2023年物流仓管终个人工作总结3篇范文.docx

2023最新物流仓管年终个人工作参考总结3篇 　　2023最新物流仓管年终个人工作总结范文篇一： 　　光阴飞逝，弹指之间，2023年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回首过去，是为了更好地面向今后。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将2023年的工作做如下简要总结： 　　一、回首2023 　　1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户〞，又是为“客户〞提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求。确保了2023年消费旺季瓶箱供应，顺利完成了消费任务。 　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。 　　3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品品种、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比往常更加整齐，保持库区的整洁简约。 　　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 　　每天的工作中都有特别多征询题发生，我们有必要做到要擅长觉察征询题，把握征询题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务才能。 　　二、展望2023 　　在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2023年工作方案和工作目的。 　　1、加强日常治理工作 　　(1)按规定时间瓶箱进展盘点，及时核算出各消费班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给消费主管、及时指出各消费班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析缘故。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低本钱高效益的治理理念。 　　(2)在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 　　(3)作为基层治理者，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作那么，如此才能让本人的下属有典范看，大家都能够主动构成节约认识。 　　2、在仓库治理及数据治理才能上提高 　　(1)为提高物料的治理，对所有进出仓物料必须按仓库治理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解瓶箱库存情况，对xx数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 　　(2)加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和典范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。 　　(3)重新对仓库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储治理。 　　三、瓶箱库提出的建议 　　车间消费延时和消费变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，防止在人资源上的浪费。今年每周都有消费改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个消费效率。 　　2023最新物流仓管年终个人工作总结范文篇二： 　　岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中xx物流又走过一个春秋，在同事的支持和协助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，本身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的根底，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益终生。因而我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次时机，我对一年来的工作进展一下总结，如有不妥之处请领导批判指正。 　　一、内部治理 　　1、在工作中能够严格要求本人，保证入库、出库、领料的数据准确。 　　2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 　　3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性。 　　4、报表制造，四点班除了提高发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以本人才能为领导们提供极尽可能准确的数据。 　　5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，按照情况整理库房，并积极向5S治理靠近。 　　二、遵纪守法 　　加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等知识，以求不断提高本身素，积极遵守仓库治理纪律，服从上级安排。 　　三、贸易平安 　　加强平安仓储宣传、教育工作，提高全体职工的平安认识。 　　1、保税区领导时常来公司检查，特别少有平安隐患，假设有些小的征询题也能够及时处理，把隐患扼杀到摇篮里。 　　2、做好员工的平安消费培训工作。定期安排人员去培训学习，通过考核合格前方可进展相关的工作。 　　3、公司领导小组专门组织人员编写员工平安手册发放给员工，每人一册，以标准员工消费、生活行为，提高自觉性与自律才能。 　　4、在厂区的公共场所、职工宿舍、消费车间内的墙壁上都设有平安、文明消费、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。 　　通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提高了员工消防平安消费认识，奠定了抓好平安工作的扎实根底。 　　四、岗位职责 　　1、产质量量的保证工作 　　即一定要保证所入库的产质量量，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原那么进展入库摆放和发料工作。 　　2、做好仓库帐目 　　保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料品种、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的消费安排。 　　3、做好月报工作 　　每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表提供应决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。 　　4、做好物料的收发工作 　　仓库事实上确实是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作确实是及时准确的收发中转物料以配合工厂的消费。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都特别明晰其时在库的摆放位置、数量、消费日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，同时在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。 　　5、做好下属人员的安排工作 　　包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监视以及处理内部小小冲突等等。 　　困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改良缺乏，知耻而后勇，坚持以人为本，树立平安消费“责任重于泰山〞的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管〞的平安消费工作格局，进一步落实平安消费的规章制度与各项措施、健全平安消费的宣传、治理工作体系，建立能自我约束、不断完善的平安消费长效机制，把公司的平安消费治理工作再上一个新台阶。 　　2023最新物流仓管年终个人工作总结范文篇三： 　　光阴飞逝，弹指之间，2023年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回首过去，是为了更好地面向今后。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将2023年的工作做如下简要总结： 　　一、回首2023 　　1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户〞，又是为“客户〞提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求。确保了2023年消费旺季瓶箱供应，顺利完成了消费任务。 　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。 　　3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品品种、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比往常更加整齐，保持库区的整洁简约。 　　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 　　每天的工作中都有特别多征询题发生，我们有必要做到要擅长觉察征询题，把握征询题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务才能。 　　二、展望2023 　　在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2023年工作方案和工作目的。 　　1、加强日常治理工作 　　(1)按规定时间瓶箱进展盘点，及时核算出各消费班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给消费主管、及时指出各消费班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析缘故。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低本钱高效益的治理理念。 　　(2)在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 　　(3)作为基层治理者，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作那么，如此才能让本人的下属有典范看，大家都能够主动构成节约认识。 　　2、在仓库治理及数据治理才能上提高 　　(1)为提高物料的治理，对所有进出仓物料必须按仓库治理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解瓶箱库存情况，对xx数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 　　(2)加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和典范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。 　　(3)重新对仓库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储治理。 　　三、瓶箱库提出的建议 　　车间消费延时和消费变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，防止在人资源上的浪费。今年每周都有消费改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个消费效率。