2023年电力公司部门度总结范文.docx

电力公司部门年度总结「篇」 　　电已经成为了我们日常必需品。下面是小编整理的电力公司部门年度总结，希望对您有帮助。 电力公司部门年度总结一　　2023年是我局整章建制、全力扭转平安生产不利局面的一年。一年来，我们在陇南电力局及武都县委、政府的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表〞重要思想和xx大精神，围绕上级工作安排和我局年初工作部署，紧紧依靠全局广阔职工，统一思想、明确目标、扎实工作，较好地完成了年初下达的各工程标任务。 　　-- 售电量:完成7218万千瓦时，比陇南局下达任务增长了18万千瓦时。 　　-- 线损率:由于抄表到户率的增加，实际完成27%，比陇南局下达任务上升了xx个百分点。 　　-- 供电可靠率:完成98.5%。 　　-- 电压合格率:完成97%。 　　-- 全年平安记录:全年截止2023年12月20日止，取得了平安生产360天的记录。 　　围绕以上经济任务指标的完成，我们主要做了以下十个方面的工作: 　　(一)完善制度，加强管理，堵塞平安生产管理漏洞。 　　我们针对“12.26〞事故暴露出来的“平安制度不完善，平安管理不严格，平安责任不落实，平安措施不到位，平安知识不掌握〞等突出问题，努力完善制度，加强监督管理，深入开展反违章工作，提高职工平安意识和业务水平。从春季平安大检查工作开始入手，强化了制度落实，明确了平安责任，有效促进了全局平安生产工作的顺利进行。 　　1、加强了平安生产工作监督管理力度。为了完善和强化平安生产监督机制，局里对平安生产管理委员会成员进行了调整和充实，将工会民主监督和党组织的思想政治工作同平安生产挂钩，转发了陇南电力局工会平安生产民主监督体系实施方法，制定了平安生产监督体系实施方法，在各供电所聘任了专职平安监督员，进入所领导班子，享受副科级待遇，负责单位平安生产的监督管理工作，完善了平安生产监督体系。制定了重大工作工程局领导、供电所负责人、平安监督员必须到达现场监督指导制度，坚持一般高空工作必须有平安监督管理部门负责人和所领导到场;重大施工，局领导和职能科室负责人必须现场监督，负责指导现场危险点分析和预控方案的制订，监督平安措施的落实，杜绝了工作现场平安管理不到位的问题，有力的堵塞了平安生产监督管理方面的漏洞。 　　2、加强了两票执行的管理及考核。为标准两票管理工作，根据目前实际存在的问题，参照陇南电力局下发的有关标准，制定下发了两票填写及考核规定。并依据规定对各所“两票三制〞及生产作业现场平安工作规定执行情况进行经常性的检查及指导，逐步标准了两票管理。 　　3、标准了工作程序。为防止工作的盲目性，杜绝习惯性违章，做好危险点分析、预控工作，制定了工作工程提前申报制度，并重新修订了临检工作审批表，进一步完善了开工审批制度，明确了工作申报程序，同时制定了较详细的危险点分析和相应的防范措施。在全年工作中，各项检修及施工工程均执行了开工报批手续，并在每项工作开工前一天，由工作负责人组织工作班全体人员，针对实际情况开展认真讨论、分析，制定切合实际的现场危险点分析、预控措施。同时，制定了每天各所班前平安会议制度，安排当天工作，制定平安措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，提高了工作平安系数。 　　4、落实了平安生产管理责任制。在同各单位签订了平安生产目标管理责任合同的根底上，制定了领导包片、科室包所的平安生产管理责任制度，将平安生产管理责任分解到每个领导和职能科室。同时，局里同各所和各生产科室负责人签订了平安警示书，下发了关于进一步加强平安管理，杜绝各类人身事故的通知，进一步强调了杜绝各类人身事故的责任。 　　5、完善了平安生产工作鼓励机制。为了提高全员平安风险意识，局里实行了全员平安风险抵押金制度。同时，实行平安效益浮开工资，制定了武都县电力局平安效益浮开工资考核管理方法，实行平安生产一票否决制，如果在平安生产方面出现问题，扣发全单位浮开工资。有效地提高了职工平安风险意识，有效遏制了各种习惯性违章。 　　6、开展“导师带徒〞活动，加强职工培训工作，有效提高了新进职工的业务素质。为了改变目前职工业务能力良莠不齐的不良现状，根据上级有关文件精神，实行了“导师带徒〞制度，每个所的新进职工都由单位指定师傅，签订导师带徒责任书，全局共结成导师带徒32对70人，有效提高了新进职工的实际工作能力和业务水平。对今年刚毕业的xx 名电校毕业生在东江进行了安规和实践技能培训，有效提高了全局职工的实际工作能力和业务水平，为平安生产奠定了根底。 　　7、做好春秋季平安大检查工作，消除设备缺陷，夯实平安运行根底。根据全年平安检查工作方案和全局缺陷记录，局里制定了有效的春、秋季平安大检查工作和消缺实施方案，合理安排消缺工作和停电时间，使春秋检工作得以顺利进行。 　　全面检查了平安工器具。对各所平安工器具进行了全面检查及预防性试验，对不合格工器具一律做报废处理。并投入资金 12万元，按规定要求给各生产单位配齐了平安工器具及消防设备，为各项工作的平安进行奠定了根底。 　　进行了正常的设备维护检修。对灰崖子变电所、张家坝电厂一、二次设备全面进行了预防性试验、校验及正常性维护检修，对安化、庞磨等所进行了常规性检查及消缺维护工作，共完成1台发电机组、5台主变、25台高压开关、45组刀闸的正常检修及试验任务，对各所进行了例行的设备平安检查，并利用地调方案停电时间，对各变电所一次设备进行了全面清扫。 　　处理了多年存在的重大平安隐患。处理了多年存在的重大缺陷和事故隐患，对城关供电所辖区内113灰城Ⅰ线梁园村至山城酒家段线路、两水所至拱坝段卡脖子线路全部进行了更换处理。全局共处理因滑坡、车祸引起的倒杆断线4处，导线对地距离不够8处，变台对地距离不够19处，更换破损电杆6基，扶正杆基44基，更换导线6档，处理破股导线6处，增补、紧固拉线228处，更换瓷瓶75片，更换避雷器xx组，更换跌开13组，更换、调整高压引流xx处，并去除了沿线树障。 　　8、认真开展了平安生产月活动。为了扎实开展“平安生产月〞活动，我局就“平安生产月〞活动作了认真安排。成立了以局党政一把手为组长的“平安生产月〞活动领导小组，下发了关于“平安生产月〞活开工作安排的通知，详细安排了“平安生产月〞各项工作，严格要求各单位加强平安监督管理，尤其要加强工作现场“三措〞的落实，确保平安无事故;严格控制临时检修和不必要的工作，以平安学习为主要工作，各供电所组织职工认真学习各类事故简报和平安工作规程，尤其对本局“12.26〞事故进行了深入分析讨论，认真对照检查，深刻吸取教训;同时在城区悬挂了悬空横幅，办平安宣传橱窗一期，各所都张贴或悬挂了平安生产标语，营造了“平安生产月〞活动的宣传教育气氛。同时，利用电影、宣传单等方法，进行了农村平安用电知识宣传，为农村用户播放平安用电知识宣传电影78场，发放平安用电知识宣传单2万余张。通过以上工作，使“平安生产月〞活动取得了较好的平安教育效果。 　　9、制订了全局摩托车和自购车辆管理制度，加强了交通平安管理。针对全局摩托车管理和自购车辆管理方面存在的漏洞，制订下发了武都县电力局摩托车管理规定和武都县电力局自购车辆管理规定，并同相关单位签定了车辆管理合同，保证了全局车辆及交通平安。 　　10、编制了运行典型操作票。为全局9个变电站编制了典型操作票，为运行人员平安操作提供了有力保证。 　　(二)、不断深化内部改革，促进企业健康开展。 　　2023年，我们根据省公司和陇南电力局的工作部署，结合实际，积极探索新形势下适合我局改革与开展的新思路、新方法，不断加大企业内部改革力度，提高企业的管理水平和整体实力。一是根据现在企业制度要求，签定了集体合同，明确了职工方和管理方的权益与责任。二是经七届一次职代会审议通过了职工内退内养和职工子女就业制度并开始实施，对到达年龄标准的12名职工办理了内退内养手续。根据企业实际，结合上级有关制度，为了提高职工整体素质，制订了武都县电力局职工子女就业管理实施细那么，今后职工子女就业培训前再不签定协议，采取择优录取的方法，对考核不合格，表现差的职工子女不予接收，从源头上保证职工队伍的整体素质。三是建成了东江供电所并顺利投运，为今年城区可靠供电奠定了根底。四是将原修试班同生技科别离，成立了修试所，使修试所担负的全局设备维修试验责任和生技科的生产技术管理职责得到进一步明确，有力地促进了生产技术管理和设备维护工作的顺利进行。五是成立了职工教育培训中心，使职工的教育培训工作有了落实机构，有力地促进了职工教育培训工作的顺利实施，经培训中心培训，我局职工马学锋等三人在今年的陇南地区第二届农村电工岗位知识及技能竞赛中一举夺得团体一等奖，取得了优异成绩。 　　(三)加强根底建设，认真实施平安文明生产“双达标〞创立工作。 　　“双达标〞创立工作是企业深化改革的具体实践，是标准企业管理、促进企业现代化建设的有效载体，是夯实企业根底的有效手段。2023年，我们作为平安、文明生产“双达标〞创立单位，结合实际，认真部署，精心组织，以单项评分83分以上，总分702分的成绩通过了省电力公司的检查验收。但因为“12·26〞事故的影响,使我们的“双达标〞资格被取消，使我们辛勤劳动的成果付之东流。2023年，我们在2023年创立工作的根底上，继续这一标准化建设工作，首先对已年久失修的角弓供电所进行了全面改建，重修了职工宿舍和办公用房，结合变电站自动化改造重新修建了变电运行值班室，彻底改变了角弓所的破烂陈旧面貌，内外环境焕然一新，为职工文明办公创造了条件。二是学习民勤经验，以民勤县电力局的管理模式为依据，结合我局实际，认真补充完善了各种根底资料和技术档案。三是完成了东江供电所的标准化、标准化建设，使东江供电所成为我局标准化、标准化建设的示范单位。四是将“双达标〞创立单位范围由去年的城关、两水等有限的几个所扩大到全局所有供电所，共配发文件夹600余个，文件柜30余个，使全局的标准化建设工作有了进一步的提高。五是加强了企业的数字化建设，今年全局共购置21台，给每个职能科室配备了，为实现办公自动化和促进企业的标准化、标准化建设奠定了根底。目前，我局的“双达标〞创立工作已经经过陇南电力局的初验。 　　(四)认真实施城、农网改造工程和农电体制改革。 　　二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏线路101公里，0.4千伏线路1xx.5公里，更换变台76台3000 KVA，改造了10个乡镇的62个村的农电线路。完成新建10千伏线路185公里，0.4千伏线路111公里，新装变台66 台，完成了66个村社的通电线路。 　　城区电网改建工程。武都城区电网改建工程经我局十余年的不懈努力，终于于今年12月份得到了省计委的批复，共批复我县城网改造资金1700余万元。这是我局开展史上的又一里程碑，是我局一个千载难逢的开展机遇，这项工程的实施，对我局今后的开展壮大有着重大的现实意义和深远的历史意义。 　　35KV变电站改造与县调自动化建设工程。年内完成了洛塘、大岸庙、角弓的变电站自动化改造并顺利投入运行。县调自动化建设工程完成了调度室的修建，并进入安装阶段，目前已完成通讯程控交换安装，机关所有科室的内线 已经全部开通。 　　农电体制改革稳步推进。2023年1月1日开始，全省居民用电城乡同网同价政策正式实施，这是摆在我们面前的一道难题。为了完成这项工作，我们迎难而上，专门成立了同价工作督察领导小组，负责监督检查和催促抄表到户工作，有效促进了同价工作的进行。为了尽快落实同价政策，加快同价进度，我们不顾线损剧增，效益下滑，毅然采取了“先改表到户，再整改线路〞的方法，同时聘用村电工 名，先后抄表到户 个村 户。截止2023年底，全局同价 个行政村 户，同价率 %，较好地完成了同价工作任务。 　　(五)供电营销工作逐步走上标准化、标准化轨道。 　　为了适应当前电力市场形势，促进电力销售，增供扩收，提高效益，我们加强了电力营销工作力度。一是继续加大供电营销工作力度，支持铁合金厂和改制后的西和锑厂上马生产，增供扩销。