2023年生产部门年度工作总结时光飞逝，伴随着紧张的工作节奏，2023年就这样快接近尾声，很多公司总结大会就要开始。下面是小编搜集整理的2023生产部门年度工作总结，欢迎阅读。2023生产部门年度工作总结一XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已根本完成了全年生产发货任务。具体情况如下：一：全年生产指标完成情况：XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发方案134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产方案完成率：94。29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产根本满足客户需求。影响生产方案主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二：质量管理方面：一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工““进行三检〞，通过三检〞制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。三：设备保养和平安管理：加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处分。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手...
