關係：關於關於操作場所操作場所佈置：佈置：工具物料應置放於固定處所工具物料應置放於固定處所 工具物料及裝置應佈置於工作者之工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處前面近處 零件物料之供給，應利用其重量墮零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者手邊至工作者手邊 墮送方法應盡可能利用之墮送方法應盡可能利用之 hj518 管理资料大量下载 工具物料應依照最正确之工作順序排列 應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 工作檯及椅之高度，應使工作者坐立適宜 工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：動作經濟原則與整理整頓之母子關係：動作經濟原則之此類為5S之重點 hj518 管理资料大量下载 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：動作經濟原則與整理整頓之母子關係：關於關於工作設備工作設備：儘量解除手之工作，而以夾具或儘量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之足踏工具代替之 可能時，應將兩種工具合併為之可能時，應將兩種工具合併為之 工具物應儘可能預放在工作位置工具物應儘可能預放在工作位置 hj518 管理资料大量下载 手指分別工作時，其各個負荷按其本能，手指分別工作時，其各個負荷按其本能，予以分工予以分工 手柄之設計，應儘可能使與手之接觸面手柄之設計，應儘可能使與手之接觸面增大增大 機器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應機器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應能使工作者極少變動其姿勢，且能利用能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械之最大能力機械之最大能力 動作經濟原則與整理整頓之母子關係：動作經濟原則與整理整頓之母子關係：hj518 管理资料大量下载 5 5S S與工廠佈置與工廠佈置 工廠佈置原則如下：工廠佈置原則如下：綜合原則綜合原則 最短距離原則最短距離原則 流程化原則流程化原則 立體原則空間利用原則立體原則空間利用原則 平安及滿足感的原則平安及滿足感的原則 彈性