2023年物流总监终工作总结范文.docx

物流总监2023年终工作参考总结范文 　　物流总监2023年终工作总结(一) 　　转眼之间，2023年已通过去了，我来到公司担任物流总监已x年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司运营业绩快速持续上升。现将一年的工作做个简短总结： 　　一、严重运营决策的制定 　　公司在三年的运营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了非常多关乎公司生存的决策咨询题。每当公作出推断的时候，我们经常进展讨论，甚至发生争吵。通过讨论我们学到了非常多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，可以从多角度地看咨询题，进展科学决策，使结论更加全面、合理而精确。 　　1.业务的取舍决策。遭到仿真实习环境的经济开展水平与开展速度的约束，消费制造企业在市场的开发和产品的消费上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，消费企业需求不大以及消费企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司决然作出了创办代理报关的业务，对部门进展了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济开展水平与开展速度的不断提升，为了满足客户的需要，消费企业不断的扩大规模，提高企业的消费才能，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化开展的情况，我们适时地采取了相应的措施; 　　2.价格策略的制定。关于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格确实定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经历，缺乏可参考的案例。最后，通过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的根底上，结合公司的开展战略，制定了公司运输的价格; 　　3.客户关系的维护决策。面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的运营情况，对客户关系作出了严重的调整，与众多公司新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些临时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。 　　二、工作上的缺乏 　　1.公司系统维护：一方面，由于工作缘故，关于同事提出的咨询题不能及时有效的处理;;另一方面，关于领导的要求领会不到位; 　　2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以致于出现许多意想不到的咨询题;另一方面，在库存操纵上存在一些咨询题，将重点处理这些咨询题;以及未可以及时的处理客户要求。 　　新的一年，我们全体员工将坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项方案和措施，切实在实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策，为公司的运营情况作出了严重奉献，确保了公司战略目的的提早实现。 　　物流总监2023年终工作总结(二) 　　2023年是xx公司成立和投入运转的年份，也是我个人事业一个新的起点。假设说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、考虑和行动上。下面是我对2023年的工作总结： 　　一、回首往事 　　1.年初到x月是xx公司成立的预备工作，在这段时间，协助公司领导做好工程的前期调研评估和各项预备工作; 　　2.x月开场担任物流部经理主持部门工作; 　　3.x月份完成了部门的流程和岗位职责建立，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道; 　　4.x月份开场对前期工作作了总结，并针对咨询题集中处理了外单位入厂车辆治理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程; 　　5.x月份配合行政部做好了部门的工作考评表并依照考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训方案，建立外库的休假制度，对局部外库点做好了抽检工作，并着手预备运输供给商考评; 　　6.x月份对部门卫生工作进展了强化，方案如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进展部门费用分析，在部门内部尝试进展办公软件的培训以期培养部门学习气氛; 　　7.x月开展企业文化的宣讲，着手条码治理工程的方案和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的咨询题对考评条文进展了量化细化。 　　二、加强思想认识，做到学以致用 　　对环境和自我的推断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟如今三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是可以做好的。听过了许多“不可能〞如此的话，最终不都完成了吗因此要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断开展进步，需要细心分析大胆尝试。本年度我加强了物流、消费和治理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，获得不错的效果。 　　三、大胆考虑，小心求证，我们可以做的更好 　　社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为效劳部门，压缩运作本钱和提高效劳质量确实是我们不变的追求。不断思变，在同行业中做到，尽管意味着汗水和付出，但是也意味着提高和收获。 　　四、创立公平、和谐、认真、发奋的工作气氛 　　1.也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的主旨，也是对每个员工的尊重。公平的环境为部门和谐提供了根底，物流部目前各班组都构成了分工明确的团队，同时保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。平时办公大家也都保持了比拟愉快的状态，在这种气氛下，部门刚成立非常多考虑不周的地点大家都可以自发的予以处理，没有出现互相推脱的现象。部门强调崇尚完满，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平时我们就反复强调这一点，非常多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风; 　　2.部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好根底，积极组织部门培训，从目前情况看培训获得了比拟良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再单调。 　　对过去一年的工作进展回忆，每件工作都离不开大家的支持和努力。所以本身也还有非常多缺乏，比方没有进展今年系统性的学习，比方应对突发情况经历缺乏，比方前期部门运转本钱过高等等。在19年，我会带着我的员工努力改良，争取做出更好成绩。 　　物流总监2023年终工作总结(三) 　　在集团公司的正确领导下，在各级领导的支持和协助下，全体职工努力奋斗，大胜开辟，扎实工作，圆满完成了今年的拉运任务，获得自创立公司以来最高的效益和宏大的成绩，现将一年来工作作如下总结： 　　一、完善制度，强化治理 　　1.积极响应集团公司会议精神，制定一系列的制度如车辆停放在指定的地点，严禁跑私车，办私事，一经觉察，严肃处理，造成事故的后果自负，因个人缘故造成车辆损坏，配件丧失，驾驶员要赔偿所有损失，并接受公司处理，每天出车前必须对车辆进展认真检查，车况良好，方可出车; 　　2.为了强化治理，还安装了CSO定位系统，加强了对司机平安和行车情况的监视和治理工作; 　　3.公司严格的治理制度，使职工养成了良好的行车适应和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保平安的情况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生。 　　二、狠抓平安，强化培训 　　平安工作是所有工作的重中之中，没有平安性就没有一切，今年公司进展了二次交通平安法规培训，邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行了平安知识考试，使职工树立平安第一的思想，提高全员素养。公司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作情况。每月进展两次平安总结，定期进展平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作，今年全年无大事故发生。 　　三、节能降耗，操纵支出 　　为了严格操纵费用支出，历行节约，降低本钱，首先加强对职工的业务培训，组织司机学习节油、驾驶技术，在冬季减少防冻液使用等措施来降低车辆费用，在确保平安的情况下，尽量延长机件的使用年限，可以修理的零部件尽量修理，实在不能使用的才去更换，小修理，尽量由驾驶员本人动手，整年下来也为公司节约了不少的修理费和配件费。 　　四、做职工的好当家，贴心人 　　作为总监，我常与职工谈心交流，掌握职工动态，聊聊员工生活，处理他们的实际困难，做职工的好当家，贴心人，今年拉运任务完成，职工工资待遇都比往年有所提高，我常年累月繁忙工作，没有星期天、节假日，以身作那么，处处为员工树立良好典范，做好带头作用，妥善合理安排车辆出行，处理死机的后顾之忧，使司机愉快出车，平安行车。另外我对职工的婚丧嫁娶必定到厂，拉进了和职工的间隔也让职工感到我对他们的关心和协助，提高了职工的工作积极性。 　　诚然在治理和日常工作中我还存在许多缺乏之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高。新的一年希望在集团公司领导的正确指导下，努力完成各项任务，为公司制造出更大的价值。 　　物流总监2023年终工作总结(四) 　　光阴荏苒，2023年非常快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购方案、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合亲密相关。 　　一、部门主要工作内容 　　负责公司物资的日常采购、投标询价、供给商的开发和评估、采购合同的签订、请款。物资的保管以及入库、出库治理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售物资的发送运输工作。 　　二、重要性 　　我部门的工作任重道远，承担着与公司本钱亲密相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱治理的重要一部份，本钱犹如“冰山〞一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮〞。“冰山〞露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山〞直截了当阻碍到“油轮〞的沉浮。采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存物资的充足供给，满足零星物资及时采购，降低缺货风险。采购商质量量好坏直截了当决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流采购是企业科学治理的开端。 　　三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作 　　从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的物资，每天诲人不倦地与供给商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存物资的充足供给，零星物资及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出物资，做到有据可查、有序可循。 　　定期上报库存物资缺损与积压库存情况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机平安行车，全年无严重行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、毛病及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场搜集工程材料材料、询价。与分包工程队会谈、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司治理体系正常运转。 　　四、缺乏之处 　　在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地点，商务对部份产品功能、规格不熟悉，所订购的物资拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足工程经理要求的却非常少，有些价格高、有些技术才能不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，