2023年生产主管个人终工作总结精选5篇.docx

消费主管个人年终工作参考总结2023最新【5篇】 　　消费主管个人年终工作总结2023(1) 　　2023年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经理代表消费部门将一年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼! 　　一、消费质量方面： 　　从1月份在消费系统工作开场，就目前消费部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 　　1、消费现场整理整顿： 　　就当时的消费现场环境，通过开会和6s治理方面的知识培训，大家对消费现场的治理有了正确的认识，并积极配合，使消费现场比拟往常更加清新、整齐，各种产品，器具摆放标准有序。 　　2、开展质量治理培训： 　　从销售部反响到消费部的客户投诉信息，消费部积极主动找缘故和更好的改良方法。并召集消费全体员工进展pdca质量治理培训，让大家都有质量治理认识和责任感。通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细节操纵和工作水平有了明显的提高。 　　3、成立专项工作日： 　　为了确保公司产质量量满足客户要求，消费部门成立了质量治理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的咨询题，消费经理牵头负责在一周内给予处理或者上报技术部叶总来处理处理，并在下次质量会上向大家做出提出来咨询题的处理方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。 　　4、开展质量活动月： 　　通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的操纵，提升员工们的质量认识和客户认识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近! 　　通过9月份对“一楼质量提升活动月〞的开展，充分表达金加工全面质量治理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中各细节的操纵，提升员工们的质量认识和客户认识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良! 　　5、过程方法和细节治理： 　　消费系统最大的破绽确实是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如消费过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致消费效率无法统计，员工水平无法评定。 　　面对这一现象，从8月份开场，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工消费日记法。如此一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 　　6、成立质量治理领导小组： 　　通过对消费车间的综合治理改良，消费部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参与的形式，对消费过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的操纵手法。 　　在遇到质量咨询题时采取三不放过的原那么。确实是：质量咨询题缘故不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在消费早会上针对消费觉察的咨询题进展有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 　　二、人员治理方面： 　　1、爱心治理。 　　通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，如车间设财务监管(原是xx，现是xx)，对车间违背车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员依照天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合治理，大家的质量认识和工作积极性构成了质的飞跃! 　　2、走动治理。 　　从6月份开场，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开场到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间理解员工们的工作状态和产品配件有没有存在咨询题。通过半年多的努力，现在员工们的质量认识明显加强，产质量量明显提升。 　　3、鼓励机制。 　　从7月份开场，对车间表现好的员工采纳适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便理解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么方法，对消费治理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个消费系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的间隔，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力! 　　三、消费构造方面： 　　关于销售部门的信息反响，消费部在消费构造方面采取以下几方面的改良。 　　1、外协会议： 　　针对销售反映消费部门发货不及时，产质量量存在咨询题，消费部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产质量量客户的反响信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协治理日，并由专人负责和外协的有关咨询题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转! 　　2、消费装配车间和加工车间进展有效整合。 　　要求但凡消费前必须有消费经理下消费指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，消费经理把消费指令单交车间主任，并严格按消费单消费加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假设配件有咨询题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，假设装配现场有任何质量觉察都第一时间上报消费经理进展合理改良! 　　3、配件仓库进展合理优化。 　　针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等咨询题上，通过消费部代表会议，决定对仓库进展完全的整理整顿(当时用了句口号是：翻天覆地、完满表达!)。从10月5日开场，进展整理和细节处理，现在已初见成效。 　　通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!同时各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品! 　　整理完毕后，仓库执行了“先进先出〞的原那么(由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于消费合理方案和降低库存本钱! 　　4、看板治理。 　　看板治理是消费部面对目前治理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警惕，大家都明白了什么是本人要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售消费治理看板、装配消费缺料综合治理看板、成品库综合治理看板、配件仓库综合治理看板、消费质量综合治理看板、仓库缺料综合治理看板。通过看板的使用，消费节拍清新了、配件加工及时了，各项工作是平衡有序! 　　2023年，消费部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，消费质量综合方面正向着良性方面开展。 　　过去的一年来，尽管然消费质量各方面获得一些成绩，但同时也存在非常多咨询题。主要表现在以下几个方面： 　　一、消费现场治理还比拟混乱： 　　尽管半年多来不断强化现场治理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素养教育和培训还要不断加强! 　　二、技术部门和消费部门配合的不够深化。 　　从屡次的技术消费综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与消费实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了消费，希望在新的年度里，消费部门有权力来对图纸进展合理的有效的修正(配一工程师在消费部，适时对产品的改良和质量提升有直截了当效果!)。 　　三、人员治理方面： 　　由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的开展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培训。 　　四、产质量量和细节治理方面： 　　目前公司产品常出现质量咨询题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节治理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改良! 　　面对2023年新的起跑线。我们消费部将会严格按质按量完成新年度的目的和消费质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板治理的使用，仓库配件入库和出库的治理，外协质量治理的长抓不懈，质量治理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步! 　　消费主管个人年终工作总结2023(2) 　　光阴似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 　　一、工作回忆 　　1、产品产量方面 　　过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。 　　截止2023年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 　　2、产品质量方面 　　在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我深信只要每个员工在提高产品认识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产质量量一定会稳步提高。 　　3、设备治理方面 　　在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的咨询题阻碍到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。 　　4、人员治理方面 　　在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费治理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门依然坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了现在的良好场面。 　　5、平安消费方面 　　在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常治理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 　　二、存在的缺乏和对策 　　消费部在过去的一年里尽管做了非常多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的咨询题，主要有以下方面的缺乏。 　　1、质量治理方面 　　1)员工质量认识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量认识，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有非常大的关系。 　　2)缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏确实实是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。 　　3)缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。尽管这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 　　2、人员治理方面 　　员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以习惯企业以后开展的需要。 　　3、物料消耗治理方面 　　由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将依照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 　　三、从公司