2023年生产管理终工作总结范文5篇.docx

消费治理2023年终工作参考总结范文【5篇】 　　消费治理2023年终工作总结(一) 　　光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2023年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间消费一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下： 　　一、工作方案细，部门协作强 　　在从事车间消费一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细心研究工作各环节，制定了各项工作的方案目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能非常好地沟通协调，集合中层治理人员的力量，更好地协调治理消费，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间消费全年完成四件套产品数量达xx套，配五件套xx套，毯子与窗帘xx条。这些业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的。 　　二、治理人性化，团队创和谐 　　在消费治理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等要素阻碍，员工素养上下不一，工作生活中，摩擦在所难免，这给我们治理带来必须的难度，我深知，要实在搞好工作，务必坚持一手抓消费，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与一般员工打成一片，不骄不躁，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的协助和指点，协助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有报答，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他治理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要方法完成。因而，尽管我们消费治理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 　　一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目的是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有决心! 　　三、学习无止境，提升我做起 　　回忆过去，我们尽管获得了不少成绩，但也看到一些存在的咨询题。员工的素养有上下，时有打骂现象出现，我们在治理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;消费中，产质量量时有不稳定情况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;消费工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善消费流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的咨询题，才能更好的处理咨询题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求本人，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司壮大开展作奉献。 　　消费治理2023年终工作总结(二) 　　2023年的车间治理工作，让我深深体会到车间消费治理的根本职责确实是搞好消费安排效劳，习惯消费。在x总同公司领导的详细指导以及同事们的大力配合下，我能感遭到作为车间消费治理人员，最重要的是摆正本人的位置，清晰本人所肩负的职责和应尽的责任。因而，我时刻提示本人必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消费安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间消费治理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘故，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情况，总结如下： 　　一：随着我行业消费设备不断的晋级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作功能达不到理想的要求，零配件损耗率大，消费也得不到质量保障。 　　二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定施行一次旧设备大更换。为全年的“抓平安，促消费，保质量〞打下了结实的根底。 　　三：消费设备得到了合理的更换已及晋级，而消费机器又出现了不够地点摆放的新咨询题。针对此情况，x总亲身带队指挥清空一个材料仓库，作为消费车间。使得这方面的咨询题迎刃而解，为日后的消费治理制造了有利的条件。 　　四：面对阻碍消费开展的咨询题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，x总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由往常每月的40吨上升到如今每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工方式严峻的情况下，公司更是在2023年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线消费员工的决心，使得公司同员工实现双赢利的好场面。 　　五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，依然相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后非常长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，协助员工认识本身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。 　　六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。因而我认为，作为车间治理人员，也必须习惯新的情况，进一步加强责任认识，效率认识，创新认识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的治理人员。接任车间主管的职务以来，我遭到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，收获颇丰。由衷地感谢x总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和协助，同时协助我分析失误的缘故，矫正错误。在今后工作中，我将谦虚接受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 　　消费治理2023年终工作总结(三) 　　尊敬的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工大家好!现就2023年的工作总结如下： 　　2023年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 　　下面就2023年x月至今的工作情况我向大家报告如下 　　1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、质量监控和车间环境的改善。 　　2、工价咨询题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间互相协助，自由竞争、共同进步。 　　3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心治理下，月产量提升幅度较大，产质量量有了提高。 　　4、标准治理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。 　　总结了过去好的一面，事实上我们也存在非常多缺乏。从各个部门也能觉察，产质量量不过关、节约认识差、纪律性薄弱，还有非常多没按照公司制度去做。有非常多待去改善和完善的地点。 　　明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 　　一、现场5S治理 　　全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 　　①车间消费线由于流淌性大，不易操纵，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 　　②制造各种适宜的标语，美化现场环境;制造一个温馨的消费环境。 　　③施行5S治理看板的更新，使其更具实效性; 　　二、本钱操纵与改善 　　1、本钱治理改善 　　对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等操纵。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，施行岗位本钱投入产出报表。 　　2、做好节约、消耗操纵 　　培养员工节约认识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 　　三、产质量量与工艺治理 　　1、质量治理 　　质量缺陷有反复现象，操纵手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量操纵，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量操纵。还要提高消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 　　2、工艺治理 　　①为习惯消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。 　　②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 　　四、平安消费、设备维护与宿舍治理 　　1、平安治理 　　加强员工的平安认识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安要素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了方式多样的平安活动， 　　2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。 　　3、宿舍治理 　　对员工的宿舍进展调整，为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍根底设备建立，给员工制造一个温馨的生活环境。 　　五、组织建立 　　1、制度完善 　　围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 　　2、精益推进 　　班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益〞二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。 　　消费主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。 　　六、岗位技能和学习型团队建立 　　为了营建学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以习惯消费的需要。 　　以上几方面将是消费部2023年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高消费效率、降低浪费、提升质量效益、加强个人和组织习惯性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。 　　各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望2023年我们在新的一年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有决心在2023使消费部的各项治理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献! 　　消费治理2023年终工作总结(四) 　　光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2023年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间消费一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下： 　　一、工作方案细，部门协作强。 　　在从事车间消费一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细心研究工作各环节，制定了各项工作的方案目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能非常好地沟通协调，集合中层治理人员的力量，更好地协调治理消费，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间消费全年完成四件套产品数量达974844套，配