2023年科室工作总结3范文.docx

2023科室工作总结范文 　　科室是指协助企业进行经营管理活动的职能机构，如企业的生产、方案、销售、财务等部门，今天小编给大家整理了2023科室工作总结范文，谢谢大家对小编的支持。 2023科室工作总结范文篇一　　一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现作工作总结如下： 　　一、全科人员在政治上认真学习国家及卫生部精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬过去的优良传统，牢固树立“一切为病员效劳〞的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻〞的标准标准自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵抗药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待。 　　二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原那么，从不闹无原那么纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的顺利开展。按照“三级甲等〞医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基〞并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理〞标准，做到合理用药、合理收费、效劳到人，较好地完成了领导交办的各项工作任务。 　　三、“总量控制、结构调整〞。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓药品比例。三是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，科室业务增长速度迅速，1、门诊量 次;较去年同期 % ;2、接急诊人次;较去年同期 % ;3、收住院 人次;较去年同期上涨 % ;4、手术 人次;较去年同期上涨 % ;5、床位使用率 %，较去年同期下降 % ;6、平均住院天数 天;较去年同期下降 %;。 　　四、积极引进和运用新技术，今年加大了对PICC手术的推广和运用，引进了输液港技术，填补了皖南片此项技术上的空白，标志我科静脉治疗技术上了一个新的台阶，同时为患者后续治疗建立了一条无痛、通畅的绿色通道，防止了反复穿刺带来的痛苦，为保证病人治疗的连续性提供了保障。 　　五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我科实际，广泛宣传我科在医疗范围、专科专病、大型医疗设备以及开展的新工程、新业务等，进行多科协作治疗肿瘤，增强了医院整体知名度和专科专病知名度，为医院业务的开展起到了一定的推动作用。 　　一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。 2023科室工作总结范文篇二　　2023年是神经内科开展史上重要的一年，同时也是取得辉煌成绩的一年。现在从医疗、教学、科研与社会效劳等几个方面进行总结。 　　一、 医疗 　　在医疗工作中取得一系列成绩，实现历史性的突破与跨跃，现从如下几个方面进行总结。 　　一)临床业务 　　全科实现总收入1660万元(不包括门诊、急诊与心身医学)，较XX年增长29%; 　　2. 全年出院病人总数1722人次，较XX年增长5.3%; 　　3. 病床使用率达141%，较XX年增加12个百分点。 　　4. 全年人均占床达68人，较XX年增长6人。 　　5. 但平均住院天数14.1天，较XX年增加0.3天。 　　6. 门诊就诊人数达12624人次，较XX年增长达25%。 　　7. 急诊达9300人次。 　　二)临床科研 　　本年度开展多项以临床工作为根底的科研工作，其中获得中南大学医疗成果奖二等奖一项。 　　三)新技术项开展 　　本年度开展一系列院内临床新技术工程，“动脉瘤介入治疗技术工程〞、“肌张力障碍的肉毒杆菌治疗技术〞，“临床神经系列康复技术〞、“经腰大池持续外引流治疗与防治各种慢性脑膜炎并发的脑积水〞等工程均得到较好的开展与临床应用。 　　四)社会效益 　　本年度全科取得良好的社会效益，各类医务人员拒收红包屡次，收到病人来信、绵旗等表彰十余次，受表彰的医务人员十余名，其中获得医院“医德医风建设标兵〞称号一人。全年实现了零医疗过失与事故，但有重大投诉案件二起，较2023年有所增加。 　　二、 教学 　　通过卫生部专科医生培训基地复审。 　　2. 顺利完成下达的医学七年制本科、医学护理本科、研究生班、老年医学等专业的临床教学任务，共达300余学时。 　　3. 开展了每周一次的临床教学查房与病历讨论学习活动。 　　4. 开展了每二周一次的研究生为主导的“读书报告会〞学习活动。 　　5. 培养了毕业硕士研究生7名(包括外籍留学生1名)，均获得硕士学位。 　　6. 共招收新的硕士研究生6名。 　　7. 4名住培医生完成了阶段专业培训。 　　8. 共有4名进修医生完成了阶段专业培训。 　　9. 共有50余名实习医生完成阶了段专业培训。 　　10. 获得医院教学改革科研工程1项，发表教学论文1篇。 　　三、 科研 　　一)成果 　　获得湖南省医学奖二等奖1项。 　　2. 获得中南大学医疗成果奖二等奖1项。 　　二)课题 　　承担“国家xx科技支撑方案重点工程〞子工程课题1项。 　　2. 获得湖南省卫生厅方案工程2项。 　　三)著作 　　有2人参编的著作出版发行。 　　四)论文 　　本年度发彰各类论文共15篇。其中外文 sci 有1篇，cscd有5篇，统计源7篇，其他2篇。 　　四、 社会效劳 　　本年度各类医学技术人员参与省内外多家组织的医学效劳，及参加数十次社会效劳活动。其中承担国家重点学科湘雅神经病学专业方向学科带头人2人，省级医学会副主任委员2人次，担任省级学会与专业委员会委员4人次，编辑部编委2人次。另外，参加医疗中期支边扶贫活动2人次，参加短期医疗指导与授课等活动12人次，参加省内外临时会诊20余人次。 2023科室工作总结范文篇三　　201x年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速开展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。 　　一、加大科室管理力度，创新优质效劳新模式 　　1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。3.2023年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 　　1.注重人才队伍建设 　　a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 　　b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养.2023年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才. 　　2.强化规章制度的落实 　　科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估： 　　四.缺乏之处 　　廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、爱心关心〞还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。 　　总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信心我们做的会更好。