2023年生产组长终工作总结22范文.docx

生产组常年终工作总结2023年 　　一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年以鼓励和鼓舞，相信大家能够做到最好。下面是由小编为您整理的“生产组常年终工作总结2023〞，仅供参考，欢迎大家前来阅读! 　　生产组常年终工作总结2023(一) 　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 　　提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道〞的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学开展观〞思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“知识就是生产力〞。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。 　　继续发扬干一行，热门思想汇报爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 　　俗话说“火车跑的快，全靠车头带〞。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。 　　而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 　　当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。工作总结这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。 　　10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 　　四、班组建设，发挥班组长的带头作用。 　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 　　五、抓好平安工作。 　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产密切相关的要求： 　　1、树立平安生产责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作天天讲，人人抓的良好局面。 　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。 　　4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 　　5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的平安健康。通过我们的努力，生产车间XX年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 　　六、节能，做好节约本钱的工作。 　　浪费的都是本钱，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作， 　　一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。 　　二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。 　　1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。 　　2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否那么一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。 　　3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。 　　三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。 　　四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。 　　七、强化内业管理 　　为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 　　八、缺乏之处 　　1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司开展尽心尽责 　　2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。 　　3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 　　九、XX年的工作方向 　　1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 　　2、狠抓“5s〞与“iso〞认证管理，确保各项工作顺利完成。 　　3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 　　4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。 　　5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 　　6、心得体会加强与领导沟通和请示汇报工作。 　　生产组常年终工作总结2023(二) 　　一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻xx大和xx大三中全会精神，积极实际“三个代表〞，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为xxx尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下： 　　在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的xx大和xx大三中全会精神，利用电视、、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡xx的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广阔员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。 　　在工作上，围绕公司xxx的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作：1、2、3、4、5。 　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着xxxx的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为xxx应有的奉献。 　　一、班组简介 　　合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 　　经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组〞称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组〞称号及集团公司“优秀班组〞、“安徽省模范班组〞等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 　　2023年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作方案实施各项工作的提升活动。 　　随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进行实施。 　　二、现场5s与物流 　　1、现场提升 　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境; 　　③实施班组管理板的更新，更具实效性; 　　④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板; 　　⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 　　2、物流与产能提升 　　①2023年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已到达当班日产150~160台的目标; 　　②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台; 　　③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。 　　三、本钱控制与改善 　　1、本钱管理改善 　　㈠对各项本钱指标进行了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 　　㈡制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 　　㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进行产品标识标注。 　　2、消耗控制 　　班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902