2023年电话客服个人工作总结5篇范文.docx

学海无涯 2023客服个人工作参考总结范文【5篇】 　　客服个人工作总结2023(一) 　　来到xx的工作光阴尽管不是特别长，但是学习到了许多新知识、新技术，接触了往常没有接触甚至没有想过要接触的工作材料，这一切都是对自我的一种挑战、一种提升、更是一种成长。 　　回忆十月份的工作情况，我主要负责两方面的材料：一是网站材料的更新，二是xx客服，由于没有将这两项材料特别出色的完成，因此我对自我的表现还不是特别满意。下方详细的来说明一下工作的完成情况： 　　一、网络工作材料 　　1、更新xx网站xx校区的新闻，包括校内动态、考试信息和出国留学的信息，让阅读我校网页的人一睹我校学员风彩、掌握我校每日动态、学习与英语考试和出国留学相关的相关知识。 　　2、在xx发表文章，宣传xx英语。 　　3、向搜索引擎提交更新的文章和博客，争取被搜索引擎抓取。 　　4、查看xx、xx中涉及到xx英语学校的相关信息，掌握大家对xx英语的最新看法和需求，假设遇到有恶意中伤和广告及时向贴吧提出申述，申请删除帖子。(这段光阴没有觉察恶意征询题) 　　5、在培训网站、分类广告的外语培训和出xx培训等相关分类，xx论坛和x本地论坛，xx等地点发布广告。 　　6、撰写xx英语公益活动——高中建立的文章。 　　7、编写xx英语网站新增版块——雅思保分方案的相关材料。 　　二、xx客服征询情况 　　在学校众多来访人员中有一项来访方式确实是透过网络征询来约访学员，这也确实是和xx客服能否有效征询直截了当挂钩的，因此也对我的工作材料有了更高的要求，除了将网站整理好，也务必提高和客户在网上交流的潜力。 　　网络是虚拟的，我不明白在与我对话的人是什么性格的人，到底有什么真正的方法，也不明白他是好意仍然恶意，因此在存在这些未知数的前提下，如何可以真正揣测好对方的内心，用什么样的语言来吸引他对我们学校有极高的兴趣甚至真正想来我校学习，这都是需要特别好的研究。透过这一个月以来，xx客服工作的完成我对自我并不是特别满意，主要存在一下征询题： 　　1、征询量本身与上月相比有所降低。 　　2、针对征询的人约访数量降低。 　　3、征询者的学习意向并不强烈、我缺少一种十足的潜力让他又只是想先征询看看转变到被我们学校真正所吸引。 　　针对以上征询题，在下个月的工作中，我方案从几个方面进展改善： 　　1、分析上个月客服征询材料，找出沟通中存在的征询题，变化交流方式、交流语气，努力揣测说话人的内心活动，提高征询潜力，这也是重中之重。 　　2、加强在网站上对xx英语的宣传力度，将53客服的连接尽可能多的参加到所发文章的网页，提高点击率。 　　3、提高本身业务素养潜力，有时偶尔会由于对征询人所征询征询题的一些反感，从而心态有所转变，今后转变自我的心态，完善业务潜力、提高征询量。 　　下个月立即到来，针对上述提到的征询题，有那么改之无那么加勉，出色的完成接下来的工作。 　　客服个人工作总结2023(二) 　　关于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。假设到有一天你已经习惯了这种滋味，不再被这种滋味呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个特别有经历的老员工了。我是从一线员工上来的，因此深谙这种滋味。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就不断在不断地探究，企图可以找到另外一种滋味，可以化解和融化前台因用户所产生的这种“辣〞味，这确实是话务员情绪治理。毕竟大多数的人需要对本人的情绪进展治理、操纵和调理。 　　在每一个新员工上线之前，我会告诉她们，一个优秀的客服代表，仅有纯熟的业务知识和高超的效劳技巧还不够，要尝试着在以下两点的根底上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养，要学会把单调和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，关于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供实在有效地征询和协助，这是愉快工作的前提之一。然后，在为用户提供征询时要认真倾听用户的征询题而不是去关注用户的态度，如此才会保持平复，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因效劳态度征询题火上烧油引起用户更大的投诉。 　　另外，在平常的话务治理中，我不断在人性化治理与制度化治理这两种治理方式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违犯规章制度而受四处分时情绪波动，阻碍效劳态度，一种比拟有效的处理方式是在处分前找员工沟通，的方式是推己及人，感受本人确实是在错误中不断成长起来的，一个人只要用一定的心胸和气概英勇面对和承当本人因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。因此没有必要为本人所范下的错误长久的消沉和躲避，“风物长宜放眼量〞，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系的一种光滑剂，唯有如此，才会消除与前台的隔膜，营建一种轻松的气氛，稳定员工情绪及保持良好的效劳态度。 　　因此，在不断地将本人以上的经历和方法得以施行并获得一定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的配合，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和交流，将话务治理工作进展得有条不紊。在我尽本人的努力去做好份内事情的过程当中，对团队二字体会特别深化。曾经被如此一个故事感动： 　　在洪水暴虐的时候，聚在堤坝上的人们凝望着凶恶的波涛。突然有人惊呼;“看，那是什么〞一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正预备再靠近些时营救。“那是蚁球。〞一位老者说;“蚂蚁这东西，特别有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。〞不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地翻开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静，那么悲壮——因此，我开始为此而努力：一个有凝聚力的团队，应该象在遇险境时能迅速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的“蚁球〞，在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧用户的无理纠缠，不惊投诉者的怪僻刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防! 　　特别幸运的是，我们呼叫中心本身确实是一个充满了激情和活力的团队，而且每一个身处其中的人在“逆水行舟，不进那么退〞的动力支持中积极地参予着这个团队的建立。在与另外一位班长良好而默契的配合下，我们彼此取长补短，查漏补缺，再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑，不管遇到什么困难，我们都能团结一心，寻求到行之有效的处理方法，渡过难关，将话务治理工作日臻完善地进展下去。众所周知，公话业务历来是用户争议和投诉的焦点，公话及卡类用户每月因业务上的缘故在呼叫中心的投诉率是的，班长工作中特别大一局部压力确实是来源于此，因此在处理此类投诉时总是如履薄冰，小心慎重，唯恐因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定或阻碍较大的投诉时总少不了上级领导的协助和引导，这在特别大程度上为班长的工作减轻了压力，那是一种“天塌下来有人一起扛着〞的踏实感。经历中有好几起如此的投诉，但都有惊无险，最终成为锻造我们才能的经历而不断丰富着我们的客服生涯。 　　细细回忆这段时间以来的工作过程及目前公话组的整个状态，尽管在我们大家的共同努力下有了较大的变化，但是仍有许多的缺点和缺乏等着我们去规划和改观。首先在效劳质量和效劳认识方面离省局的要求还存在较大差距，不管成功与否，我们都将不断地探究和尝试，如作大型的关于效劳认识及情绪治理方面的培训来激发前台的工作积极性。或为了提高语音亲和力，作语音艺术培训及在公司工会的倡导和鼓舞下号召全话务中心参与诗歌朗读大赛等尝试，在培养声音魅力过程中，让交流的载体更加生动，由此而产生一批更加出色的客服代表。然后是在座席间工作纪律及员工思想动态上将进一步加大治理力度，由于公话组是呼叫中心人数最多的一个组，关于今后的工作可谓任重而道远。 　　因此不管以后的工作将会发生什么样的变化，我都不敢有丝毫的松懈，同时将更加的认真地做好本人份内的事，努力克服个性和年龄的弱点，推开障碍和阻力，抛弃“小我〞，轻松上阵。我相信本人不管受岁月如何地磨砾而产生变化，但是追求完美、永不言败的个性永不会变。 　　我的信念是活到老，学到老，要自信一生，也许，只有用学习的心态来支撑本人，才能使我这个老员工以后在客服行业做得更有活力、更具创意和更加沉着一些吧。 　　客服个人工作总结2023(三) 　　2023年初我特别荣幸×客户效劳中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不管是公司正式员工仍然聘用员工不管是年纪大员工仍然刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心互相信任无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们分享工作和人生欢乐心法：即做人要有品德做事要有质量生活要有档次指导年轻员工如何样去工作如何去生活真正让员工感遭到工作欢乐从而把握着幸福生活。 　　两年来我将关爱表达在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发互相理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生财富!我骄傲是公司最友爱团队我骄傲我是优秀团队中一员! 　　一、注重客服中心效劳理念和团队文化建立努力创立一支富有凝聚力和战斗力学习型团队 　　所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目的声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有互相学习、知识共享决定了团队战斗力它是阻碍单位或部门开展关键要素之一。 　　“众心齐泰山移〞我深知：不管多么优秀治理人员其个人才能是有限而众人智慧是无穷如何样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创立一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业骄傲感这是自客服中心成立之日起至今不断是我孜孜追求境地和尽力奋斗目的。 　　×号在公司团队建立中是难度系数单位中心员工年龄差异大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素养要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器〞这是×号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是矛盾聚拢中心对内是克服困难中心〞事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力如何样防止效劳过程员工自我情绪失控而产生负面阻碍通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情加强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常考虑和需处理实际征询题。 　　治理是观点是效劳更是艺术鼓舞与日常治理与团队建立亲切相关不可分割客服中心鼓舞工作具有人力资源治理共性也有它特别性大家都明白不管任何单位开展都离不开全体员工制造力和积极性尽管物质鼓舞仍然是衡量员工本身价值重要指标但事实上在特定环境下精神鼓舞作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为：有鼓舞就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在×号日常治理工作中将鼓舞措施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵敏运用一张满意笑容赞许目光一句确信话都会员工“温馨效劳天天进步〞动力注重员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就构成了团队合力保证了中心整体效劳水平不断提升和各工程标顺利完成。 　　我常常告戒和勉励同仁：面对市场面对客户所呈现必须是已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信! 　　二、细化根底治理量化绩效指标营建了公平、公正、公开考核气氛 　　标杆要定位治理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常治理工作简单概括。 　　以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进展了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质效劳明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作详细要求和标准使每个员工对应承当职责做到心中有数客观评价公平对待