2023年生产部门工作总结2范文.docx

生产部门工作总结2023年 　　离上次写总结又过了一段时间，过了这么久，经过了这么多时间的努力，写下这份总结自豪的将这一段时间的努力记录下来，并在今后做的更好吧。下面是由小编为大家整理的“生产部门工作总结2023〞，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　生产部门工作总结2023(一) 　　时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2023年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。具体总结如下： 　　一、工作方案细，部门协作强 　　在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 　　二、管理人性化，团队创和谐 　　在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质上下不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 　　一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心! 　　三、学习无止境，提升我做起 　　回忆过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有上下，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司开展状大作奉献。 　　生产部门工作总结2023(二) 　　2023年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结经验努力克服。 　　一、工作重点 　　1.配合进行1#机的技改及备件选购整理工作 　　一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。 　　在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，屡次赴xx及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。 　　2.保证全年顺利完成发电任务 　　进入2023年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 　　二、日常工作 　　1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态。 　　2.不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 　　3.不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏〞问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入2023年。 　　4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在2023年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。 　　三、平安与管理 　　2023年是平安与管理年，为切实加强全员的平安意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作： 　　1.上半年为通过iso9001质量管理论证，屡次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。 　　2.在2023年里，生产部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小平安事故的再次发生。 　　3.催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响平安的最大可能还是人为因素，因此对员工的平安教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。 　　4.生产部成立了两级平安网络，建立了平安、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 　　四、缺乏之处 　　2023年生产部未出现重大平安事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。 　　1.个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。 　　2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。 　　五、2023年工作展望 　　2023年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的缺乏之处。在2023年我们生产部依然会把平安放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在防止出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电方案，将各项工作带上新的台阶。 　　生产部门工作总结2023(三) 　　生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，始终坚持以科学开展观为指导，认真贯彻落实国家环境保护法律法规，履行环境保护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成全季度的环保工作。 　　一、第三季度环保工作回忆 　　(一)建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循 　　为进一步加强公司环境保护管理工作，防止环境污染事故发生，创造一个舒适的工作环境，促进公司可持续开展，制定并完善了环境污染突发事件应急救援预案、xx公司危险废物管理规定等制度。这些制度的建立，使公司环境保护工作标准化、制度化、常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢提供了制度保障。 　　(二)认真执行工程建设“环境影响评价〞和“三同时〞制度 　　公司在工程建设中，较好地履行了“环境影响评价〞和“三同时〞制度。 　　(三)加大巡查力度，确保环保设施正常运行 　　环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发现问题立即整改，全心全意效劳工程建设，效劳于一线生产，全季度公司各环保设施根本正常运行。 　　截止9月x日止，污水处理厂共处理废水合计108298立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常，上报数据真实有效。 　　(四)加强日常环境卫生管理，创造适宜工作环境 　　在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格按照公司环境保护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录，对于检查中发现的不符合项，那么对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进行追踪验证;在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境保护措施，防止发生环境污染事故。 　　(五) 加强宣传、培训工作，提高全员环保意识 　　为不断提高全体员工的环境保护意识，公司以“4·22〞地球日、“6·5〞世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展环保宣传活动，充分利用黑板报、标语、通讯报道等多种宣传形式，做到全员参与。通过宣传学习，进一步提高了广阔员工环境保护法制观念和环境保护意识，使其能够正确认识到学法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身责任、权利和义务，为环境保护工作的深入开展奠定了坚实根底。组织单位出版两版黑板报参加xx市两级世界环境日展览，送报材料参加全区“xx〞节能减排成果展等，宣传企业环保理念，树立企业形象，营造企业一个良好的外部环境。 　　根据生产的需要，为提高环保员的业务技能水平，生产部组织人员分别于5月份和11月份外出参加环保方面的培训。 　　(六)开展清洁生产审核工作，实现公司可持续开展目标 　　清洁生产审核是指按一定程序，对生