2023年第四季度质量工作总结范文.docx

第四季度质量工作总结范文 　　每个季度的工作总结都是十分重要的，尤其是质量工作总结。下面是小编给大家整理的第四季度质量工作总结，仅供参考。 篇一　　一、第四季度回忆 　　回忆第四季度，通过一年的工作与学习，工作能力都有了一定的提高。特别是玉米种子盐溶蛋白电泳纯度试验技术有了更大的进步，做出的胶片在分辨种子的一致性上清晰、准确。自2023年9月份到过去的2023年，按照总公司领导的总体安排，我走上了种子质检员的岗位，主要负责种子芽率、水分、纯度及扦样等方面的工作。我深知，不管在什么岗位上，我都要努力做到为各级领导、各业务部门和种子事业当好效劳员。一年来，我主要从三个方面实践着自己的理念，力争做到更好、更强、更到位。下面，我就一年来的工作情况向各级领导作个简要汇报。 　　1、努力学习，全面提高自身素质 　　质检室工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高技能。为到达这一要求，我十分注重学习，根本上做到“日读一万字，月学一本书〞。一年来，认真学习了xx同志“三个代表〞的重要思想和xx同志的构建社会主义和谐社会的指导思想，以饱满的思想热情投入到实际工作中去。以实际行动努力实践建设社会主义和谐社会和“三个代表〞重要思想，使这巨大的精神力量转化为我饱满的工作热情和工作干劲。积极的配合业务部门和加工厂的工作。与他们一起探讨解决种子脱戎包衣后的芽率低等问题。 　　2、努力工作，顺利完成各项任务 　　一年来，面对非专业学习的种子质检工作，工作起来难度较大，但是我积极的应对困难的挑战，共计芽率试验120余次，水份试验32次，纯度试验4次(未出正式报告)。根据领导要求，在每进一批种子时，依照扦样标准，都扦一次样，芽率、水分、纯度都依次做一遍。依照各业务部门申请，及时认真地完成了对库存种子、自繁新种子、外购种子的发芽、水分和纯度的检验工作。 　　在做好室内检验的同时，还系统的学习了田间检验，协助胡季斌主任对齐河姜屯育种基地进行了田检。在棉花种子成熟时，还同质检室全体人员一起去现场收购，扦样、封样，共计三次。 　　在完本钱职工作之余，在加工厂人手不够时，还时常临时帮助，协助完成了棉花种子脱戎包衣加工前的拆袋、包装等工作。还参与了贮运部对棉花种子脱戎前的凉晒工作(主要指齐河姜屯生产的第一批棉种)。 　　3、日常生活，工作态度积极端正。 　　一年来，我能自觉遵守总公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了:一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求到达的我争取到达，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的种子质检员。二是用制度自律。我严格按总公司制定的各项制度办事。在经济开支方面，坚决做到先请示后行动，不搞先斩后奏。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同质检室其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质检室全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 　　二、存在的主要问题 　　回忆检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是:第一，在工作中由于专业知识较少，经验缺乏，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。第二，要进一步加强种子检验工作的方案性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。第三，在电泳试验上，技术还未完全掌握成熟，现只能判断种子的一致性，对玉米杂交种子的父母本纯度分析还有待于进一步提高。第四，在完成领导交办的任务的根底上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项种子的检验技能。 　　三、2023年的工作规划 　　在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的开展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 　　我想我应努力做到:第一，根据领导要求，加强学习，尽快把种子电泳试验技术掌握成熟;第二，拓宽专业知识面，参加各类种子检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的种子质检员;第三，认真学习执行种子质量控制体系，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成;第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作;第五，热爱本职工作，继续学习有关种子法规，要从政治思想、业务知识上加倍努力学习，提高理论水平和法律意识。 　　总之，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心!做最好的自己! 篇二　　2023年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会〞工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大效劳力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、效劳质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。 　　第四季度来，我们主要做了以下工作： 　　1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行及时调整。并根据公司平安生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、平安活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了QHSE管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及根底工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率到达98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率到达了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 　　2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安 2023年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处效劳质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。 　　3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证平安工作不松懈 为确保平安生产，满足顾客需求，提高供应效劳质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2023标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2023版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位标准，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，标准了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2023版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的根底。 　　4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率到达100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产效劳部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按效劳标准和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反响给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进效劳质量，效劳水平得以提升。确保了公司生产“平安、高效〞进行。 　　5、广泛发动，全员参与，积极开展质量平安宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传到达本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好根底。同时加强部门人员日常平安教育力度，组织积极参加了上级和公司平安知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作标准，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷〞、“6σ管理〞等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，到达了良好的效果。 　　6、协助抓好基层根底管理工作，全力强化质量技术监督和平安根底工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标〞 “三好〞和“5s〞管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、效劳态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字〞作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。 　　所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向开展，逐步树立良好的企业形象。 　　几点体会： 　　一、做好平安工作，领导是关健： 我公司的质量管理，开展到今天，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是根底管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化标准化轨道。 　　二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任： 为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每