2023年秋季学校总结2范文.docx

秋季学校总结 学年度秋学期，我校在县教育体育局的直接领导下，继续坚持以“依法办校，以德治校，科研兴校，质量立校，人才强校〞的治校方略，以“欲求人人成才，先求个个成人;欲求人人优秀，先求人人进步〞为办学理念，以“教学高质量，师资高水平，管理高效能，环境高品牌〞为办学宗旨，以“分区而治，一职多能，权力下放，重心下移〞为管理模式，以“德育为先，教学为主，素质为主，育人为本〞为育人模式，以跨越式开展为第一要务，以深化改革为原动力，以队伍建设为驱动力，以教学质量为生命线，全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，办好远程教育，办好高三复习基地，用稳健的步伐将跨越式开展之路不断走好、走稳、走活。 　　一学期来，我校上下，求真务实，发奋进取，教学改革不断深化，教学质量不断提高，办学规模不断扩大，办学层次不断提升，办学实力不断增强，办学活力不断激发，学校声誉不断攀升。XX年9月我校被县教育体育局授予“学洋思试点校〞和县“第三届标准学校〞。XX年元月我校又被县教育体育局和县教育督导室联合授予“根本无流生校园〞称号。XX年1月11日，盐阜群众报以勇立潮头唱大风为题报道了“省先进教育工作者〞——我校校长兼党支部书记张佳禹同志的办学先进经验。XX年1月15日，我校成功举办了全县初中“校长沙龙〞第二届年会。 　　一、实行管理创新，推行精致化管理 　　1、团结协作，实行分区负责制 　　本学期，我校成功与县四中合并，并在原四中校区建立了全县唯一的一所高三复习基地——县三中高中复习班，使得我校成为一所地跨南、北、中三大校区的大学校。为了便于管理，我校实行了“分区而治，一职多能，权力下放，重心下移〞的管理模式。北校区由副校长于广春同志为分管校长，全权负责高三复习基地的日常管理;南校区由副校长戴祥明同志为分管校长，全权负责远程教育实验基地教育教学的日常管理;本部由副校长徐永生同志为分管校长，全权负责素质教育基地的日常管理;少年体校由副校长王道荣同志为分管校长，全权负责少年体校基地的日常管理。四位副校长直接向校长张佳禹同志负责，按照“分工不分家，科学决策，民主集中〞的原那么推行合作化管理。分区管理模式给学校带来了新鲜的办学活力。 　　2、科学决策，实行年级负责制 　　为了推行精致化管理，学校实行了年级主任分抓年级的管理模式，负责对年级工作的决策与管理。初一年级南园由教务处韩松主任主抓，本部由教务处副主任仇玉云同志协抓;初二年级南园由团委书记徐为波同志主抓，本部由办公室主任李功流同志协抓;初三年级南园由教务处副主任李成宜同志主抓，本部由政教处副主任李士兵同志协抓;北园高三年级由教务处副主任李国章同志主抓;少年体校由训练处主任赵建友同志主抓。年级管理模式给学校带来了新鲜的教育活力。