2023年生产部经理终工作总结5篇精选.docx

2023年消费部经理年终工作参考总结5篇 　　2023年就快要过去了，相信年终的时候，大家都有特别多话想说，那么，如何才能写好一份年终工作总结呢以下为您带来2023年消费部经理年终工作总结，欢迎阅读! 　　2023年消费部经理年终工作总结一 　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就工作情况我向大家报告如下 　　1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、质量监控和车间环境的改善。 　　2、工价征询题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间互相协助，自由竞争、共同进步。 　　3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心治理下，月产量提升幅度较大，产质量量有了提高。 　　4、标准治理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。 　　总结了过去好的一面，事实上我们也存在特别多缺乏。从各个部门也能觉察，产质量量不过关、节约认识差、纪律性薄弱，还有特别多没按照公司制度去做。有特别多待去改善和完善的地点。 　　明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 　　一、现场5S治理 　　全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 　　①车间消费线由于流淌性大，不易操纵，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 　　②制造各种适宜的标语，美化现场环境;制造一个温馨的消费环境。 　　③施行5S治理看板的更新，使其更具实效性; 　　二、本钱操纵与改善 　　1、本钱治理改善 　　对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等操纵。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，施行岗位本钱投入产出报表。 　　2、做好节约、消耗操纵 　　培养员工节约认识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 　　三、产质量量与工艺治理 　　1、质量治理 　　质量缺陷有反复现象，操纵手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量操纵，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量操纵。还要提高消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 　　2、工艺治理 　　①为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 　　四、平安消费、设备维护与宿舍治理 　　1、平安治理 　　加强员工的平安认识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安要素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了方式多样的平安活动， 　　2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍治理 　　对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设备建立，给员工制造一个温馨的生活环境。 　　五、组织建立 　　1、制度完善 　　围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 　　2、精益推进 　　班组从明年开始，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益〞二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。消费主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。 　　六、岗位技能和学习型团队建立 　　为了营建学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。 　　以上几方面将是消费部2023年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高消费效率、降低浪费、提升质量效益、加强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。 　　各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望2023年我们在新的一年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有决心在2023使消费部的各项治理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献! 　　在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺利!感谢大家! 　　2023年消费部经理年终工作总结二 　　在林业局的直截了当指导和社区党委的领导下,技术推行中心按照上级有关文件精神，结合本中心实际情况扎实地开展工作，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，树立平安开展理念，围绕上级工作部署和平安消费工作任务，致力消除平安隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了平安消费责任制。因此这一年来我社区平安消费态势平稳。没有发生严峻伤亡平安消费事故。根本做了以下几方面工作: 　　一、明晰平安消费办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除平安隐患。 　　1)加强监管人员的工作责任感。监管人员一定要十清楚晰本人背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样绝对调动不了积极性。 　　2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平时多到企业走一走，倾听一下企管人员日常平安消费当中的疑难杂症，协助处理征询题提升企业平安治理水平。提高人员素养，同时多沟通有利于工作开展。及时觉察平安隐患着手处理。并设立义务巡查队，对社区内一些存在的平安隐患进展排查，得到良好效果，促进了社区的平安。 　　二、注重平安消费宣传教育工作，全力以赴清查平安隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内平安消费情势进一步好转。 　　外来务工人员和社会群众由于出身不同，知识水平有上下，来自不同的地域，日常接触面不同等缘故，造成绝大局部外来工和群众平安消费素养低下，有些连根本常识都不明白，因此我们认为加强平安消费教育刻不容缓。社区主要负责人对广阔群众家里用火用电的平安使用进展演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。通过演习与消防知识演练，在场人员获益良多，到达了预期效果! 　　三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消除火灾隐患 　　平安办公室做好日常常规检查外。还特别注重元旦、春节、清明、端午、平安月、国庆、119几个节日的节前大检查，特别是对辖区内重点企业进展细致的隐患排查工作。主要职责是参与日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣传，催促“网格〞落实消防工作，把难以查处的消防隐患完全揪出来。 　　2023年消费部经理年终工作总结三 　　2023年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在2023年内，我将带着消费系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。 　　1、整体工作思路： 　　2023年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 　　2、做为消费治理干部，主要任务确实是公司内部的消费治理，我觉得要做好一名合格的消费治理干部必须做好以下几点： 　　1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 　　2)、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单; 　　3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人; 　　4)、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作 　　3、2023年工作措施及方法： 　　1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，因此，在我治理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有如此才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进质量，同时也会减少人员的流失; 　　2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切〞是的，不管做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以成功; 　　3)、本钱治理方面：2023年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准;通过2023年x月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的阻碍消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点操纵的要点，消费系统的全体同仁在2023年中确信能交给公司一份满意的答卷; 　　4)、质量操纵方面： 　　A、没有系统的质量治理体系，需建立并运转; 　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓舞措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性; 　　C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; 　　D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行; 　　E、没有完善的质检记录，质量标题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘故分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); 　　F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等)，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低消费本钱和提高消费效率; 　　G、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果; 　　H、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准; 　　5)、平安方面：落实规章制度，严格平安治理; 　　“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹〞平安消费是每个公司常抓不懈的工作。 　　A.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，觉察征询题及时处理，尤其对进出车间方面的治理制度要严格操纵，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及本卷须知; 　　B.定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员工都有强烈的平安认识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; 　　C.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着特别多的困难和挑战，我要接着加强本身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践才能，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要