2023年电气生产主管终总结范文.docx

电气生产主管年终总结2023 　　“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开〞，回首2023，确实是不平凡的一年。今天小编精心为大家整理了电气生产主管年终总结2023，供大家阅读参考。 篇一：电气生产主管年终总结2023　　2023是我人生经历的一个重大转折点。感慨时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，觉察自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。 　　2023年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下： 　　一、2023年电气平安生产任务完成情况： 　　1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或局部设备停电5次。 　　2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%; 　　二、自我及工作管理： 　　1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊〞，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从〞，“喊破嗓子，不如做出样子〞。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲〞为鉴戒，时刻检查自己的思想，标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲〞为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成绩，比工作讲奉献的良好风气。 　　努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献〞的工作热情和积极性。 　　2、合理调配现有人员，以达最正确配置。 　　电气专业共有：49人，2023年有1人辞职，2人请产假。 　　用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。 　　3、思想管理工作 　　电气、仪表局部工作人员思想比较消极，信心不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与开展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、鼓励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。 　　把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。三、2023年主要工作回忆： 　　1、加强平安运行、检修工作管理 　　1)习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停〞的平安生产管理理念。全面加强平安知识学习，提高平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安〞这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、电力平安工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 　　2)运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 　　对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好〞的原那么;设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、催促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 　　3)加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不标准、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。 　　4)积极主动配合完成了2023年设备、工艺等部室的方案检修和非方案检修工作。5)搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。 　　2、大型设备维护、新增及技改工作 　　1)提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，方案2023年停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。 　　2)对NNN已存在平安隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。 　　3)对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。 　　4)对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。 　　5)NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，2023年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的平安隐患。6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。 　　7)对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。 　　8)组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。 　　三、工作中存在的问题与缺乏 　　1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路〞，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。。 　　2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识缺乏，观念浅薄，局部工作人员综合业务水平太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。 　　3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。 　　4、设备根底管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的效劳于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。 　　5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效性。 　　6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的开展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。 　　7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料方案和备品备件管理。 　　2023年主要工作方案： 　　1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。 　　2、全面做好电仪室平安生产管理工作。 　　3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。 　　4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。 　　5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。 　　6、建立健全根底资料及各种记录、台帐。 　　7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到平安运行，文明检修。 　　8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。 　　9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。 　　10、制定日常检修方案，提前做好停电大修各项工作。 　　11、加强用电管理，做好平安用电工作，做到节约用电。 　　12、加强与其他部室之间的沟通、协作。 篇二：电气生产主管年终总结2023　　2023年就要在我们的生产中匆匆过去了，回忆过去的时光，可谓是紧张而有序的。在生产过程中我们保证电气设备的稳定运行对暴露出的一些问题不断进行整改完善.我们把车间平安生产车间管理，现场管理，加强电工素质教育作为一项长期的工作重点。参与生产车间，维修车间的各项与电气运行有关的工作，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定根底。通过大检修和生产过程中对设备进行检修、维护、改造，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我们车间全年工作汇报如下： 　　一、车间管理工作 　　(一)、强抓现场管理工作 　　现场电气设备的状况对平安生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，我们车间严格执行公司平安生产管理工作标准，并完善制定了交接班制度、电气设备巡检制度、电气车间岗位职责三项制度，并严格按制度要求执行。经过我们的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了一些设备隐患，及时的处理，比方开关接触不良过热，主风机滑环打火，4L1号电机皮带轮摆动过大等. 　　(二)、注重培养员工工作态度 　　车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，和谐快乐的工作，极大的保证了电气设备平安稳定的运行。 　　二、维修、检修工作 　　(一)、日常设备维护工作 　　日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最根本的工作，根据车间制定的各项设备维护制度，严格执行检修制度，定期进行巡检记录好设备运行情况.在突发事故中每一位参加与检修的员工更要严格要求自己按照平安操作规程的要求操作注意自己和他人的平安集中注意力以最快的速度消除事故.保证设备的平安平稳运行.对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和其他车间保持沟通，以保证设备正常运行。 　　三、平安管理工作 　　(一)、认真落实交接班制度 　　根据车间制订的交接班制度，电器工作人员，每天都及时的将设备情况和当天的工作内容记在交接班记录本上，每月召开平安工作例会一次，将本月进行的工作进行总结，根据生产车间的工作要求积极制定下月工作方案，确保生产能够平安有序的进行生产。 　　(二)、积极开展平安教育和培训工作 　　我们对电气运行工作人员平安教育，做到教育有时间、有内容。同时，我们利用交接班会、班组平安活动进行日常平安教育和平安形势通报，做到平安警钟长鸣。 　　(三)、做好日常平安检查工作 　　我们要求车间值班人员每小时巡检一次，发现生产或平安隐患及时安排处理，属于我们车间能处理的都安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理.四、存在的问题在总结成绩的同时我们更应该总结工作过程中所有的问题因为我们还不能做到十全十美在工作过程中我们的工作实施方案有些还不够全面一些细节还不够详细得体.有时候因一些备