学海无涯电力发电部值长个人工作参考总结〔通用〕篇一：2023年对公司来说，是不平凡的一年，是公司发生历史性转变的一年。方式喜人，方式逼人，在如此的特别环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建立目的，制造性地开展工作，真正地搞好运转人员培训工作及人员整合工作。2023年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有缺乏。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，编写好教材及有关治理制度，实在抓好实习治理工作。缺乏之处，有非常多工作还有提高的空间。在治理方面×××电力公司是消费特别商品------电能的发电企业，公司效益主要来自发电量。各团队的执行力如何对发电部的建立将产生直截了当阻碍。实习队是一个团队，第一培训小组也是个团队，但不管是培训小组依然实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进展合理搭配和组合，使每个团队成员都能到达专业互补，才能互补，优势互补，协调有力。通过整合之后，使团队成员可以取长补短，扬长避短，互相学习，互相协助。彼此之间都能非常好地协调配合。真正地提高团队的执行力和战斗力。假设要保持值内持久的执行力，奖罚清楚和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直截了当联络起来。假设我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进展考核，这确实是告诉员工企业鼓舞和倡导什么，批判和反对什么。正确引导职工实现公司目的。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。“为提高实习队伍的整体素养，我实习队在治理上严〞字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格治理;为树立华润形象，他们严肃纪律、严格制度;为提高学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进展。学海无涯在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化遭到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格治理是分不开的。我在培训方面为了加快我公司4×600mw机组消费预备工作的步伐，确保xx年年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电的缜密安排下，先后在×××电厂和×××电厂实习。在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定实在可行的培训方案，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训方案，为了提高培训效果，采取...
