2023年第一季度安全生产工作总结2范文.docx

第一季度平安生产工作总结 第一季度平安生产工作总结 　　紧张繁忙中我们的工作度过了一季度，在这一季度结束我们是不是要为其做一份工作总结呢下面是小编搜集整理的第一季度平安生产工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注2023工作总结栏目! 　　第一季度平安生产工作总结 　　紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基〞总体战略要求，坚持稳定健康开展的理念，本着根底管理“精〞细，专业技能“精〞湛，工艺流程“精〞准，技术装备“精〞良，人才队伍“精〞干，客户效劳“精〞诚，产品“精〞美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降本钱，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住平安、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，平安生产实现零事故，环境治理取得明显成效。 　　现我将XX年一季度平安、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正： 　　一、平安生产态势平稳，实现了零事故的目标 　　1、提升领导干部管理意识，将“平安第一〞方针落到实处。 　　我们始终关注员工的生命与健康，把“生命大于天，责任重于泰山〞的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对平安工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新公布的平安生产法，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了平安第一。 　　2、逐步推行平安管理制度，强化“学规程、反违章〞活动。 　　一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了平安检查、隐患排查、易燃易爆等十项管理制度，标准了基层管理的方法，约束了员工的行为; 　　为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。 　　3、建立以各单位为主导的平安检查机制，使检查更有针对性、更有实效。 　　改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。 　　4、紧紧围绕平安培训的工作重心，开展全员教育培训，提高平安技能。 　　安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了平安生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训，提高了平安意识和操作水平，为保持稳定的平安生产形势奠定了根底。 　　二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。 　　自全国党会召开以来，环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司根底环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍然存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的能力，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法，各单位从5s管理入手，从生产、设备、平安等方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空 　　地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。三、生产稳定顺行，产量、质量、本钱取得明显进步 　　1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。 　　本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了方案指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。 　　2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。 　　生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的 　　技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了方案指标;其中，白灰，方案97%，实际完成99.73%;球团，方案97%，实际完成98.82%;烧结矿，方案97%，实际完成98.86%;铁水，方案97%，实际完成99.43%;钢坯，方案99.2%，实际完成99.92%。 　　3、不断改进工艺，实现降本增效。 　　一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史最好水平; 　　4、推进方钢工程投产进程，提升产品竞争力。 　　因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和局部技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。 　　5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。 　　生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实鼓励手段，实施以来共计发放奖励资金23000元，充分调动了员工的积极性，表达了精细化管理的手段。 　　6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。 　　生产与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。 　　各位同事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，精心组织，合理调度，保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在平安、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用; 　　在此，对你们辛勤的付出表示感谢﹗对你们取得成绩表示祝贺﹗谢谢你们﹗ 　　一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作： 　　1、四月份生产方案 　　烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量1053万m合格率100%; 　　2、平安、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。 　　平安、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要按照公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度平安重点关注防雨、防触电事故，扎实开展平安生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少排放，降低用水本钱。实现各类平安、环保事故为零的目标。 　　3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。 　　通过一季度的生产运行看，生产技术、平安、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。 　　4、开展全方位的业务培训，提高平安、技术操作水平。 　　基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业开展要求，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训方案，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。 　　5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。 　　一季度质量合格率完成了方案指标，但从单个工序产品看，还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着本钱，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下游工序负责的态度，建立一种“买卖〞关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精美的总体目标。 　　各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定根底，为集团转型升级做出自己的奉献。 　　祝各位身体健康工作顺利﹗ 　　2023第一季度平安生产工作总结 　　我司第一季度平安生产工作在市交通局的直接领导下，在各级有关部门的大力支持下，公司全体员工齐心协力，统一思想牢固树立平安第一的工作理念，认真贯彻上级指导精神，狠抓平安生产责任制，建立健全各项管理规章制度，圆满完成了交通主管部门赋予的各项任务，现将本季度我司主要开展的工作总结如下： 　　1、今年一季度以来，我公司按照上级全面开展平安生产责任落实，突出重点、抓住中心、坚持预防、落实责任、强化监管。一是建立健全了平安生产责任制，坚持定期检查、限期整改，逐级逐项抓好落实;二是深入开展平安生产隐患排查治理。 　　2、以抓好道路危险品运输为工作重点，开展定期不定期开平安大检查，专项整治活动，落实平安隐患排查措施，及时排除平安隐患。促进了平安工作的进一步落实。认真完成各项工作任务，认真履行各项职责。 　　3、企业平安等级评估、质量信誉考核工作顺利完成，隐患排查和专项整治工作取得实效。上级对公司平安生产状况评估，企业顺利通过平安等级评估，取得相应的平安生产等级资质，强化了企业法人抓平安生产主体责任意识。 　　4、以源头管理和薄弱环节为重点，公司领导屡次深入生产一线检查平安工作。注重对重要时段重点部位、重点环节的平安检查和督查力度。按照谁检查、谁签字、谁负责的原那么，认真协调解决平安管理方面存在的问题，把平安隐患治理具体明确到了每一个责任单位，每一个责任人员，强化了企业主体责任落实，标准了企业平安生产行为。 　　5、从今年1月开始对2023年以来修订完善各类平安生产管理制度。加强事故应急救援管理工作。按照应急救援预案职责和要求，编制、完善、修订应急救援预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能。 　　6、深入开展企业平安文化建设，加强对从业人员的培训学习、宣传和教育，专职平安员要加大监管的力度，全面促进全公司平安生产顺利有序进行。提升全员平安综合素质和平安自律意识，牢记平安在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹理念，以我的区域平安我负责的态度，积极投身平安生产工作，努力营造一个我与企业双平安的良好气氛。坚持预防为主，防治结合的方针，依法做好员工职业健康监护，努力健全员工职业健康检查制度，改善员工工作环境，消除职业病发生源头。 　　通过对一季度平安生产工作的回忆，在查找问题、分析形势、总结经验教训的根底之上，我们感到：当前平安生产形势依然严峻，不容乐观。时时刻刻都要绷紧这根弦，防患于未然。通过扎实有效的工作，预防事故、减少损失，到达保障人民群众生命财产平安之目的。 　　今后要着重抓好以下几个方面的工作： 　　第一，要以贯彻落实平安生产责任落实年活动为契机，依据一岗双责原那么，坚持事故倒查和顺查相结合，全面落实好平安生产问责制。 　　第二，要继续坚持高压态势严厉打击超速、超载、超时疲劳驾驶行为，切实消除事故隐患。 　　第三，要进一步强化企业法人、平安监督管理人员及驾驶人员的平安意识，提高平安操作技能。 　　第四，要进一步完善落实平安生产教育培训制度。特别是企业的平安教育和培训更要注重实效性、针对性和可操作性。要依据交通行业的高危性和特殊性，增加培训内容，强化培训效果。 　　第一