2023年生产部终总结报告三篇范文.docx

2023生产部年终总结报告三篇 　　【2023生产部年终总结报告一】 　　回忆2023年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务方案，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结： 　　一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 　　1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 　　2、每月底制定月生产方案，完成情况都较好。 　　3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产方案的同时认真填写质量记录。 　　在质量管理体系中，生产部的职责是： 　　1、根底设施和工作环境; 　　2、生产和效劳提供; 　　3、标识和可追溯性控制。 　　生产部的质量目标是： 　　1、成品一次交验合格率到达94%，今后三年内每年递增0.5%; 　　2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和效劳提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。 　　二、生产管理： 　　1.合理安排生产 　　2023年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。 　　今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 　　2.人员管理方面： 　　由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。 　　在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产本钱方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。 　　从生产部整体情况来看我部门有以下建议： 　　1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 　　2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。 　　面对即将到来的2023年中，希望我们生产部能够团结协作，克服缺乏，提高产品质量，为公司的开展奉献的力量。 　　【2023生产部年终总结报告二】 　　光阴如梭，2023年即将过去，2023年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回忆以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在2023年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 　　2023年ai产量如下： 　　做的好的是维修本钱控制和稼动率，差的是人员流失。维修本钱比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。一：来年规划 　　1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 　　2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3、根据上级安排方案，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 　　4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为; 　　5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象; 　　6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 　　7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法; 　　8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行; 　　9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善; 　　10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求; 　　11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 　　12、每天检讨当天工作及未完成事项 　　13、做好交接班记录 　　二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 　　1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力本钱。 　　2、pdvd在ai过程中及时反响问题，品质部跟进，问题点反响予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。 　　3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。 　　三：节约本钱 　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 　　2、设备部件零搭配循环利用，防止直接更换新的部品。 　　缩小维修故障范围，使用最低的维修本钱修复设备。 　　3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱! 　　四：提高生产效益及减低不良 　　1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而防止同样错误再次发生 　　2、对设备内部参数的认证 　　3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 　　1、及时巡线，发现问题及时处理 　　2、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 　　五：保障人员流失稳固团队建设 　　1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 　　2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 　　3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 　　回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，2023年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康! 　　【2023生产部年终总结报告三】 　　xx公司自2023年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针，充分认识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回忆站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要做了以下工作： 　　一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系 　　公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在根本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 　　1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的根底上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产提供了组织保障。 　　2.落实平安生产责任。公司严格贯彻落实平安生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 　　3.制定平安规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺利开展。 　　二、加强平安宣教，增强平安意识，营造良好平安气氛 　　公司成立以来，通过加大平安宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产提供了强有力的人力保障。 　　1、加强宣传教育，增强平安生产意识。结合全国“平安生产年〞和国庆60周年平安工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习平安生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防平安知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工平安生产意识，使广阔员工能深入了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。 　　2、重视平安培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的平安意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法，提高了危险品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理知识和水平。 　　三、预警防范，注重实效，努力提高平安管理水平 　　打造“平安站场〞是公司努力的平安目标，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推进。1、加强平安检查，排除事故隐患。 　　2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 　　2023年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰到达了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“平安、有序、优质、畅通〞的八字方针，以10年奥运安保要求为根本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。 　　3、加强防控力度，确保综合平安。 　　公司不断加大平安投入，狠抓消防、治安等综合平安。期间公司联合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。同时，我们又针对中心站工程工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注，签订工程平安目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消除建设施工平安隐患。 　　4、高度重视东站搬迁平安工作，确保搬迁平安有序 　　东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题，尤其是东站局部班次分流到南站，给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序，制定了详细的搬迁应急预案，对平安管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排查临时设施的平安隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对危险物品的查处力度，南站针对旅客剧增的情况，及时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。 　　5、配合运管部门，维护经营秩序。 　　积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合，打击票贩子、“黄牛〞拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管加大打击力度，减少客源流失。 　　6、完