2023年生产车间班组长月工作总结报告范文.docx

生产车间班组长月工作总结报告 　　现代工业生产是建立在高度技术根底上的社会化大生产，生产力水平越高，生产的社会化程度越高，就越需要严格实行统一领导。今天办公室小编给大家为您整理了生产车间班组长月工作总结报告，希望对大家有所帮助。 生产车间班组长月工作总结报告范文一　　一、 本月车间的平安工作： 　　1、x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。 　　2、x月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 　　3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。总结 　　4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 　　5、严格按“三同时〞对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 　　6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推〞的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。 　　7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 　　8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对局部防护罩进行换新。 　　9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 　　二、存在的缺乏： 　　1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。 　　2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。 　　3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 　　三、下月工作方案： 　　1、组织员工签定2023年度x季度平安承诺保证书。 　　2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 　　3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。 生产车间班组长月工作总结报告范文二　　为了更好地贯彻落实国家平安生产法，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本〞的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的工作方针，不断夯实平安根底。在全方位的平安管理模式下进行平安教育和管理，主要做了如下工作： 　　一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作按照“一级抓一级，一级对一级负责〞的原那么，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位〞着手，落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分认识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，“平安第一〞的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性认识越来越深刻，认识到搞好平安工作必须狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书后，各车间也与班组签订了平安生2 产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责〞。 　　二、强化平安培训，夯实平安根底我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格按照电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;积极开展“平安生产月〞和“百日平安无事故〞竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法及山西省平安管理条例，进一步增强员工平安生产的思想意识，提高稳固电气系统的平安水平，我们成立“平安生产月〞活动领导小组，对如何开展好“平安生产月〞活动进行了布署，按方案有条不紊的进行了实施，到达了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我平安〞向“我要平安〞转变，把平安生产的重要性认识提高到了一个新的高度。 　　三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改〞的原那么，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不3 放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有方案、有步骤的推进了平安隐患大整改工作，并注意在整改进行过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，认真做好工作人员的平安防范措施，认真执行“两票三制〞制度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，坚持工作现场“一对一〞监护制度，为真正实现平安生产工作长周期健康开展奠定坚实的根底。 　　四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安生产中及时发现缺陷和隐患促进平安生产必不可少的工作，也是平安生产法赋予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发开工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进行认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改，对现场的违章行为进行处分，确保平安生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、标准化迈进，平安生产工作有了长足进步。 　　五、开展反“三违〞活动，杜绝“三违〞行为反“三违〞，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违〞也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4 全大检查等工作，检查“三违〞行为，对发现“三违〞行为进行严格处分，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严肃查处“三违〞行为。为了促进员工认清“三违〞危害，识别“三违〞行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害〞、“无论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视平安的理由〞的平安理念以及厂“操作标准化，行为标准化〞的活动主题深入人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束〞的平安机制，平安综合素质的整体水平得到了提高。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。 生产车间班组长月工作总结报告范文三　　(一)抓平安教育，提高全员平安意识以人为本、强化教育、增强员工的平安意识，运行车间把“提高员工的平安意识，控制员工的平安行为〞作为平安管理的重点，开展丰富多彩的平安教育活动，在寓教于乐中提高职工的平安意识。每月8号、18号组织车间全体员工集中学习平安事故案例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工平安意识。同时开展防人身事故大讨论，变“要我平安〞为“我要平安〞。全年共组织平安学习 次，召开车间平安会议 次，组织参观学习 次，开展平安讨论 次，以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到平安生产的重要性，极大的提高了整体平安意识。 　　(二)建立健全车间平安生产工作台帐。 车间平安生产工作台帐是车间平安生产工作的具体、真实的反映。建立车间平安生产工作台帐，内容有平安生产检查整改情况，平安生产管理制度，平安生产会议记录、教育与培训，特种作业人员培训登记，操作规程汇编，上级文件管理，工伤事故情况，消防器材登记表，设备缺陷登记表，平安检查记录，管理人员平安培训情况，平安生产责任书及紧急避险预案，平安工作总结及方案，车间平安生产管理网络图，平安检查事故隐患及整改情况登记表。台帐标准全面，促进了平安工作。 　　(三)完善制度、夯实根底、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处，运行车间与各岗位职工分别签订2023年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定〞，车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天的班前班后会都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。 　　(四)加强巡查，有效防范、狠抓现场管理 平安管理的重点在现场，为确保生产平安，车间规定1个小3 时巡检一次，遇到特殊情况加密巡查。为了确保夜班生产平安，我们坚持做到对生产车中出现的平安等其它问题，及时报告并进行解决，从而消除了生产的不平安因素。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不平安因素。车间规定每周最少一次对本车间的平安情况进行检查，并把检查结果及时上报。全年累计隐患排查 次，查出平安隐患 处，整改 处，整改率 。通过不断找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去〞的问题。 　　(五)强化职工培训，提升整体素质 定期组织各岗位职工进行平安生产工艺平安操作培训，使广阔职工进一步了解所在岗位的平安操作国求，熟练掌握设备及工艺平安操作流程，同时对新进及转岗职工及时进行三级教育培训，全年共对新职工培训 次，对老职工培训 次。通过对全体职工全面的培训，有效的增强了整体的工作技能及平安意识，对突发事件的处理能够灵活应变，对车间的平安生产起到了极大的促进作用。 　　(六)平安生产月活动卓有成效 在今年6月份的平安生产月活动中，车间紧紧围绕“平安责任、重在落实〞的主题，积极配合公司开展了各式各样的平安4 主题活动，通过悬挂条幅，各主要通道及工作场所张贴宣传画和标语，并根据实际情况，组织了一次特别的平安培训。广泛利用一日一题，事故讲评，手指口述等方式增强预防事故的发生和自我保护意识。对化验室操作人员进行了专项平安培训管理，提高了其专业技能。在整个平安生产月活动中，车间全体职工的整体平安水平都有了一个大的跨越。 　　(七)注重雷雨季节平安管理 在今年夏季雷雨季节，车间未雨绸缪提前对全体职工进行了有关防雷知识的培训，给每个人发放雨衣、靴子等防护用具。并做好相关汛期应急预案的制定与演练，明确了每个人在突发情况下的角色定位。同时对阀门组地势较低易积水等情况