2023年消费部经理年终工作参考总结5篇2023年就快要过去了，相信年终的时候，大家都有特别多话想说，那么，如何才能写好一份年终工作总结呢以下为您带来2023年消费部经理年终工作总结，欢迎阅读!2023年消费部经理年终工作总结一去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、质量监控和车间环境的改善。2、工价征询题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间互相协助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心治理下，月产量提升幅度较大，产质量量有了提高。4、标准治理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，事实上我们也存在特别多缺乏。从各个部门也能觉察，产质量量不过关、节约认识差、纪律性薄弱，还有特别多没按照公司制度去做。有特别多待去改善和完善的地点。明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S治理全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。①车间消费线由于流淌性大，不易操纵，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。②制造各种适宜的标语，美化现场环境;制造一个温馨的消费环境。③施行5S治理看板的更新，使其更具实效性;二、本钱操纵与改善1、本钱治理改善对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等操纵。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗操纵培养员工节约认识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产质量量与工艺治理1、质量治理质量缺陷有反复现象，操纵手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量操纵，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量操纵。还要提高消费部门的监视、...
