2023年物业财务终工作总结4范文.docx

2023年物业财务年终工作总结范文 　　作为一名财务人员应该遵守财务规章制度，在法律允许的范围内完成自己的工作。下面是小编精心为您整理的“2023物业财务年终工作总结范文〞，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 　　2023物业财务年终工作总结范文1 　　自今年6月份调入xx物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下： 　　一、自觉加强学习，努力适应工作 　　我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。 　　一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。 　　另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　二、心系本职工作，认真履行职责 　　(一)耐心细致地做好财务工作。 　　自接手xx管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。 　　一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规那么，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。 　　二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。 　　三是及时收缴效劳费。结合xxxx的实际，在进一步了解掌握效劳费协议收缴方法的根底上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，2023年全年的效劳费已全额到账。 　　四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。 　　(二)积极主动地搞好文案管理。 　　一年来，我主要从事办公室的工作，xx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作： 　　一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。 　　二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。 　　(三)认真负责地抓好绿化维护。 　　小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作： 　　一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。 　　三、主要经验和收获 　　在xx工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 　　(三)只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责 　　(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　四、存在的缺乏 　　由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，2023年的工作存在以下缺乏： 　　(一)对物业管理效劳费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时; 　　(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难; 　　(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫 　　五、下步的打算 　　针对2023年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 　　(一)积极搞好与xx公司、业主之间的协调，进一步理顺关系; 　　(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 　　(三)管好财、理好账，控制好经常工程开支; 　　(四)想方设法管理好食堂，处理好本钱与伙食的关系; 　　(五)抓好小区绿化维护工作。 　　2023物业财务年终工作总结范文2 　　2023年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，2023年我们接收了近90万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修本钱和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。 　　在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下： 　　一、工作方案目标完成情况 　　2023年，我部门共制定工作目标方案52项(其中月方案工作42项，总经理督办工作10项)，完成 52 项，工作方案完成率达100%。 　　(一)完成的主要工作回忆 　　1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。 　　按照集团的要求，2023年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营方案，科学地编制了2023财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、本钱费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。 　　从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。 　　2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营标准开展 　　为控制维修费用，标准维修工程和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修本钱。 　　2023年维修费比2023年下降了万元，下降了 %;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要标准后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原那么，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。 　　由于平时的点点滴滴积累，在集团的标准化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：标准细致，无任何违规行为。 　　3、加强团队建设，提高整体素质 　　随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，2023年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。 　　财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如：“您好〞“请问有什么事情需要帮助〞等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。 　　4、加强欠费收取工作 　　从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也到达历史最低点。 　　二、存在的主要问题及解决措施 　　(一)业务量增加与部门管理能力不匹配 　　(二)加强效劳意思，为各小区提供最完备的效劳 　　由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区效劳态度，未能提供最优质的效劳。 　　解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行 　　改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。 　　三、2023年工作目标 　　(一)协助公司完成2023年的经营目标和方案，开展全面预算管理，使公司本年收入到达万元。 　　(二)协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能够盈利的双赢局面。 　　(三)根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑。 　　(四)对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升 　　(五)配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。 　　(六)加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌。 　　(七)提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警。 　　四、2023年工作思路 　　2023年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供开展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的效劳，为公司的可持续开展奉献自己的一份绵薄之力。 　　2023物业财务年终工作总结范文3 　　回首2023年工作，物业财务部向标准管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与xx的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下： 　　一、物业公司与xx的财务分账 　　从2023年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成xx与物业管理公司的分账处理工作，开设xx金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 　　二、物业公司管理台账体系的建立 　　根据xx集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算根底之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及xx)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金方案、资金方案执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。 　　三、物业公司财务制度的制定 　　在xx集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括xx物业财务制度、xx物业管理台账核算方法、xx物业财务付款管理方法、xx物业付款审批权限的规定、xx物业财务部部门职责、xx集团内部效劳结算管理方法的制定。 　　标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。 　　四、物业公司财务管理模式的转变 　　物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的标准、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。 　　物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准性、准确性，提高财务工作效率。 　　五、完成目标工作 　　配合客服中心完成了一年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万;从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，10