2023年生产科室终工作总结2范文.docx

生产科室年终工作总结2023年 　　繁忙而又充实的一年过去了，在过去一年里我们学习并且收获了很多，但是也存在着许多的缺乏，下面是由小编为您整理的“生产科室年终工作总结2023〞，仅供参考，欢迎大家前来阅读! 　　生产科室年终工作总结2023(一) 　　时光荏苒，不知不觉间，2023年已步入尾声。回忆一年来的工作我感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。这一年里，我在上级领导和同事的帮助下，无论是思想上还是工作能力上都取得了长足的进步。下面我将这一年的工作总结如下。 　　一、思想学习方面 　　2023年对于我们年轻的xx煤矿来说是不平凡的，这一年矿山停工停建，职工被分流，往常热热闹闹的矿区，一下子变得冷清了。面对如此巨变，我并没有消极面对，而是一如既往的扎实工作，很好的完成了各项工作。在工作中我积极主动，服从领导安排，在生活中我主动学习充实自己。这一年来，我深入学习了党章、并亲手一字不落的抄写了一遍;学习了国家领导同志系列重要讲话，并做了摘抄;研究学习了新版煤矿平安规程，特别是比照旧版修改正地方，反复研究、反复琢磨，多问几个为什么。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与上级领导保持一致，有效地增强了工作的原那么性、系统性、预见性和创造性，为开展下一步工作打下了基矗 　　二、工作方面 　　这一年我紧紧围绕上级领导的要求，立足岗位做了大量工作。今年(1.1―3.29)巷道进尺完成278.9m。包括回采进尺266m(5904轨道顺槽138m，5904胶带顺槽128m)，其中岩巷3m，半煤岩巷263m;开拓进尺12.9m(五采区副水仓)。4月初我主持编写了xx煤矿回撤工作 　　实施方案，同年4月13日开始井下设备回撤，并于6月8日平安无事故的回撤完毕。设备回撤期间我积极响应矿领导的号召，亲临现场，亲自动手，不怕脏，不怕累，为顺利完成局领导安排的设备回撤任务做出了自己的奉献。今年6月份以来，虽然矿井停工了，但是我并没有停下来，我在积极参加矿领导组织的义务劳动外还主持编写了xx煤矿停工停建平安技术措施，制定了生产基建科停工停建期间管理制度，针对井下顶板问题主持编写了xx煤矿停工停建期间顶板管理制度并建立台账，实行闭合管理。我还对以前的工作进行了详细的梳理，完成了工程公司51001工作面辅助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理，我参与了门房等工程的修建工作，从设计到选址再到预算，我层层把关，事必躬亲，圆满完成了任务。为了减少保利铁新煤矿开采9#煤工作面时对我矿51001切眼造成的破坏，我主持编制了51001工作面切眼加设点柱平安技术措施。近期我还主持编制了2023年xx煤矿灾害预防及防治方案，从编制到会审我亲力亲为，为明年我矿灾害预防工作的顺利开展打下了坚实的基矗 　　三、展 望 　　2023年的钟声即将敲响，我在今后的工作中，会更加严格的要求自己，努力工作，开拓创新，完善自身缺乏，继续为我矿的明天奉献自己的力量。 　　生产科室年终工作总结2023(二) 　　2023上半年在xx煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓平安生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区2023上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道1013主副下山等重点工程。每月10、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。现对09上半年的工作总结汇报如下： 　　一、平安生产、重点工程、本钱管理、投入情况 　　(一)、平安生产情况： 　　1、始终坚持“平安第一，预防为主〞的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原那么。按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的平安生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的平安生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。 　　2、严格实行矿级干部带班制度，及时解决处理平安生产中存在的矛盾。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班平安生产的第一责任者，时刻掌握本班范围内人员、作业地点的动态情况，对本班新增的事故隐患必须立即停止施工，排除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下平安状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录，存档管理。 　　3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显减少，现场平安管理得到了显着提高，有利保障了矿井的平安生产。 　　(二)重点工程建设情况 　　1、加强重点工程建设：进一步加强1013主副下山与一区贯穿的工作，保证了贯穿工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。 　　2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安根底。在稳固成绩的根底上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现平安质量结构工资，推动我区平安质量标准化再上新台阶。 　　(三)本钱管理情况 　　1、认真学习闭环管理程序，为我们的员工创造一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作气氛，帮助和指导他们在文化知识的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施方法和全面发动的根底上，实施全员参与闭环管理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，纵向到底，要纵横交叉，更要注重细节，以严治矿，落实平安。 　　2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳动定额、材料定额，按照集团公司下发的精细化管理要求，节约生产本钱、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。认真探索推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核方法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步开展。 　　二、履行本职职责情况： 　　1、按时召开生产调度会议，做好职工的平安教育和技术培训工作，保持平安信息工程正常运行。 　　2、正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的工作和关系，深入现场监督检查“三大规程〞执行情况，杜绝了违章指挥和无规程施工，发现“三违〞现象及时制止。 　　3、协助上级领导组织平安检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，及时深入现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。 　　4、努力抓好矿井平安管理，及时传达、贯彻上级来电、来文。 　　5、按照公司方案施工，在规定的场所内组织好平安生产，严格管理，在平安条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。 　　通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力，使我矿有了新的起色，使全体干部职工的平安意识有了新的提高，思想有了新的转变。 　　生产科室年终工作总结2023(三) 　　今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司2023年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将2023年主要工作汇报如下： 　　一、所做主要工作 　　(一)建立健全规章制度，奠定精细化管理根底。今年以来，我们从标准管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其工程部解散以来，我们对科室的各项制度、管理方法重新进行了修订。一是从实际出发，把本钱控制落实到每个具体岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保本钱控制到位。二是严格标准管理制度，在认真总结之前先进管理经验的根底上，查找管理上的漏洞，对岗位职责汇编进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。 　　(二)超前组织，细化衔接，生产保障坚强有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时;搬迁及时率100%，搬迁就位准确率100%。为了赢得施工主动，生产组织抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。 　　一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，采取提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。 　　其中，40597队从胡1xx-1井搬迁至胡5-249，在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想方法，一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，采取分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍;另一方面，严把平安关，现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障平安的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密方案以保障搬迁安的顺利。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前方案，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。 　　二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布臵到搬迁每个环节的方案，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。 　　(三)周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发提供强有力的保障。 　　我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的平安抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次;零星发运钻具48车次;零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次;回收设备6套;协助外部工程搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司安排的集港装船任务。由中 　　原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。 　　(四)横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。 　　各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点采取了三点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原那么与观点问题上保持一致，形成统一意见、统一的赔偿标准，防止出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要;二是与采油厂对外关系部常联系、常交流，相互配合支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了本钱，为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性开展。 　　(五)细化