2023年生产车间主任终工作总结.docx

消费车间主任年终工作参考总结（通用） 消费车间主任不仅要关注产量、合格率，也要关注设备的调试、人员的调整，因而工作压力非常大，下面是消费车间主任年终工作总结，请参考。 　　消费车间主任年终工作总结1 　　一、xx年主要工作材料： 　　1、配合工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运转。 　　乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因而就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持消费负荷方面做了以下工作。 　　(1)加大了电石库的卸车治理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，觉察隐患及时处理。 　　(2)关于本工段的严重危险源进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运转。 　　(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，同时有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。 　　(4)负责各类平安设备的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 　　2、负责本工段员工的培训工作。 　　员工的培训工作是保证平安消费，促进节能降耗的一个非常重要的前提。因而在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。 　　(1)对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎么样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合本人的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐步提高其操作技能。 　　(2)对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因而转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，同时进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。 　　(3)定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与标题。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有非常大的促进作用。 　　(4)对本工段的事故料想进展了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。 　　3、协助工段长进展本工段工艺指标操纵的监视与治理。 　　(1)对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。 　　(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘故向技术部如实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。 　　(3)配合分厂进展9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真预备，做了超多的工作。 　　4、协助工段长对本工段的设备进展治理，包括巡回检查制度的监视与落实。 　　设备完好率是保证满负荷消费的一个前提和保障，因而加强设备的根底性治理显得尤为重要。 　　(1)负责本工段方案检修与日常维修的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。 　　(2)加强设备的光滑治理，对严重设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记录。工段有专人进展光滑，工段依照记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运转制造了一个好的条件。 　　(3)细致认真地进展二级库的治理，依照工段实际需要，配合工段长进展月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，依照存量与用量适时地领用。 　　5、负责本工段的班组建立活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务治理。 　　(1)在公司竭力倡导进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月依照班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量操纵单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别奉献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。 　　(2)关于工段的财务，我觉的非常有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的非常清晰，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。 　　(3)关于本工段依照修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。所以有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直确实是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂治理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来必须的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假设不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因而在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风〞即刻止住，这是一个现状。关于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。 　　6、协助工段长进展本工段的经济活动分析与节能降耗工作。 　　(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。 　　(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。 　　(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。 　　7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。 　　为了做好每一项工作，我们群策群力，反复琢磨，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而关于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，那么根本上都由我负责，确保了检修平安，制造了一个好的内部环境。 　　8、负责本工段考勤制度的落实与治理，劳动纪律的监视治理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。 　　在考勤治理上，我工段本着实事求是的原那么如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的治理形式，工段长首先以身做那么，严格要求本人，既使制度有必须的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化治理，本着奖励先进，鼓励后进的原那么，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与用心性。 　　9、配合工段长进展现场礼貌消费工作的稳固与提高工作。 　　现场礼貌消费工作是一项看似小，却阻碍极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌消费工作的有序开展。 　　10、负责对民工进展平安教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。 　　二、xx年工作缺乏： 　　1、缺乏制造性的工作。 　　xx年工段上尽管获得一些成绩，但是缺乏制造性的工作。没有在治理上有新的开辟，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。 　　2、对本工段的亮点宣传不够。 　　关于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因而做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是xx年我个人工作的缺乏。 　　三、xx年工作方案： 　　1、接着做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。 　　2、加强本工段设备的根底性治理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为消费效劳。 　　3、接着做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。 　　4、进一步做好本工段工艺纪律的治理与提高工作，依照不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。 　　5、接着做好现场礼貌消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌消费再上一个台阶。 　　6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开辟性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 　　7、用敏锐的目光不断觉察周围的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 　　8、完成分厂下达的临时性的任务。 　　消费车间主任年终工作总结2 　　回忆已通过去的2023的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服诸多困难要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，同时在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的咨询题。在新的一年里，我们务必持续在2023年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2023年消费任务过程中，非常多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 　　一、人员治理，消费安排，本钱操纵 　　1、人员治理:车间制定了车间的各项治理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。透过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费水平有了明显的提高。 　　2、消费安排:每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 　　3、在本钱操纵方面突出以下几点:(1)利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2023吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间通过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱操纵的x。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了本钱每年约。 　　二、加强教育培训，提高职工综合素养 　　车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量治理、平安消费、消防知识、等方方面面的材料。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 　　1、消防知识、平安消费培训 　　7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程简单有序，培训材料浅显易明白。透过此次培训活动的开展，进一步加强了员工的平安消费认识和平安消防知识。让非常多对平安认识淡薄的员工认识到了“平安第一〞的重要性，为车间的平安治理工作起到了相当大的促进作用。 　　2、加强了对员工的技能培训 　　随着今年市场需求的阻碍新产品的品种迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费情势的需要，车间高度注重采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出咨询题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场