2023年监理工程师上半工作总结范文.docx

监理工程师上半年工作总结2023 　　对上半年的工作总结，是为了在下半年的工作中能够更好的完成自己的工作。回想一下上半年的工作，你做的如何呢下面是由小编为大家整理的“监理工程师上半年工作总结2023〞，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　监理工程师上半年工作总结2023(一) 　　2023上半年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情效劳、守法公正、科学诚信〞的企业精神，通过半年的努力，本人根本实现了上半年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将上半年度工作、学习情况向领导作以下汇报： 　　一、现场工作总结 　　1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 　　2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱〞的现象发生。 　　3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，防止工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。 　　4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度方案进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度方案满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个工程工程及时报业主进行确认。 　　二、存在的缺乏和建议 　　1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的缺乏。如a、对局部细部验收标准、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，防止进度方案与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业知识的学习积累，以满足平安生产需要。 　　2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。 　　三、下一步工作打算和体会 　　我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。 　　监理工程师上半年工作总结2023(二) 　　面对即将成为过去的2023上半年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急迫期望的心情，欣喜的是我完成了上半年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改进。为总结经验，反省自身缺乏，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快开展过程中的一员，现就上半年度监理工作情况总结如下： 　　一、服从领导安排，认真履行本职工作 　　作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和缺乏。通过半年的监理业务理论和实践的感知，2023上半年可以说是我学以致用，增强实践的半年。2023年x月9日之前，我被安排在xx教院工程监理部和xx新家园工程监理部。xx教院工程监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和xxx同志负责该工程的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量确实认。在xx新家园工程，因属还未正式开工工程，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平〞进行催促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进行复核。 　　工作期间，本着认真为建设单位热情效劳，遵照监理合同要求，严格按照监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调〞具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。2023年x月10日，因工作需要，我被派往xxx工程监理部担任土建监理工作。 　　刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回xx路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。xxx工程一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。 　　刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细那么。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好方法。 　　在施工过程中，严格按照监理标准，监理合同内容，按照公司编制的质量控制方法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方工程管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决方法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和平安控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效控制状态。 　　二、监理工作范围广，控制重点是关键 　　在xxx工程部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制方法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度方案经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度方案及周进度方案，每周五中午对现场实际完成情况与周进度方案相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 　　三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂 　　在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的开展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公平的执业准那么。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司开展壮大奠定坚实的根底。 　　四、反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作 　　在xxx工程监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。 　　在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 　　监理工程师上半年工作总结2023(三) 　　弹指瞬间，2023年上半年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这半年里的工作、生活，感触良多。进入公司到现在已经半年半多的时间，过去的半年多里，通过各位领导及同事的关心和指导下，不仅监理业务能力有了长足的开展，个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心〞核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过半年的监理工作，更加深刻的认识到公司“专家级的效劳，可信赖的伙伴〞效劳理念的含义：为客户提供专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任到信赖，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的效劳标准。 　　在2023上半年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及工程部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种建议、活动，也经历了了很屡次工程部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼xxx无线专业信息接口人。经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、效劳于xx。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理标准、技术验收标准标准、设计文件，完成了无线专业2023年上半年工程信息管理的监理工作。 　　一、2023年上半年度完成工程概况 　　xxx无线专业xx年的主要工程建设工程为TD六期二阶段及LTE一期的建设工作：其中TD六期二阶段共xxx个站点，LTE一期共xxx个无线宏基站。在全体人员的共同努力下，积极配合甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程，于x月底完成了TD六期二阶段的建设任务，并根