2023年生产车间主任个人总结范文.docx

2023消费车间主任个人参考总结范文 　　2023消费车间主任个人总结(一) 　　一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将2023年来的工作总结如下。 　　一、注重理论学习，不断提高本身素养，努力提升工作才能 　　提高本身素养的根底是学习，提升工作才能的源泉仍然学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些征询题，有了这些不可或缺的经历，现在的我工作起来明显会感受较之以往更加的顺手，事实上所谓事倍功半，所谓厚积薄发，确实是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道〞的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识确实是消费力“。通过不断的学习来汲取高质量的治理方式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 　　在开拓了眼界的同时也使本人的治理水平有了特别大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在治理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织治理的正确思想认识。 　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 　　接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。 　　完善加强车间的日常治理制度，行不定期的检查。我不断坚持以认真、负责、一丝不苟为工作主旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带〞。车间消费时，我经常在车间、现场进展检查，觉察征询题及时处理，提高工作效率。设备出现缺点时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 　　三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想情况直截了当关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 　　当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感遭到组织的温和。这种做法大大的加强了员工们的凝聚力和向心力。 　　四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 　　车间班组长的工作直截了当阻碍车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将觉察的征询题及情况作详细的分析和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理才能。第三、要求班组长不断加强学习，提高本身业务素养，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和典范带头作用。 　　五、警钟长鸣，抓好平安工作 　　强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲切相关的要求：树立平安消费责任认识。把平安工作真正放在了首位，放在了内心，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。构成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时觉察异常情况，采取措施消除隐患，排除缺点，防止事故的发生。 　　严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接明晰，做到不明晰就不交班，不接班，防止因交接班不明晰而危机消费平安。定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运转情况及光滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护本身的平安健康。确保平安消费。 　　六、节能降耗，做好增收节支工作 　　提高物资的使用率，能维修的坚决不同意扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭，杜绝浪费，从本身做起。 　　七、强化内业治理 　　为到达质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，觉察征询题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向完善。 　　八、缺乏之处 　　应该接着加强政治理论和业务知识学习，以提高本人理论素养，党性修养和企业治理才能，以便于能更好的开展工作，为公司的开展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新认识，有待于提高。 　　2023消费车间主任个人总结(二) 　　新的一年立即降临，2023年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在立即踏入明年之际，作为一名车间主任我对本人在2023年的工作有必要做一个总结。 　　一、制定详细的规章制度与监控 　　首先在消费上为了加强消费治理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 　　在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所倡导的“正品〞。 　　二、在治理方面提出的三效治理方式 　　向治理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 　　向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约消费本钱。 　　向治理要效力，对效力的理解我个人认为确实是发挥个人的最大才能。在这点上要留意员工的思想动态，按照我个人的治理经历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。如此才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 　　三、消费设备与培训 　　消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽误消费。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，通过培训现在车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 　　四、系统使用与厂房维护 　　在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。 　　车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有觉察员工成心的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 　　五、原料采购与员工待遇 　　在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。 　　六、车间缺乏的地点 　　员工的平安认识不强。对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是特别好。员工的质量认识不强，认为质量确实是质检的事情。 　　2023消费车间主任个人总结(三) 　　在车间领导的正确领导下，我紧紧围绕车间的宏伟战略目的，按照制定的各项工作方案，团结和带着xx消费全体员工，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目的，今年是xx成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘故，上半年xx车间堕入相当混乱的场面，特别是面对车间严峻的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对xx车间及其不利的言论，造成了比较恶劣的阻碍，我临危受命，在领导的大力支持下与统筹下组建了新的消费运营班组。 　　新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，务实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，采取不同的方式，教育引导全体员工统一思想，以车间整体利益为重，进一步加强了员工的主人翁认识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在领导的带着下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表消费员工，按照领导的运营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结： 　　一、消费不放松 　　xx环节中心确实是消费，多出效益，高质量，脱离开消费其它任何说辞都是惨白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定消费队伍，不管车间构造如何变化，消费系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，实在抓好消费工作，克服人员减少，消费交期越来越短，任务繁重等一系列的困难征询题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，围绕消费才能提升首先对清废，裱封面工序规划进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直截了当交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，同时节约了特别大的缠绕膜费用，提高了消费效率，同时也节约了不必要的浪费。 　　二、以工作治理为核心 　　工作上推行目的治理，在工作治理方面以目的治理为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的，按照车间各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，明晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报; 　　鼓舞下属本人设定目的，让每位员工，每位班组长本人制定工作目的和方案的适应，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查，奖罚为手段，让员工本人与部门领导充当老总，本人治理本人，从要我做，转变为我要做。 　　三、物料治理 　　进一步完善车间物料治理制度并落实执行，建立并完善物料定额，按照物料定额按物料领发制度发料，操纵物料的使用，杜绝浪费。 　　四、设备治理 　　全面推行设备点检治理，施行设备三定治理，即设备定号，治理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有本人的固定编号，按照谁用，谁管，谁负责维护保养的原那么，把设备的保管责任到人，使每台设备都有