2023年第一学期校本培训工作总结范文.docx

中学第一学期校本培训工作总结范文 　　一、主要工作内容 　　（一）依托“浙江省示范性教师开展学校建设学校〞推进教师素养提升 　　（二）开展基于学校需求的精准教学工程推进教师行为改进 　　（三）创立xx市新常规达标校推进校本教研优化 　　二、工作完成情况 　　（一）依托“浙江省示范性教师开展学校建设学校〞推进教师素养提升 　　目标任务：1.顺利通过中期评估检查；2.完善教师开展学校管理平台根底数据。 　　实施过程：1.台账整理：9.3-9.15期间，按照考核文件要求，逐项整理台账。2.网上申报：9.17-9.26，学校“教师开展学校管理平台〞（ xx），进入“TDS 自评〞界面，按要求提交自评报告（见附件 2），并完成各个指标的自评及相关佐证材料上传。3.网络调查：9.28-9.29，各教师开展学校参加满意度调查，参加对象为导入管理平台的在职指导教师。4.网络评估：10.15-10.22，评估专家根据学校申报材料进行网络评估。5.现场评估：根据学校自评、专家网评等结果分地区抽取局部学校进校评估。 　　完成情况：1.顺利通过省教育厅中期验收工作；2.教师开展学校管理平台根底数据录入完成。 　　（二）开展基于学校需求的精准教学工程推进教师行为改进 　　目标任务：1.改善教师课堂教学行为。诊断并改善教师群体中突出的课堂教学行为问题，如讲授过多、课堂关注范围有限、课堂提问无效等。2.推进校本教研的科学性。长期以来的校本教研听评活动，以质性评价为主，缺乏量化数据分析，存在一定的模糊性。凭着该信息技术的应用，可以有效的保证听评活动的准确性。3.效劳教学管理部门决策。教学管理部门承担着教师开展培训的重任，而有效的调研反响，有助于提升管理的有效性和决策的准确性。 　　实施过程：1.设备建设阶段：2023.5 安装和调试课堂教学分析评测系统；熟悉相关技术和操作规程。2.设备调试阶段：2023.6 建立软件运行的根底数据，至匹配率、采集度到达相关要求。3.实践研究阶段：2023.9-2023.10 选取局部学科，开展个案的行动研究，发现不良教学行为、调查问题原因、实施应对策略、完善设计思路。4.阶段评估阶段：2023.10-2023.11 针对主要学科，开展教师阶段性成长分析，基于大数据发现问题，归因改进。5.阶段成果展示：2023.12 联合华中师范大学、中庆公司、教育行政部门，举办现场会，宣传展示我校研究成果。 　　完成情况：2023年度学校与北京中庆公司开展深入合作，在4个班级开展试点运行。历经工程洽谈、设备进场、数据采集、设备调试、尝试分析、个案研究、阶段性评估、现场会展开等多个环节。1.学校采集到了教师和学生近四个月以来的详细数据，为常模建立奠定了根底。2.学校开发了课堂行为评价量表进行质性评价，利用平台上的课堂报表进行量化评价，结合学生满意度调研实现验证评价，形成了校本教研的新模型。3.学校开展试点班教师的课例研究和阶段性成长分析，在语数英科社五个学科共计10位教师的教学设计、教学常模、课堂行为，开展针对性、个性化的精准分析和反响，促进教师行为的改进。4.学校通过学生学习行为数据分析和课堂参与度统计，定量判断班级整体注意力水平变化、个体注意力特殊性变化，为班主任和任课教师的干预提供了依据。通过该精准工程的使用，不仅建立了课堂分析的新路径，也为教师行为的精准改进、学生行为的精准分析提供了重要依据，形成了良好的课堂教学风气。 　　（三）创立xx市新常规达标校推进校本教研优化 　　目标任务：1.根据xx市初中教学新常规达标校、样板校创立考核细那么表（试行）完善教学管理流程；2.针对考核细那么，做好日常工作素材的积累，整理考核资料；3.顺利通过xx市初中教学新常规达标校的现场考核。 　　实施过程：1.学校根据实施方案，建立常态化、周期性的达标校工作机制，不断进行自我诊断与改进。2.2023学年第二学期，重点开展新常规活动。依托工程化、精简化管理促进日常体制创新；基于落段落组制、段长负责制深化年级段教学常规建设。3.2023学年第一学期，重点开展备课活动、资源的优化完善。凭借内驱力、合作力理念推动教师备课形式创新；基于数字化、信息化改革推动学生个性化学习；实施主题化、实质化教研落实校本培训有效性。4.创立条件成熟后，学校申报达标校，并提供相应佐证材料。5.根据筹备要求，完成现场考核各项工作。 　　完成情况：1.学校顺利完成新常规建设42个条目的资源整理。2.阶段性成果包括：推进日常变革，打造精细管理；回归教学常规，寻求教研本真；基于层级需求，设计梯度培养；专研评价反响，提升命题能力；助力教师成长，提升专业素养。3.考核结果还未公布。 　　三、校本培训工作亮点 　　本学期借力新常规达标校的创立工作，学校大力完善校本培训工作。主要表现在以下几个方面： 　　第一，常态化开展骨干教师示范课展示、备课组公开课展示、青年教师汇报课展示，基于教师层级需求的公开课研训活动。 　　第二，每周每月公布教研组、备课组活动开展情况，实现全员监督，催促完善。在考核过程中，采取抽查、自查相结合的方式，提供照片、活动记录，实现精细化过程式管理。 　　第三，秉持以人为本的精神，倡导减负提效，将原有的教研组活动记录、备课组活动记录、教研活动记录单三项合并，真正做到活动前领取、活动中记录、活动后上交的管理方式，为真教研助力。 　　第四，本学期首次开展青年教师的阶段性成长分析，包括科学学科2023.9.12-9.28教师成长数据统计分析（xx、社会学科2023.09-2023.10 教师成长数据统计分析（xxx）、数学学科2023.9.19-10.18教师成长数据统计分析（xx）、语文学科2023.5.25-6.20教师成长数据统计分析（xx）。从板书设计、提问设计、巡视设计、导入设计、参与度情况、课型情况、学科常模等几方面做系统性的教研分析报告。 　　四、工作成效 　　教师所获荣誉共计xx项，其中各类市级先进荣誉xx项，优质课、公开课、命题获奖xx项，论文、案例、课题及其它获奖xx项，指导学生各类获奖xx余人次。其中，xx市论文评比一等奖两项、xx市微课大赛一等奖一项，xx市优质课评比一等奖一项，xx市教学案例评比二等奖三项。 　　2023年9月-12月，全校各学科教研组、备课组共召开教研活动xx次，参与人数xx人次，组织各级各类公开课展示xx节，顺利完成了本学期校本培训工作目标。