2023年科研单位终工作总结2范文.docx

科研单位年终工作总结范文 　　篇一： 　　在校党政及分管校长的领导下，科研处领导班子团结全处同志一道，认真学习、贯彻落实党和国家的各项方针政策，紧紧围绕国家和地方科技、经济和社会开展需要，结合学校建设和开展目标，勤奋努力，踏实工作，悉心组织，精心谋划，在全校广阔教师、科技人员、管理工作者的共同努力和密切配合下，2023年度学校科技工作保持了良好的开展态势，科研工程数和经费数持续增长，在一些方面取得明显成效，较好地完成并实现了年度方案任务和目标。 　　一、纵向科研工程层次、数量、经费均有增长，主持承担国防军工工程实现突破 　　1、2023年科研处共组织申报各类方案工程723项，获准立项170余项，比上一年250项和97项同比增长189.2%和75.3% 　　2、获准立项的重点工程有：国家自然科学基金、科技部方案工程21项，总装备部、国防863方案工程3项，教育部方案工程10项 　　二、加强应用研究，效劳经济建设，科技开发与成果转化经费达新高 　　组织全校科技力量，积极主动开展技术开发、技术改造、技术转化和技术效劳工作。 　　三、重视科技成果验收鉴定，授权专利数量增加 　　1、2023年7月以来共组织申请鉴定、验收科技成果27项，组织申报地市级以上科技成果奖38项，其中省部级22项，地市级16项。 　　2、共获得各级科技奖励18项，其中省部级11项（二等奖4项、三等奖7项） 　　3、共组织申请专利35项，软件著作权登记2项。共获得专利授权17项，其中创造专利6项，实用新型专利10项，外观设计专利1项。获得授权专利的数量比上一年增加10项。 　　四、构筑基地，加强建设，鼓励发挥团队作用 　　先后完成了教育部农产品生物化工重点实验室和教育部光伏系统工程研究中心的机构设置、领导班子配备及资源整合工作；教育部光伏系统工程研究中心通过教育部验收；率先启动了教育部农产品生物化工重点实验室开放基金工程。 　　五、积极深入开展多种形式的产学研合作 　　2023年在学校党政主要领导和分管校长的带着下，组织相关学院和科研机构，先后到全国近20个大型企业和骨干研究院所参观学习、座谈交流、寻求合作，与假设干企业和研究院所签订的合作协议，已取得实质性进展，为学校更广泛地寻求科技合作，开辟了新的渠道。 　　六、集体决策、分工负责，加强领导班子自身建设 　　科研处领导班子是一个团结战斗的集体，工作敬业，作风务实，清正廉洁，接待教师热情、耐心，效劳意识强。能各负其责抓分管工作，履行自己的岗位职责。领导班子能坚持每周一次处务会制度，做到处务公开，集体决策，严格执行标准的招待、用车制度和文件阅签办理制度。 　　七、存在的主要问题和缺乏 　　1、科技工作在学校开展中的重要地位还没有真正落到实处，引导和鼓励广阔教师从事科技工作的政策不够系统和完善。 　　2、现有的科研组织形式难以适应开展需要，科技工作对内方案性不强，对外市场适应性较弱。专职队伍有所削弱，资源分散，切合社会经济开展的重大科研工程数量偏少，缺乏有显示度的标志性成果。 　　3、学术水平高、科研能力强的优秀拔尖人才匮乏，严重影响了承担重大科技工程的竞争力。 　　4、经费投入缺乏与投入效益不高的矛盾并存。一方面学校经费投入有限，而另一方面投入发挥效益不高，成效不显著。局部科研基地运行管理尚不标准，机制不建全，人员不到位，没能很好发挥科研基地的功能和研发平台的作用，存在“重申报、轻建设，重名义、轻内涵〞的现象。 　　5、领导班子深入院系调查研究不够，应重视和加强对学校科研开展的战略研究，需要在基地建设、团队建设、制度建设以及投入机制等方面多动脑筋，狠下功夫。 　　总之一年来，在学校党政和分管校长的领导下，在各学院和职能部门的大力支持和密切配合下，在全校广阔教师和科技人员的辛勤工作和共同努力下，使学校的科技工作得以持续开展，并在某些方面取得了一些成绩，但我们清醒地认识到，目前的科研现状和开展态势，距学校的期望和要求差距还很大，还需要进一步挖掘潜力，优化资源，调动积极因素，加倍工作，不懈努力，不断开创新局面。 　　篇二： 　　2023年，我们单位围绕设想，结合开展学习实践科学开展观，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作的管理水平，继续加大力度，逐步解决，努力开展完善，为社会进步和可持续开展做出了应有的奉献。 　　一、2023年度工作完成情况 　　（一）工作目标完成情况 　　1、任务指标完成情况：2023年，我们单位共承担工程项（接转项，新开5项）。 　　2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控本钱及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总本钱不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动本钱加折旧万元，占年度变动本钱加折旧的%；年度目标变动本钱加折旧控制额万元。 　　3、平安指标： 　　（二）工作取得新水平、新进展 　　我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。 　　一项新水平： 　　二项新成果： 　　三项新突破： 　　二、主要做法和经验 　　2023年，面对平安环保、节能减排等诸多方面新的挑战，我们单位按照上级单位的部署，始终注重发挥技术人员的主导作用，把握规律、运用规律，积极转变思路，注重，实现。我们的主要做法是： 　　（一）强化设计超前性，确保工程按期验收 　　1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与工程推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，工程负责人直接抓的工作体系。 　　2、与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进设计规划技术水平，提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与（单位）的座谈中发现，设计不能满足实际需求，需要进行调整，研究所立即组织力量进行研究，很快拿出了设计方案，现场试验效果很好。 　　3、加强了工程的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点工程汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研工程按期顺利完成。 　　4、分工明确，责任到人。明确工程负责人与推广工程负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80%不降低。 　　5、立足长远开展，制定了中长期开展方案。研究所从9月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈，同时深入到各基层单位（部门、科室）与工程技术人员交流，共同探讨技术在未来几年的技术需求。并且在此根底上结合研究所技术实力编写了2023年中长期技术开展规划，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的科研工程运行方案，不断提高研究所在未来几年的核心竞争力。 　　（二）创新科研体制，激发技术干部工作热情 　　近几年来，我们结合本单位实际，从科研体制创新入手，仔细研究，反复酝酿，实施了一系列管理措施，先后出台了“三制三法〞管理方法，即：科研工程招标制、科研工程分级制、工程级别负责制及科技管理实施方法、奖金砍块分配法和工程动态考核法，为人才成长创造了宽松环境和有利条件，充分激发和调动广阔科技人员的积极性和创造性。 　　年初以来，我们加大了“三制三法〞管理法的实施力度。他们根据今年承担工程的难易程度，对个工程划分为等级进行管理，并对个新开课题进行了内部公开招标，其中有不少70后走上了重要工程的负责人岗位，如、、、、等走上了工程负责人的岗位。在总结2023年工程负责制经验的根底上，修订和完善了科技管理制度，对个工程都实行了工程负责人负责制，并保证了工程负责人责权利的统一。在分配上，继续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出（数字：一般情况下小于1）倍，科研骨干比一般科研人员高出（数字：一般情况下小于1）倍。通过上述新举措，科技人员队伍热情高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着研究工程的良好局面。 　　（三）采取积极措施，努力培养各类人才 　　今年以来，我们采取积极措施，把培养高素质人才当作一项长期工作来抓。主要表达在以下两方面。 　　1、搞好专业技术人才的培训与培养。我们制定了中长期人才培养方案，本着干什么学什么的原那么，有方案有选择地输送培养对象。大力提倡“企业需求〞，坚决反对“个人包装〞，做到既宽松又严格。2023年，在xx等专业，先后举办期培训班，累计名技术干部参加培训，选送名同志攻读硕士生，选送名管理干部到高培进行科技管理培训，选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。 　　2、做好人才的交流与沟通工作。针对规划设计工作急需的高素质专业人才和具有实际工作经验科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参加重点工程科研攻关和推广工作。采取走出去的方法，充分发挥他们的特长，让一些技术素质过硬、实际经验丰富、创新意识突出的技术骨干，参与到其它生产单位工程研制中去，如、等，经过实践取得了可喜的成绩；对所内专业技术人员，尽量按所学专业进行配置，让他们学有所用，用有所长。 　　（四）营造平安文化气氛，从制度管理向文化管理迈进 　　在“平安管理年〞活动中，研究所以基层室达标活动为载体，强化平安教育，积极营造平安文化气氛。按照“三基〞工作要求，结合研究所多年的平安管理经验，强化岗位练兵，组织完善了员工应知应会、现场施工标准、“三违〞案例剖析等平安教育系列读本发给员工，使员工们全面掌握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及平安技能知识等内容。落实平安责任制，坚持平安管理监督检查，开展交通平安、工程施工、现场试验等平安环保大检查，查处平安隐患个，当即整改个，限期整改个，躲避平安风险，为实现全年平安管理零事故目标打下了根底。 　　（五）以科学开展观为指导，推进党建工作协调开展 　　提高认识，统一思想，坚持把学习活动作为提高技术创新能力、推动技术创新进程的重要契机，以先进的科技文化为引领，科学的管理制度为保障，有效的党群组织为支撑，基层建设稳步推进，形成共识。 　　1、加强班子建设，建设坚强领导集体 　　领导班子是设计所开展的核心，是打造优势的组织者和推动者。设计所党支部努力创立“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的四好班子，把领导班子建设成为打造企业优势的坚强领导集体。在开展各类学习活动中，领导班子成员和基层干部带头学习，立足工作实际，努力讲求质量效果，取得明显成效。 　　2、抓好政治思想教育，注重企业文化建设 　　强化政治理论学习。思想政治工作是生命线，也是一种生产力，事关单位的稳定、和谐、生存与开展。党支部在努力抓好本职工作的同时，始终把做好员工的思想政治工作放在首位，要求党员干部加强政治学习与品格修炼，树立以事业开展为重的价值观和大局观，重视才能发挥，狠抓素质提升，为推进设计所全面开展做出新奉献。 　　重视党员干部思想教育。我们在认真抓好政治学习和教育活动的同时，还针对员工思想中存在的具体问题，开展了切实有效的思想政治工作。定期排查员工队伍中的不稳定倾向和苗头，把隐患苗头消灭在萌芽中。通过开展切实有效的思想工作，为设计所开展营造了一个健康、稳定、和谐的内部环境，也为全面完成今年的各项工作指标打下了强有力的思想根底和群众根底。 　　搞好企业文化建设。党支部坚持以人为本，搞好企业文化建设，用先进思想和现代理念育人。开展好员工文体活动，丰富员工文化生活，不断改善员工生活工作环境。同时，支部也注重宣传报道工作，今年来在、、等媒体播发及发表了5篇有关技术干部科研攻关的宣传报道。 　　3、加强党建工作，为设计工作提供重要保证 　　加强支部组织建设。党支局部工不分家，工作中各有侧重，各负其责，互相协作，密切配合，彼此间互相信任，互相理解，互相支持，团结一致，同心同向，增强了整体的战斗力、向心力和凝聚力，工作中不推诿，不扯皮，推功揽过，有效发挥了支部战斗堡垒的作用，努力为规划设计工作保驾护航，为设计所所圆满完成2023年工程任务奠定了坚实根底。 　　认真实行民主集中制原那么。设计所党支部认真贯彻执行党的