2023年科长个人思想总结范文.docx

科长个人思想总结 　　科长，在事业单位和机关单位一般行使政府给予的职能，在中国国家公务员体系中处于9-13级，属于有责任的部门担任者，今天办公室小编给大家找来了科长个人思想总结，希望能够帮助到大家。 　　科长个人思想总结篇一 　　毕业后分配至xxxx市第二人民医院工作至今，历任精神科主任、副院长，于2023年1月就任院长。家属xxx在本院xx科任副主任。下面就我任现职以来的工作总结如下： 　　xxxx市第二人民医院创立于1950年，长期以来，由于缺乏地域优势、设备及根底设施陈旧落后，疏于管理，开展一直处于徘徊状态，特别近几年来，处于一种下降趋势。2023年以前，全院业务收入缺乏600万元。我接任后，与医院领导班子一起联系实际、积极探索、大胆尝试、敢于打破传统的管理办院思路，解放思想，更新观念，以医疗需求为导向，以“三项〞改革为契机，以竞争为动力，瞄准市场，变被动为主动，找出路、求生存、促开展，创一流。走企业化经营、多元化开展、社会化效劳、人性化管理的道路。相继开展了“管理改革整顿年〞、“医疗质量效益年〞、“人性化效劳倡导年〞、“医院管理年〞活动，一年一个主题。短短的四年的时间，医院面貌焕然一新，门诊病房装饰整洁美化，医疗设备购置齐全，医疗技术水平突飞猛进，2023年业务收入增加22.3%，首次突破1000万元大关，工作成绩受到上级领导的肯定。 　　医院开展的根本出路在于改革，医院的改革的成效在很大程度上取决于是否摆脱传统思维的束缚。前几年，我院开展缓慢的一个重要的原因就是回避了医疗市场，仍沿袭着传统的思路办医院、管医院。随着医疗体制改革的不断深入，要求我们必须解放思想，面对医疗市场竞争日趋剧烈这一现状，要找准定位，明确主攻方向。上任伊始，我就和医院的领导班子一起，就医院的现状，本地域医疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进行了深入仔细的调查研究，并全面客观地进行分析评估，找出了医院的薄弱环节和缺乏之处，研究制定了“以精神科为重点，内科、外科、妇科、小儿科等多学科全面开展〞的开展战略。根据我院有一处总院，市里有两处分院的实际情况，我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势，保持精神科的特色;全面提升内、外、妇儿科的技术水平，以低廉的价格，优质的效劳来吸引周边农村群众前来就医，力争成为周边四五个乡镇的中心卫生机构，满足人民群众的根本医疗需求。对于地处xxxx东城新区的脑科医院的规划是，由于脑科医院与长途汽车站、xxxx义乌小商品批发城相毗邻，除了继续开展相关的脑科医学如各种精神疾病，癫痫及老年性痴呆的诊治，同时要加大力度、加快速度开展内、外、妇儿等综合科室，以抢占先机，扩大医疗市场占有份额。对于地处市区繁华地带的天福分院(心理康复医院)，相继成立了睡眠障碍治疗中心、儿童多动症治疗中心、糖尿病治疗中心、不孕不育治疗中心。率先在威海市开展心理治疗、心理咨询、心理测量工作。采用中药和生物脑电反响治疗以来治疗儿童多动症;采用中药及其它先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。 　　总之，我们坚持以病人为中心，以加快开展为主题，以深化改革和科技进步为动力，与时俱进，开拓创新，加强内涵建设，使医院的开展目标明确，思想统一，运行畅通，市场广阔。 　　一年来主要做了如下几方面的工作： 　　一是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动。自开展保持共产党员先进性教育活动以来，我积极参与、认真参加集中学习，并坚持自学，使自己在思想上有了大的收获，尤其加深了对“三个代表〞的理解，使自己充分认识到了先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。在活动中注重有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观、理想信念、宗旨观念、效劳观念等方面存在的突出问题，我个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。 　　二是全面深入开展医院管理年活动。围绕“开展、平安、效劳、费用〞等医院管理的核心内容，加强医院管理，提高医疗质量。全面树立和落实开展观，坚持以病人为中心，以质量为核心，突出“提高质量、控制费用〞的活动主题，抓住医疗质量监控、医疗效劳行为标准、抗菌药物合理应用三大重点，落实医疗卫生法律法规、规章制度及诊疗、护理操作规程，转变行业作风，树立医院形象，努力实现就医方便、效劳标准、质量平安、用药合理、收费公平、群众满意的目标;加强医院机构内部及周边治安秩序治理，保障诊疗秩序，稳固平安医院。 　　三是细化内部管理，加大分配改革力度。今年进一步完善了科室内部考核方法及分配细那么，坚持标准管理，科学考核，奖勤罚懒，以最大限度调动每个人的积极性和创造性为目的，建立具有每个科室特色的鼓励和约束机制。使考核与分配充分表达“按劳分配、多劳多得〞，实行不同岗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科内考评体系，形成良好的竞争与鼓励机制。同时还兼顾公平，使鼓励约束机制更趋人性化，促进了科室各项工作的开展。 　　四是认真抓好中层干部队伍建设，提高医院整体管理水平。要求中层干部敢为人先，为人表帅，开拓进取，创造性地开展工作;要求科主任、护士长对本科室的工作，实行是时控制，每周自查、督导各项规章制度执行情况及工作完成情况，以多角度、多层面分析问题，发现问题，在广泛听取科室职工意见的根底上，写出周工作小结;医务科、护理部每周对全院进行一次检查督导。这一改革举措，极大地调动了广阔干部职工的积极性。为保持中层领导干部队伍的生机和活力，增强领导干部的的事业心、责任感和紧迫感，在全院形成争先创优的气氛，对中层干部实行每半年考评一次的定期考核制度。考核成绩优秀者给与表扬和奖励，末三位者给与警告，连续两次为末三位者，限期整改，并停发职务补贴，三次为末位者，不得参加下届中层干部竞争上岗。通过对中层干部定期考核制度，逐步建立干部竞争鼓励机制，充分调动中层干部的主观能动性，不断增强我院的生机活力与管理水平。 　　五是强化质量管理意识，以质量为核心，不断提高医疗质量。质量是医院的生命线，以质量求生存，以质量谋开展以质量取得社会认可，以质量取得病人的信任是医院持续开展的关键。首先我们以医疗质量是医院生存与开展的根本为专题，详细山阐述了医疗质量的概念、提高医疗质量的必要性、医疗质量的监控思路、医疗质量控制的具体措施及质量控制的最终目标。我们加强业务学习，进行全员培训，我们每个周四下午是全院法定的学习日，要求必须有学习笔记为检查依据，每半月全院进行集中业务学习讲座。坚持走出去，请进来。走出去是我们每年每个科室都有一名人员在外进修学习，每年有50人次左右参加全国各级短期培训班;请进来是不定期邀请著名专家、学者前来会诊讲学。这四年来，我们医院全员的业务素质有了大幅度的提高。坚持对医护人员每季度进行1次“三基〞知识的考试考核，结果与岗位工资挂勾，奖优罚劣;坚持对医务人员的整体业务素质考核，培养严谨的工作作风和科学的工作态度，对医疗工作的各个环节进行定量评估;考核结果与岗位工资挂钩。在医疗质量管理上我们不断创新，以精湛的医疗技术，良好效劳质量取信于民，严防医疗过失的发生，杜绝医疗事故的发生。 　　六是认真抓好医院精神文明和行风建设。我们十分重视医院的内涵建设，从提高效劳质量入手，改善效劳态度，让病人从入院到出院都能够得到全过程的医疗和护理效劳。为此，我们全院的护理人员开展了“星级护士〞评定工作，这项工作使医院的效劳水平上了一个新的台阶，为了更好地促进医院的工作，我们去年推行“12345〞人性化效劳工程，即：一落实、二主动、三有三无、四个必须、五个要求。要求全院每一个工作人员必须背诵牢记，认真贯彻执行，医院派出有关人员进行检查考核，此项工程的开展，收到了明显的效果，受到了患者及家属的好评。今年又开展了“一杯水制〞及“出院病人送出制〞。病人入病房后，护士必须送上一杯热水，以表达我们的关心，病人出院时，主管医师和护士必须送至病区门外。同时我们又开展了“一次为医，终身为友〞的效劳理念，开展了“我能为病人做点什麽〞的大讨论，通过这些活动的开展，拉近了医患感情，提高了效劳水平，提升了医院的竞争力。 　　七是加强廉政建设。几年来注重自己和党员干部对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想的学习教育，加强党风廉政建设。牢固树立正确世界观、人生观和价值观，正确对待权力、地位和利益，从思想上筑牢拒腐防变的钢铁长城。把德作为立业之本、做人之根，注重品德修养，提高思想境界，强化人格魅力，做到清正廉洁、勤政廉政。切实解决好“权为民所用，情为民所系，利为民所谋〞这一重大课题。坚持防微杜渐、警钟长鸣，管得住小节、经得住诱惑，时时保持自重、自省、自警、自励，事事处以公心、公正、公正，真正做到为民、务实、清廉。 　　存在的问题和缺乏 　　1、日常学习不够，理论水平、素质能力还不能适应形势开展的需要。如对“三个代表〞的学习理解和把握上就只限于知道其内容，但对其深刻的内涵掌握得不够，把握形势、了解大局不深不透。 　　2、在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美。满足于应付本职，创新的思维不活。对医院许多业务工作考虑不深入，看问题也不够全面。我们医院精神科是xx市重点建设学科，但我们无论是在人才梯队建设上，科研能力及水平上都明显存在缺乏，这就要求我们在倡导鼓励医务人员结合临床实践，积极开展课题研究和撰写论文的同时，创造条件为医务人员营造良好的科研和学习环境。送青年专业骨干到全国重点院校深造，以提高全院的技术和科研水平。 　　3、效劳意识观念还不够强，还没有自觉形成患者对我们的满意度作为检验工作成效的最高标准，热情效劳、微笑效劳、文明效劳的要求还不够自觉。有些工作做的还不能令患者感到满意。 　　作为管理者要明确自己肩负的责任，始终保持清醒的头脑，保持科学的开展热情，保持正确的开展方向。要以对医院、对职工高度负责的态度，求真务实，真抓实干，团结协作 　　开展才是硬道理，只有开展才能前进，我院四年来的开展，深刻地说明这一道理，职工在开展中看到了医院的巨大变化，看到了医院的开展前景，增强了信心，鼓足了干劲，形成了合力。改革是机遇，也是挑战，只要在改革中抓住了机遇，锐意进取，加快开展，与时俱进，开拓创新，就能不断地取得更大的开展，就能在剧烈的医疗市场竞争中立于不败之地。 　　科长个人思想总结篇二 　　为认真贯彻落实县卫生局提出的“关于开展创立人民满意医院通知〞的精神，贯彻落实“科技兴院、人才强院、诚信立院、文化建院、依法治院〞的办院方针，为进一步搞好行业窗口的效劳工作，坚持“以病人为中心〞，牢固树立全心全意为人民效劳的思想，营造人人向上、发奋进取的气氛，把医院建设成为作风优良、技术精湛、效劳一流的文明单位，在保持共产党员先进性教育活动中，特制定关于开展创立“人民满意医院〞主题实践活开工作方案。 　　一、指导思想 　　坚持邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，坚持以人为本，提高职工队伍综合素质为核心，以进一步加强行业作风建设，改善效劳态度，提高医疗质量，爱岗敬业，老实守信，无私奉献为主要内容，以“比学习，比效劳，比奉献，比技术，比作风〞活动为载体，以全心全意为病人效劳为宗旨，以人民满意为出发和落脚点，全面开展创立“人民满意的医院〞活动，推进我院卫生事业开展 　　二、创立“人民满意医院〞目标与要求 　　应该使医院每一个工作人员明白开展创立“人民满意医院〞是贯彻和落实“三个代表〞重要思想，全心全意为人民效劳在医疗行业的表达，是新形势下加强行业作风建设的需要，是推进医院技术进步，提高效劳质量，提高我院社会美誉度的需要，是提高我院综合竞争力的需要，是医院开展的客观需要。总的要求是，通过争创“人民满意医院〞的活动，实现医疗队伍素质极大提高，社会形象极大转变，效劳态度极大改善，效劳质量充分保证，人民群众普遍满意的总体目标。在创立活动中要着力解决职工队伍中思想作风，工作作风、行业作风以及人民群众反映强烈问题，努力使医院的综合满意率到达95%以上，职工对医院的满意率到达95%以上;医院青年文明号对社会承诺践行率100%;杜绝一、二级医疗事故和重大医疗纠纷，出院病人的投诉率控制在0.3%以内;努力做到门诊和住院病人治愈好转率超过部颁标准，“红包〞回扣得到根本根治。 　　1.加强教