物业收费个人工作总结随着年终催费工作的全面展开，今年的财务收款工作也已接近尾声。回忆即将过去的2023年，华景北区管理中心财务部在康景公司财务部的领导指引、小区经理的管理监督与分管会计的统筹协助下，根本完成了公司交给的各项财务工作任务，同时也配合物业、工程、保安等部门开展各项日常管理效劳工作，并顺利完成了华景六期四区芳满庭园A至D栋共1085套房间的交楼工作，以及康景集团下达的各项小区财务工作资料整理及人员培训的讲解工作，逐步提升小区财务部的公信力，创造良好的企业气氛。小区各财务人员严格执行公司财务部的年度预算和资金使用方案。本人也遵守公司的各项规章制度与财务管理方法，严格按照小区财务部工作进度表的要求来统筹各项财务工作，依照停车场收“款员手册指引和监督各停车场收款员的工作，以务实求效益、开拓创佳绩〞为目的，着眼公司的开展与壮大，紧抓人员培训工作，增强员工的效劳意识，专业操作知识和综合素质，不断寻求提高工作效益的各项方法和积累小区收费管理的经验，最终到达既能提升小区收费率，又能赢得广阔业主的赞同。根据各项数据预测，华景北区在2023年度，根本完成公司规定的各项收费指标。小区财务部按照2023年华景北区财务部日常工作方案，各施其职，明确责任，做到核算日清月结、帐实相符，在业务处理上，保持与公司本部会计、集团公司、营销中心、工程公司或其他大商铺的往来单位的密切关系，处理好各类财务的工作，树立了公司对内与对外的良好企业形象，具体的工作总结如下：面对2023年度带来的挑战与考验，既要克服短期内集中收楼、停车场使用率不断提升，财务处理的业务量陆续增多，业主房间历史的财务问题逐步涌现等等的外部因素;又要面临小区财务部人员调动频繁，人员编制未到位，工作兼顾性强“的内部因素，本人制定了一个目标、两个转变、三个确保、四个提高、五个增强〞的工作方案。(“简称1至5〞方案)一个目标，是指能科学合理地统筹小区财务的各项工作，按照小区经理的指示，按方案、创效益、保质量地完成小区财务的各项收费指标;为增加小区财务信息的准确度和提升小区各项收费率创造条件。两个转变，一是指角色的转变，从过去的做好开票员的工作要转变为要当好一个收款主管，全面负责小区各项的财务工作;二是指工作方式的转变，从过去的接受式转变为授权式，充分发挥主管的作用。三个保证，是指保证小区财务部的高效运作，正确处理日常收款事项;保证小区各项财务信息及时、准确...
