2023年管理处财务科财务工作总结范文.docx

管理处财务科财务工作总结 2023年是财务科践行科学开展观，以人为本，理顺机制，更新财务理念，效劳群众的一年。这一年，财务科在处长的领导和全体成员的共同努力下，立足现状，努力提高有限经费的使用效率，为专项工程和运营管理工作的开展提供了资金保障，圆满完成了财务管理任务，实现了财政经费的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。        一、财务收支根本情况（截止11月底）。      1、收入情况      2023年通行费收入方案13100.00万元，实际收入14070.47万元，完成方案的107.41％。路产索赔收入35万元。      2、人员及公用经费收支情况：      本年度方案1857.73万元，拨款1696.54万元，支出管理费1452.44万元,支出与拨款数相比节余244.1万元。      2、日常养护收支情况：      本年度方案190万元，拨款190万元，支出231.4万元，超支41.4万元。      二、主要财务工作。      1、完成XX年财务决算编报工作。1月初，财务科接受 XX年度局财务决算软件培训，全面梳理XX年财务工作，顺利完成了XX年度财务决算报表编报工作，为2023年财务工作的全面开展打下了良好根底。      2、财政供养人员情况填报工作。3月份，财务科开始填报财政供养人员情况信息表。财政供养人员信息表是厅财政支付中心拔付我处人员经费的依据，其数据的正确与否直接关系到我处人员的工资福利待遇。2023年我处共填报财政供养人员244人，其中正式人员63人，收费人员181人 ，这为我处人员及公用经费的报批提供了直接的数据依据。      3、申请车辆报废的工作。2月份，我科与办公室配合对对我处车辆进行盘点，对建设期购置的奥迪轿车、六缸三星越野吉普车、解放双排三辆车，申请车辆报废，车辆相关材料、上级鉴定取证工作都已完成。这次申请报废改变了我们重采购，轻管理的固定资产传统管理模式，对于我们如何更好地履行 “管资产、管人、管事〞 的职责，特别是管好固定资产资这盘账，防范国有固定资产的流失，确保国有资产平安完整，奠定了强有力的根底。      4、审计工作。今年7月，我科对处机关食堂和收费站食堂收支情况进行内部财务审计，通过审计，对食堂财产物资的采购、计量、验收等风险薄弱环节进行了有效监督和制约，防范了食堂财务风险，这对进一步健全内部控制制度，节约本钱，提升财务管理水平积累了丰富的实践经验。      5、完成政府采购万元。今年是我处固定资产实行政府采购全面实施的第一年，为此，财务科加强学习，把握重点，创新财务监管工作新模式:一方面认真学习党的xx大和省厅国有资产政府采购等会议精神，结合国有资产财务监管工作的实际需要，有针对性地改进“重采购、轻管理〞传统管理模式，切实更新思想观念。另一方面进一步加强国有资产监管理论与政策法规等方面的业务知识学习，尤其加强对新企业会计准那么等专业知识的学习研究与探索，全面做好政府采购工作第一步。2023年财政预算安排政府采购资金万元，采购内容为车辆及办公用品，其中，车辆购置费万元，用于购置两辆现代轿车，一辆帕萨特轿车，一辆凯美瑞轿车；办公用品购置费万元，用于购置6台，摄相机1台，照相机1台， 机2台，打印机6台，电视机1台，复印机1台。今年政府采购任务与11年当期全部完成。 这为创新国有资产财务监督管理工作新模式打下坚实根底。6、完成2023年预算编报工作。今年，是管理处经费改由财政直接拨付的第二年，财务科在去年全面预算管理的根底上，全面践行科学开展观，深化认识，提出了“全方位预算、全员参与、全过程控制〞的全面预算管理思路。由各科室负责人为责任人，采用全员参与，专人填报，财务科汇总的方式，对养护专项经费和专项公用经费进行编制，人员及公用经费的编制在2023年预算编报的根底上，以“实事求是、科学合理〞为原那么，进行了重新核定。2023年财务收支预算中共上报通行费收入方案14500万元；上报人员及公用经费方案1407.22万元，日常养护方案万元，专项方案万元，资金总额较11年增长%。 保证了下一年管理处工作的正常开展。