物业老板年终总结发言物业老板年终总结发言1个中心始终把效劳质量和品质提升作为工作的中心，只有品质提升，才能在剧烈的竞争之中立足、扎根。2个根本点一、要突出人性化管理、温馨效劳。因为，物业管理本质上就是对人的效劳，贴心的、周到的、微笑的、专业的效劳方能赢得认可、换来尊重。二、要深化细节管理。因为品质提升，不能无视每一个微小的细节。从身边的每一件小事做起，将小事做好，将每一个细节都要考虑到，将每一个细节都要做好。培养我们在物业管理、效劳上的细节处理。3个为什么1、今天工作为什么虽然是为了谋生，但是也要有职业追求，让自己与企业共成长。2、今天工作做了什么我承担的工作任务是否圆满完成。有没有什么缺乏之处，今后如何提高3、我为公司的开展做了什么要树立与企业共荣辱的敬业精神，发挥工作主动性，发挥个人的聪明才智，激发自己的工作热情，不断提高工作效率。4个前后1、工作前后：工作前要注意自己的仪容、仪表、标识，要精力集中，心无旁骛，做到今天的事今天完成，不留尾巴;工作后要善于反思，有缺乏之处要马上弥补，不留后患，要及时做好该做的记录，注重过程性材料。2、业主前后：业主看得到的每一个环节、每一个细节要做好;不要侥幸的认为有些环节业主没能看出来。3、困难前后：任何工作都不可能永远是一帆风顺的，难免会有困难，因此，我们要有团队精神，既分工又合作，用实际行动表达我们是团结和谐的团队。4、危机前后：面对危机、投诉等突如其来的事情，自己没法妥善应对时，要沉着冷静，要及时向分管领导汇报，寻求支援，方能化大为小，把损害降到最低;危机过后，责任人要反思工作失误，吸取教训，改进工作方法，落实整改措施。5个力(一)约束力没有规矩不成方圆，规章制度汇编成册，公司管理才有相对稳定的延续性，能防止管理的随意性，也不会因为岗位人员更迭，制度产生前后矛盾。完善绩效考评制度，量化管理，奖优罚懒，不能干好干坏一个样，适当的压力能产生工作动力。(二)执行力1、工作的高效落实，品质的不断提升，关键是人的因素，关键是各部门的执行力。2“、部门的常规工作，要有月、周、日方案表〞，部门主管要有工作的主动性，要不断锤炼协调能力，敢做、敢管。3、要有团队精神，既分工又合作，心中要有集体观念，共同推动企业开展。(三)凝聚力1、制度管理的同时，要加强人文关心，关心职工的安危冷热，维护职工的正当权益。2、关心职工的文体生活，开展丰富多彩的体育文化活动，促进团队...
