2023年电力生产部门度总结范文.docx

电力生产部门年度总结 　　电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下，继续坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，贯彻落实平安生产法律法规，大力推进平安生产标准化建设。公司整体平安形势稳定，一年来未发生平安生产事故。现将一年来平安生产管理工作总结如下： 　　(一)平安生产 　　一、全面落实平安责任，保障平安生产投入 　　电力公司始终把平安工作作为公司开展的关键环节来抓，贯彻落实“谁主管，谁负责〞的原那么，全员签订平安生产目标责任书，做到各司其职、各负其责，坚持把平安工作作为重要的考核内容，通过平安生产责任制，实现了“层层抓平安，事事重平安，人人想平安〞。 　　公司的平安资金投入能够得到充分保障。2023年各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、平安管理人员培训费用、隐患整改费用、平安咨询费用、其他平安技术措施费用等共计支出123456万元。 　　二、设置平安管理机构，倾力打造“双标〞企业 　　电力公司于2023年成立安监部，配备专职平安管理人员2名，其中注册平安工程师1名。其他部门配备兼职平安员8名。所有平安管理人员每年经市安监局培训、考核合格，持有平安生产管理资格证。 　　2023年，电力公司同时按照电力行业平安标准化、工贸行业平安标准化的要求，大力推进平安生产标准化建设，不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月，公司向市安监局申报二级达标企业，预计11月完成考评。 　　三、重新编写制度规程，继续提高监管水平 　　2023年，电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况，重新编制了公司岗位平安操作规程22项，补充、修订平安管理制度31项，使公司平安工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查〞。 　　电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的平安管理。通过全员参与危险源辨识，公司对23项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素，制定平安管理方案2项并完成落实。 　　公司坚持定期组织平安生产会议，通报事故防范工作情况，分析近期平安工作形势，布置阶段性重点工作，协调解决平安工作中存在的问题。2023年，公司安委会共组织召开平安生产会议17次。 　　2023年，公司组建了由平安监督人员、部门平安员、班组平安员组成的三级平安监督网，每季度单独召开一次平安网例会，分析平安生产和平安监督现状。 　　四、定期组织宣传教育，特种作业全部持证 　　公司始终把强化平安意识、提高平安技能水平作为平安工作的重中之重。2023年，公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活动等形式，组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、平安生产法、电力平安工作规程等内容进行了12次学习，并深入开展“平安生产月〞宣传活动，组织平安生产建议征集活动，提高员工的责任意识与主人翁意识，在公司营造了良好的平安文化气氛。 　　另外，电力公司十分注重平安操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合格，掌握必要的平安生产知识、平安操作技能、触电急救技术，持有效证件上岗，确保作业平安。 　　五、持续开展平安检查，迅速消灭事故隐患 　　隐患的排查与治理是实现平安生产的重要手段。2023年，公司电力调度坚持落实每日巡视制度，全年共发现设备缺陷27项，并逐项落实设备消缺。公司平安检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查，全年发现隐患18项，全部指定责任部门完成整改并复查合格。 　　6月至9月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中开展平安生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改，切实解决了平安生产中存在的问题，使大检查活动取得了实效，为创立零事故企业打下了坚实的根底。截止到11月11日，公司累计实现了电网平安运行4321天。 　　六、全面更新应急预案，积极组织应急演练 　　2023年，电力公司根据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么，重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项，并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订，强调与外部救援力量、周边企业的协作，使应急响应工作更加准确、快速、有效。 　　电力公司于2023年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材，并进行经常性维护、保养。对2#变电站消防自动报警系统进行维修，为三台主变压器加设可恢复式感温电缆，确保消防重点部位报警设施符合平安需求。同时，积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。 　　七、修缮公司根底设施，调度系统改造升级 　　2023年，公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮，有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作，更换老化的线路、漏电保护器，确保低压用电平安。 　　10月，公司进行了电网调度自动化升级改造，使用新一代自动化软件系统，将调度自动化系统的应用从简单地参与电网平安运行监视与控制，提高到实现电网运行管理和电网智能分析;增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能，局部环网开关加装配网自动化装置。新的系统能够为电力调度、生产运行人员提供电力系统运行的实时信息，在电网平安运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化改造工程已向区安监局申请平安生产专项资金补助321万元。 　　(二)加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 　　管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强本钱管理的积极性。 　　一、夯实企业根底管理工作，加强平安生产和现场管理。我公司针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。 　　二、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。 　　三、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了物资采购招投标制度，逐步理顺了关系，标准了招标程序，对方案申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了标准， 　　(三)加强企业文化建设，提高政治思想水平 　　企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。为此，我公司将把企业文化建设作为企业开展的重中之重，我公司利用“十.一"长假，举办了庆“十.一〞文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质;利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 　　(四)加强党风廉政建设，促进企业经济开展 　　今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济开展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 　　一、完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的根底，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 　　二、延伸监督触角，创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案〞，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒〞，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡〞，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书〞，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督气氛。 　　三、深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业开展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用。 　　2023年，电力公司将始终保持高度的责任感和使命感，居安思危，未雨绸缪，落实事故预防措施，提高事故防范能力，打造平安、和谐企业，为保税区的开展提供可靠的电力保障。