2023年矿山上半工作总结范文.docx

矿山上半年工作总结范文 　　矿山的工作人员只有做好工作总结，才使矿山的下一次工作顺利的开展。今天小编给大家整理了矿山上半年工作总结，希望对大家有所帮助。 矿山上半年工作总结范文篇一　　首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发[XX]1—14号文件精神，紧紧围绕“平安责任、重在落实〞的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实平安生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。 　　一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保平安事故为零。 　　半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。屡次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“平安工作放在高于一切，事故否认一切〞的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚〞的原那么，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违〞和“四查五反〞活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，(周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，)整改率100%。三违和质量处分及考核327人次，处分金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的缺乏和差距来提高管理水平，夯实平安根底，确保了上半年平安事故为零。 　　二、生产情况和其它的工作。 　　1、采煤队1—6月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592。45米。 　　2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。 　　3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。 　　4、信息调度管理。 　　(1)通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。 　　(2)有方案的倒换风机一次，跳闸2次。 　　(3)瓦斯超限38次(2—6月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。) 　　5、平安质量标准化工作。 　　(1)单项工程验收12起。 　　(2)按月进行质量标准化，月度考评6次。 　　(3)对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。 　　三、存在的问题。 　　1、平安周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。 　　2、员工文化素质差，平安知识缺乏，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高平安文化水平。 　　3、局部干部及员工对8号文件精神和“四查五反〞活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。 　　4、局部干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求(例5102开切眼整改工作)，还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。 　　四、下半年的工作方案。 　　1、狠抓精神文明建设整治和平安质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反〞活动，努力实现新世纪煤矿第七个平安生产年。 　　2、狠抓现场精细化管理，平安管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，到达务求实效。 　　3、保质保量完成矿下发的平安控制指标，生产完成指标，本钱控制指标等各项指标的实现。 　　4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和缺乏还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的平安方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和缺乏，克服困难，开拓创新，努力实现各项平安、生产、本钱指标。最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康! 矿山上半年工作总结范文篇二　　平安管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中平安管理起保证作用：平安是组织生产活动、实现方案任务、完成经营目标必须具备的根底和前提条件之一。平安管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自网的根本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先平安后生产。 　　平安管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保证平安生产，成为决定企业生产正常进行的关键。矿业公司在2023年度的平安生产管理中，认真遵循“平安第一、预防为主;平安生产、人人有责〞及“专业、科学管理，实际矿长负责制〞等原那么。建立了各项平安生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管平安的人员、特种作业人员及新从上人员参加平安教育培训，并在公司内经常组织职工进行平安知识学习，加强平安知识的宣传。金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓好平安生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零〞的平安目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保平安、扩大生产、严格管理、提高效益〞。确保平安，就是对井下平安生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的平安隐患，而且更加提防意外事故。 　　由于___矿业公司现在开采的是一个百年老矿(原老潘矿)残矿资源，在平安方面还存在很多的不决定因素，所以保证平安生产，就更加显得尤为重要。 　　矿业公司的井下平安管理工作从完善平安制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除平安隐患，实行平安奖罚，确保平安生产等全方位地督查和落实到位， 　　1、建立了平安管理责任制。矿业公司平安领导小组对全年的矿山平安负全责，从总经理开始到队、班长层层签订平安责任状。建立由上而下的平安管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。 　　2、建立了平安奖罚制度。对签有平安责任状的相关人员，实行平安奖罚制度。平安奖罚以交纳平安风险金为根底，如果确保了全年平安生产，那么按交纳的平安风险金的5倍奖励平安责任人，否那么，如果出现了平安事故，死亡事故本文来源自网罚没所有责任人的平安风险金，重伤事故和重大设备事故那么罚没责任人6xxxx的风险金。 　　3、建立平安知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、平安简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山平安知识。提高职工的平安意识和素质。 　　4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违〞现象。对“三违〞者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反那么作辞退处理。坚决消灭因“三违〞造成的平安隐患和平安事故。 　　5、每个从业人员无条件执行公司各项平安管理制度。每月保持致少一次由主管平安生产的生产副矿长主持召开平安工作会议和带队组织井下平安大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前平安例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就交流经验和进一步强调平安知识，认真做好了各种平安记录。 　　6、井下平安生产配备专职平安员，实行跟班管理制，每班都有平安员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理平安生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。 　　7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持“开车不行人，行人不开车。〞无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。 　　8、特种作业人员(绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、平安员)均进行了强制培训，持证上岗。 　　9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。 　　10、爆破材料的管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运送爆破材料时，炸药与雷管分装分运，领到爆破材料后，直接送到工作地点，剩余的爆破材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的爆破员完成。 　　11、加强电气设备的组织管理，建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵守平安操作规 　　程有关规定，还有正确的使用平安用具、悬挂各种警告牌，装设必要的信号装置等防止触电的平安措施。确保平安用电。 　　12、井下排水采用大功率离心泵排水，配备专职排水员，24小时看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。 　　对于一个矿山企业来说，平安管理与生产管理二者密切联系，互相影响，互相促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策，包括提高从业人员的素质、作业环境的整治和改善，设备与设施的检查、维修、改造和更新，劳动组织的科学化，作业方法的改善等等。为了实现这些方面的要求势必要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求，从而推动企业管理的改善和全面工作的进步。企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改进平安管理创造条件，促使平安管理水平不断提高。 　　实践说明，一个矿业企业平安生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，平安工作也必然受到重视，平安管理也高比较好，反之，平安管理混乱，事故、伤亡不断，职工那么无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。在这种情况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善企业管理更从何谈起! 　　所以，平安管理的改善，劳动者积极性的发挥，不但会保护职工的生产积极性，而且还促进生产效益的增长。反之如果事故频繁，不但会影响职工的平安与健康，挫伤职工的生产积极性，还导致生产效率的降低，平安管理混乱，不具备平安生产条件被停业整顿，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益! 矿山上半年工作总结范文篇三　　2023年已过去，我们迎来了崭新的2023年在过去的一年里，公司始终坚持“平安生产、以人为本〞的平安管理理念，全面开展平安管理工作，全年根本完成各项平安生产目标，但是也有一些单位平安管理工作落实的不够到位，三级平安教育流于形式，个别生产单位在现场管理、产品质量、平安责任落实方面存在一些问题，局部问题非常明显。下面就对本年度的工作总结如下： 　　一、强化平安管理，明确平安责任 　　为了强化平安管理，提高平安意识，落实岗位平安操作规程、标准化作业标准，调动广阔职工的平安生产积极性和主动性，明确平安责任，自二月份以来主抓铅锌矿东井的全部整改工作，一年内严格履行公司规章制度，强化平安管理，深入一线检查，查违章、除隐患，把平安工作做的更细、更扎实，不放过每一个细节，明确平安责任，使平安工作层层负责，相互牵连、相互监督、一抓到底。并配合公司领导做好各生产单位的平安检查，发现问题及时纠正，解决不了的同相关人员制定出详细的措施进行整改。 　　二、加大平安生产检查力度，对各单位存在的问题总结如下： 　　1、采矿方面，现场采矿无整体采场，局部属于残采、小采场采矿本身原矿品位较低，现管理不到位，责任心不强，操作工责任心差，造成采矿过程中贫化严重，图数量不求质量的严重后果。 　　2、出矿井上、井下、捡废工作流于形式，相关部门监管不到位，井下捡废有数量，可在架头上就倒入矿石，及巷道为废渣也直接混入矿石内，从上数表现说明单位领导无责任心，思想意识差。需要加大现场检查，加大考核力度。 　　1、季节性和节假日平安检查，根据不同的季节和节假日有针对性的组织检查，根据不同的季节和假日，采取相应的防范措施。 　　2、做好日常性平安检查工作，根据生产情况，平安组对当班平安员进行了明确的分工，划分工作区域，确定检查重点、难点，杜绝只凭经验，遥控指挥的懒惰工作作风，要现场检查指导，不留盲区，确保能及时发现问题并能及时进行解决。 　　三、加强平安确认工作，提前做好平安防范。 　　平安确认工作在生产中十分重要，如何确认和如何坚持确认是工作的重点，确认工作不能走形式，要真实，2023年我们从以下几方面工作。 　　1、对井口绞车房的修建，绞车的安装，严格落实方案。 　　2、对井口井架加固、防坠系统的