2023年电力公司终总结大会工作报告2范文.docx

电力公司年终总结大会工作报告2023年 　　⒈检查催促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的根底上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确开展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织催促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。 　　⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查根本摸清了公司资产“家底〞。 　　⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。 　　⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全根底资料的同时，积极拓展业务，并经屡次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。 　　⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。 　　⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。 　　一、 加强和标准多种经营迈出坚实步伐 　　加强和标准多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深开展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和标准多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和标准多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理，为标准财务资金管理和××年度财务决算打下良好根底。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底〞，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。 　　集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。稳固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询效劳等方面的关联交易情况，有无违规违纪;清查多经企业的投资工程管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，标准资产资金隶属占用关系;清查工资管理，标准工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告;并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了固定资产管理方法、资金管理方法等规章制度，切实把加强和标准多种经营落到实处。目前加强和标准多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。 　　二、 加强作风建设求真务实培育员工综合素质 　　加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课〞的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。 　　加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、效劳于基层，出主意、想方法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、开展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、效劳质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续开展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金缺乏、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。 　　三 、弘扬企业文化、树立企业良好形象。 　　全力协助局成功地协办了“鲁能杯〞中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤效劳组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一〞黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。 　　公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创立全国卫生文明城市〞和“森博会〞等大型活动，去年××集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的平安生产和国庆文艺汇演最正确节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯〞桥牌大赛优秀组织奖;××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷;能源物资公司结合“创立全国卫生文明城市〞活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。 　　四、持之以恒抓好平安管理 　　平安生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存开展的基石，是我们从事各项工作的根底和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、平安生产警示月活动、平安停产整顿和平安生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通平安竞赛和平安生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好平安和效益、平安和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员平安生产责任制，严格执行各项平安管理制度，工作中有针对性的努力做好平安组织技术措施和危险点预控措施，把“双控〞、标准化、标准化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、平安监察人员都能严格执行平安到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司平安管理的整体水平稳固来之不易的平安成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年平安生产无事故的目标。 　　在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容无视： 　　一是平安的根底管理有待于进一步加强，由于经济根底相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的平安工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不平安因素甚至事故隐患。 　　二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。 　　三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。 　　四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一〞的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要〞、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。 　　五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵抗，存在一定程度的弄虚作假现象。 　　六是工程信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的工程输送渠道及工程资料库，缺乏工程储藏。 　　七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。 　　对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。 　　二、目前面临的形势和任务 　　年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、效劳优质、业绩优秀的现代公司〞的开展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优〞的现代化学习型供电企业的开展战略目标。毫无疑问，电力开展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的开展，同时也对加强和标准多种经营提出了更高的标准和深层次要求。 　　李生权局长兼××集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点研究、重点推进加强和标准多经管理工作，…要深入分析论证加强和标准多经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。×××××××××年工作要点也明确要求加强和标准多经管理，推动多经快速健康开展。很明显加强和标准多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体表达，是集团公司和所属分子公司××年继续面临的事关生存开展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和根底性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括标准法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整;发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。 　　当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋剧烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、效劳行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到平安生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险〞、历年工资结构调整等使企业本钱开支相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、方法不够多，我们的经济根底相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。 　　认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带〞、“一区七园〞开展战略孕育着新的机遇;经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强根底产业带来丰富的扩展空间;我们有董事会的坚强领导，有×××××××全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经开展战略目标的物资根底和组织根底。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有开展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明了方向，构划了今后一个时期的开展蓝图，董事会强调今年的经营指标必须略高于去年方案指标区分内外部市场分解下达;集团公司要自身准确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程工程和电力主导产品开