2023年物资采购部工作总结【5篇】范文.docx

2023物资采购部工作参考总结范文【5篇】 　　物资采购部工作总结2023(一) 　　2023年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实政府采购法和自治区、市、旗有关文件精神，接着以扩大政府采购规模为中心，以标准采购行为为重点，以促进社会经济健康开展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效〞的效劳主旨和“重效劳、重效率、重标准〞的工作思路，按照“标准采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建立〞的目的要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业〞的工作理念，不断拓宽采购渠道，标准采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办2023年工作运转情况总结如下： 　　一、强化效劳，高效完成政府采购任务。 　　采购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳认识、诚信认识，全力做好旗乡行政事业单位的采购效劳，积极认真地完成各项采购任务，效劳质量和公信力不断加强。 　　二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。 　　一是做细做好采购前的预备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并按照批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进展采购。 　　二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持达拉特旗采购信息公告治理方法的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗〞，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。 　　三是严肃采购程序。采购中接着邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监视，采购过程公正、透明。 　　三、施行标准化政府采购档案治理。 　　2023年，对实行政府采购过程中构成的包括招标文件、评标材料、采购合同、验收报告等大量材料，按政府采购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册〞的方法，治理现有的政府采购材料。对往常的文件材料重新整理装订，有效地防止材料的散失。 　　四、充实政府采购评审专家库。 　　原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府采购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源共享，现根天分满足旗级政府采购工作的需要。 　　五、大力抓好制度建立。 　　建立健全了达拉特旗政府采购治理暂行方法、达拉特旗政府采购供应商资历认定治理方法、达拉特旗集中采购机构监视考核治理方法、达拉特旗政府采购信息公告治理方法、达拉特旗政府采购评审专家治理方法、政府采购工作人员工作纪律、政府采购工作流程等制度。 　　六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建立，塑造政府采购的良好形象。 　　(一)抓效劳 　　采购确实是效劳，效劳必须付出，我们把为机关效劳，为供应商效劳作为本人的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造政府采购的良好形象。 　　(二)抓学习 　　一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了政府采购法使用手册、政府采购报及内蒙古自治区政府采购法规那么制度造编等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质根底;三是积极参与市里相关知识的学习和培训。 　　(三)抓干部队伍建立 　　认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定〞。 　　七、存在的征询题 　　(一)采购预算不完好。各采购单位没有统筹方案安排，采购数 　　数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，特别难吸引供应商，采购效率不明显。 　　(二)采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应 　　(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。 　　(四)政府采购资金不可以按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。 　　(五)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意躲避政府采购程序。 　　八、积极探究政府采购工作，政府采购工作要想有新的打破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。 　　(一)编制政府采购预算，必须严格按方案、按预算安排实行政府采购。 　　(二)实行专家库资源共享。 　　(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。 　　(四)为提高通用(常用)物资的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经历，结合我旗实际，制定施行办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购本钱，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购标准，效益和效率的最正确结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购工程实行协议供货定点采购的方式。 　　九、加大监视力度，开展专项检查。 　　政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监视权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步标准。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出奉献。 　　物资采购部工作总结2023(二) 　　我的工作主要是负责原盐消费和工程建立所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品器具的采购供应和原盐放销工作三局部。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，获得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 　　一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 　　去年以来，我场在xx田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部运营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了特别大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。主要工作有以下几点： 　　1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。 　　招标是加强供应治理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是按照集团公司关联买卖的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制造，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的缘故略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279、5万元，构成比价效益35万元，占采购额的10%左右。 　　2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。 　　近几年，随着市场方式的变化，多种材料出现了供应紧张的场面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的特别多，导致建滩用的材料都特别紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为1xx元/吨，今年进了202310多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格不断比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之因此能获得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个特别重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑本人，而且留意多从对方的角度考虑征询题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 　　我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的功能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有如此，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先调查他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布初次定价时3、24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0、5元。通过我们调查理解，对方原料每吨涨价1000元左右，通过计算，我们只给对方上涨0、2元而成交订货。 　　3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。 　　半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作才能和水平，为基层效劳的认识也明显加强。在生活治理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条确实是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。1—5月份全场的生活用品器具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销治理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的治理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1、7万吨，运储公司2、1万吨)，不管在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 　　生活治理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献 　　二、加强本身修养，保持良好的工作作风 　　供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生征询题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记本人的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领